经营管理部工作总结及2021年工作安排

经营管理部工作总结及2021年工作安排

2020年，在公司的正确领导下，在经营管理部全体员工的齐心协力下，按照年初公司确立的各项经营管理指标，积极采取有效措施，强化队伍建设，勇于创新，取得了较好的成绩，现将主要情况汇报如下：

三、重点工程完成情况

1.灌浆防灭火系统改造工程：7月15日开工，9月27日竣工验收，工程造价 万元。主要完成30m*6m的钢结构彩钢板灌浆站房1座，20m*1.25m钢筋混凝土泥浆搅拌池1座，钢筋混凝土水池及泵房1座，安装灌浆设备及配套管路、供配电系统、给排水系统、室外配套设施。

2.菜籽湾住宅小区拆除绿化工程：7月6日开工，8月16日完工，工程造价万元。主要完成拆除5栋4层砖混结构楼房，1610㎡砖木结构房屋及砼道路、砖围墙，拆除场区按北高南低平整场地，拉运黄土对整个场区进行回填平整，厚度300mm,面积13663㎡；覆土区域洒播种植绿海8号（草坪组合品种及配置化肥）进行绿化。

3.按照地方政府环境保护检查要求，对储煤场2#桥、3#桥场地集水进行改造，新建钢筋混凝土排水沟及集水井，将附近雨水通过排水沟收集的集水井内，再安装排污泵及排水管路将污水排入矿井水处理池，确保工业场区污水不外排。

4.为满足职工日常文化活动动需求，投入资金万元对二台锅炉房东侧职工活动广场进行了改造，处理基层，铺设16mm厚SES悬浮拼装地板，场地西侧安装裹塑防护网，购置安装长条凳，夜间灯光照明等设施。

四、物资回收复用及修旧利废完成情况

1.及时监督检查井下各施工工作面材料码放、使用及回收复用情况，对查出的问题及时下发整改通知单并限期整改，1-11月份共下发整改通知单32份，查出问题94条，落实责任人21人次，罚款2680元。

五、法律事务及合同管理工作完成情况

1.深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，定期在每周三召开党委会、公司领导班子（扩大）会议，充分发挥党委领导作用，持续推进党风廉政建设和反腐败工作推进企业法治建设和国企国资改革发展。

2.根据公司实际情况，本着普法学习与业务工作两不误、两促进的思想，做普法专栏，设置普法宣传联络员，不仅有效地克服了以往法治宣传联络员队伍联系不够充分、人员变动反馈慢等劣势，而且大大加深了区队之间普法宣传的联系与合作，充分共享法治宣传公共资源，强化了法制宣传教育的信息动态交流。

3.为防范法律风险，严格审核公司重要决策和规章制度，积极落实法律风险管控机制，年初我公司聘请了常年法律顾问，下设法律事务联络员，负责与法律顾问联系，针对法律风险进行管控，处理公司的法律纠纷。

4.按要求出台了《天祝煤业公司“三重一大”事项管理办法》，进一步明确了重大事项范围，并逐项认真对照进行自查，对查出的问题进行了整改。

5.合同管理方面

（1）成立合同评审小组，制定《合同管理办法》，对合同进行评审，并在合同评审表上签字。对风险较大的合同交法律顾问进行审查，进一步审查合同条款和合同内容的准确性、完整性；审查合同签订程序和合同约定事项的合法性；审查合同文本是否存在法律风险。

（2）加强合同档案管理，整理合同目录，便于查询和管理。严格合同审核工作，杜绝重大法律纠纷，公司规范操作经营管理行为，细化各类合同流程，合同处理实行时限管理、多系统协同管理，减少合同风险，进一步细化合同签约审核流程。

（3）严格合同审核工作，杜绝重大法律纠纷，规范经营管理行为，细化各类合同流程。2020年元至11月我公司累计签订合同81份，合计金额75655.52万元。截止11月底，履行完毕的合同15份，合计金额271.54万元，结转至12月份继续履行的合同66份，合计金额75384.08万元，所签合同履行正常，未出现解除、终止、中止等情况。

六、重点工作完成情况

1.深入推行全员承包机制。一是认真贯彻落实天祝煤业公司全员层层经营承包实施方案和全员层层经营承包考核办法，全面深入公司领导、机关部室、区队、班组、岗位为主体的经营承包机制，层层落实经营承包主体责任，将责任书、工资考核表与生产任务、安全、安全生产标准化、效益、重点工作挂钩，按月度考核结算工资，年度考核兑现奖罚。二是坚持对采掘区队和重点工程实行“一工程一承包、一地点一承包、一变化一承包”的承包方式，先预算后签订经营承包责任书，将工资总额、各类消耗、费用全部包干到基层区队，最大限度提高了基层区队管理积极性，提高了职工劳动积极性。三是推行“人人都是班组长”全员自主管理模式，深化班组自主管理核算，将人工、物料、劳动力消耗等成本全部纳入班组进行核算，做到各类消耗日清月结、节奖超罚，最大限度降低了生产成本。

2.严控物资计划和消耗。一是出台了物资管理办法汇编，对所有物资实行定量与定额双向控制。二是认真审核、对库各类采购计划，提高物资计划的准确率、涵盖率、兑现率。五跟踪管理各单位领用物资，落实使用去向，通过月度分析查找管理方面存在的问题。三是加大了考核力度，把定额指标分解到工作面和区队，实行材料费用和工资挂勾考核，节奖超罚。四是对区队库房和供应站物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

3.加大物资复用力度。一是对井下各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。二是充分利用机电一队、机电二队和运输队的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。三是增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度。元至11月份完成修旧利废、回收复用产值万元。

4.推行全面预算管理。一是以细化各项费用支出预算和计划控制为抓手，全面控制各项不合理支出，压缩各项费用预算金额，严控预算外和计划外支出。二是全面推行物资招标比价采购制度，所有自购物资立项采购前通过网络、市场比价调研，招标时严格落实招投标管理办法，最大程度降低了采购成本。

5.凝聚合力管控成本。一是建立成本管控工作任务落实台账，严格落实各级管理人员主体责任，确保成本管控工作目标任务到岗到人。二是将成本管控工作目标及重点工作分解到各个单位，一方面与公司领导、单位负责人薪酬挂钩，严格考核，另一方面成立督办部门追踪落实进度，形成了严密的闭合管理体系，确保所有工作安排有落实。