供水公司环境年建设工作总结

第一部分 “环境年”建设工作总结

供水发展公司按照集团“十二五”发展目标要求，在集团党委和董事长的正确领导下，按照年初提出的“抓环境、促提升”的总体要求，以“城市更美好，水务创一流”为工作宗旨，在全供水系统内全面开展“环境年”建设工作。经过全年的“环境年”建设，使安全生产与设备稳定运行得到切实保障，管理水平与水源环境得到全面提升。

具体完成情况如下：

一.强化硬环境建设，保障供水安全稳定

为切实保障城市供水，强化硬环境建设，重点项目顺利完成，为我市供水的稳定安全提供有力保障。

1.顺利实现了大伙房“东水西调”试运行。进入试运行阶段，我们发现，该工程存在的设计不合理、质量不达标、设备设施存在大量缺陷和安全隐患，合计四大类、36项，一水厂、二水厂、四水厂、八水厂不等不靠，积极与设计施工单位协调，发扬艰苦奋斗、自力更生的优良传统，想尽一切办法，克服了各种困难，顺利解决了这些问题。为保障东水西调工程完美收官、平稳送水、安全运行立下了汗马功劳。同时通过这个过程锻炼和培养了一批技术过硬、作风顽强的技术骨干，为保障我市供水大局稳定奠定了坚实的基础。

2.一水厂郎家水源自动化改造。郎家水源共有31眼一次取水井，随着环境年建设的有序进行，一水厂在郎家井群实现了“遥控、遥测、遥信的三遥”系统，其采用动态目标设计法，实现了野外水源井全天候红外警戒，降低劳动强度，提高供水效率。

3.长白水源水质升级改造。集团将长白配水厂列入推行106项饮用水标准的试点水源，通过完成对原水的置换、水源环境改善、供水设备设施改造、水质在线监测、完善水源安保系统等五项措施，长白水源于6月30日起全面完成了水质升级改造，使长白岛地区真正喝上了优质、可靠、放心的高品质饮用水。

4.六水厂丁字坝修建工程竣工。截止7月 15日，六水厂克服了当地百姓阻挠、水库放水、雷雨高温的重重困难，圆满完成了完成了9座丁字坝，420米护坡的建设工作。彻底解决了石佛一期供水管路的安全防洪问题，为沈阳北部地区安全供水提供保障。

5.“春、秋检”工作实现“三保”。完成清扫架空线路375公里、清理树障1352处、检修更换跌落式487套、检修更换避雷器429套、检修更换刀闸346台、检修高压柜617台、检修配电盘795台、清扫变压器617台、检修水门158台、检修加氯机78台；参加人员达3750人次，出动车辆406台次。

6.我公司从消除设备设施安全隐患方面入手，完成更换绝缘线14880米、变压器安装防护罩384套、安装带电显示器13组、更换电杆标志盘940块、加固电杆198根；对全市33处污染源进行了集中整治，彻底整改了4处污染源；完成14台水质在线检测仪的安装，使9处水源实现了出厂水水质的浊度、余氯的在线监测。在远程视频监控一期工程的基础之上对各个水厂增加监控点41处，现在我公司已能在机关办公室就可以对所属九个水厂的厂区、化验室、办公楼、泵房、变电所五大重点部位进行在线监控巡视，大大提高精细化管理水平。

二.创建花园式水源，打造和谐供水环境

根据集团的统一部署，供水公司认真组织，强化落实，制定了各种实施方案，每两周召开一次综合调度会，班子成员分片包干到各水厂，每周进行一次现场督导检查。各水厂全员参战，顶高温，战酷暑，全力组织项目的实施。

公司全年在制水生产、节能降耗、双增双节等方面均取得了骄人的成绩，水源环境建设得到大幅提升，营造出“绿、净、美、安”的水源环境，全面提高绿色覆盖率。完成修剪草坪440300平方米、种植农作物20000余棵、摆放鲜花2000余盆、种植鲜花9000余株；更换水源路边石1408延长米及铺设花砖、平整土地60020平方米。各水厂加大基础设施的投入力度，职工食堂，厂区景观、小农场建设的有声有色，形成了独有的供水企业文化。

一水厂“细节永远是环境建设的本源”。领导班子不等不靠，完成了办公环境改造，在较短时间里重新改建了职工食堂，改造后的水厂环境焕然一新，共产党员专责井井室布置的井井有条。

二水厂“水墙文化”意义深远。不仅具有高标准的职工食堂，特色果园，绿色新鲜，尤其是寓意水务未来发展越来越强的“水墙”，给人留下深刻印象。

三水厂是一步一景“花园式”水厂的典范。喷泉、健身广场、新修道路、绿地、景观石、特色树种及其路边两侧的彩色地砖十分醒目……

四水厂“打造星级泵站，提高供水品质”。长白水源率先实现了国家106项水质标准，设备设施改造一新，下沉式广场大气、厚重，绿地覆盖，衬托红色屋脊的泵房格外美丽，水源环境大幅改善。

五水厂“迎难而上，牢记供水本色”。厂区环境整洁、宽敞，小菜园、小果园、职工健身房、网球场很有特色，井群值班室环境优美，设备设施安全运行。

六水厂“丰富职工餐桌，为广大职工谋福利”。厂区内开垦了近20亩的小农场，品种丰富，长势喜人。

七水厂“家的温馨不在于距离的遥远”。新建的食堂宽敞、明亮。整修后的办公大楼、清水泵房和井群值班室干净、整洁。

八水厂以“保证水量平稳、充足”为第一目标。目前，已完成了厂区1.8万平方米道路改造。加氯系统的改造成果显著。

九水厂“简单的事情做到极致”，可谓精细化管理的典范。安全横幅、安全警示标语、安全提示板、随处可见。应急储备库工具、材料、设备齐全、充足，管理有序。

三.出色完成应急演练任务，应急抢险能力显著提升

在今年汛期来临之际，公司积极组织、认真训练，共组织两大方队共计200人参加了应急演练。

在演练的训练期间，公司及各水厂领导亲自挂帅，班子成员亲自参加，战酷暑、顶风雨，圆满地完成了演练的任务。获得了集团颁发的“最佳队伍演练奖”的荣誉称号，并在随之到来的抗击台风“梅花“以及应对狂风冰雹的自然灾害应急抢险工作中，展示了出色的应对突发事件的应急处置能力，最大限度地减少灾害事故造成的人员伤害和财产损失并全力确保了供水的稳定安全，兑现了“时刻准备，不怕牺牲，应急抢险，用我必胜”的庄严承诺。

四．全面完成节能降耗工作，实现企业可持续发展

紧紧围绕集团提出的建设节能型企业为导向，本着“早计划、早实施、早投入、早见效”的原则，全面落实节能降耗的各项措施，实现了降耗15%的目标，确保了供水的可持续发展。

1.实现单井取水优化运行，提升水源运行效率。重新调整优化水泵92台：将34台功率为37KW更换成22KW，将58台功率为55KW更换成37KW；同时采取各种措施，有效减少“跑冒滴漏”，实现节水192万M3。折合节约电费 720万元。

2.充分利用储水池调节优势，避峰就谷，利用电差价实现节电。六、七、八水厂结合生产特点，在净水处理过程中，将沉淀池、滤池、综合泵房等水处理用电设备运行控制在谷时段，使电价下浮50%，全年实现节电5.4万元。

3.积极借助“东水西调”有力时机，全年实现地表水置换地下水4453万M3，关停一水厂、二水厂、四水厂、六水厂、八水厂部分水质较差、能耗高、距离远的水井，实现节电579.4万元。

4.井群线路采取就地补偿、线路分散补偿、变电所集中补偿三种形式，减少无功功率消耗，节约费用1.732*10KV*2A*24小时*365天*0.6元/度=18.2万元。

5.水厂对电业局有计量的用电单位进行科学合理的无功电容补偿，均达到并且超过规定值，电业局奖励金额45.7万元。

6.采用新型电机保护装置，减少继电器数量，每台实现节电0.8度，年节电0.8度*120台*365天*0.6元/度=2.1万元，节约继电器购置费1.16万元，合计节约2.36万元。

7.一水厂李官变电所协议容量6350KVA，“东水西调”试运行后，经与电业局反复沟通，办理暂停减容3150KVA半年，月节约容量费6.93万元，半年可节约动力费 41.58 万元。

8.一至四水厂加强外转供电管理，以表计量，全力收缴电费，全年实现现金收缴72万元。

9.一水厂沙岭水厂从8月份开始由工业用电改为民用用电，单价从0.92元降至0.5元，沙岭水厂月电量1.2万KWH，节约动力费2万元。

10.六水厂改进供水模式，采取将当地供水管网与市内供水管网联通的方法，灵活地解决了当地供水的需求，实现节能降耗指标，可节约动力费4.3万元。

11.三水厂万泉3#机组变频调速改造6月21日已投入运行、五厂尹家二泵2#机组改造7月中旬投入运行。可节电6.5万度，实现节约动力费4.6万元。

12.河北泵房4#机组叶轮车削，车削后年节电17.5万度，节约电费10.5万元。

13.芳士水源改进加氯工艺，采用单井加氯并在总管道混合的方法，既保证了加氯安全，又实现了节约用电。年可节约电量3.5万度，节约电费3万元。

14.尹家二泵采取低位提升泵安装调速装置来控制高位贮水池的办法，每天能节省运行台时3台时左右，日节电225千瓦时，全年节约7.4万元。

通过以上节电措施，预计年可节约动力费1516.44万元，全面实现节能降耗计划指标。

五.加强软环境建设，使企业经营管理水平再上新台阶

1.重新修订《2010年设备设施统计手册》，此手册共涉及5大部门共三类29项内容。编制了《设备抢修安全手册》以及《供水事故案例》。

2.组织开展“说说咱身边的人和事”美文征集评选工作，征集作品260篇，评选优秀作品20篇，印制文集500册。

3.成功组织以“交流学习，共同提高”为主题的“环境年”亮点交流学习活动，对一至九水厂“环境年建设”中形成的亮点进行全方位的展示和交流，全面掀起了新一轮“环境年”建设“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。

4.成功举办运行电工、维修电工（供水）、加氯工、水质检验工（水厂组）技术大比武竞赛活动。根据《水务集团2011年开展职工技术比武竞赛活动实施方案》的指示精神，我公司成功承办了2011年职工技术比武竞赛活动，此次竞赛活动共有298名选手参加，分理论考试和实际操作考试两大部分。此次竞赛的成功举办，深入贯彻落实了集团提出的“切实开展好职工技能、干部素质等培训工作，重点加强职工的道德和执行力教育，提高职工的综合素质和业务水平”的工作部署，进一步激活了企业生产力，提高了广大职工参加环境建设的自觉性、主动性和积极性，并为实现企业和谐发展以及职工综合素质的全面提升奠定了坚实的基础。

5.为庆祝建国62周年，组织开展“我和我的祖国”系列宣传教育活动。第一，为凸显供水企业特色，弘扬优秀的企业文化精神，评选出供水企业2011年的“十大亮点”和“十大创新”，为2011年各项工作的圆满完成划上完美的句号。

6.为进一步加强职工网络学习，发挥网络培训的巨大功能，促进各单位能够行之有效的利用网络开展培训工作，我公司根据集团董事长的指示精神开展了网络学院第一期的培训工作，通过此次培训，使职工牢固树立终身学习、全员学习、自主学习、善于学习的学习理念，为实现集团提出的“大学习、大文化、大教育”发展战略保驾护航。

7.借助集团企业文化网，以节能降耗、双增双节、“环境年”建设、“创优夺标”、防洪防汛等工作为重点，展示供水人的精神风貌，全年共发表报道556篇。

在今年环境年建设中，供水公司在集团党委和董事长的正确领导下取得了可喜成绩，也涌现出许许多多亮点，但与集团的总体要求还存在较大的差距，我们不会满足于现状。明年我们将再接再厉，时刻牢记董事长提出的“一切为了人民利益，一切为了发展需要，一切为了职工群众”宗旨，继续深化巩固落实“环境年”建设工作，为实现集团的“大发展、快发展”再立新功。

第一部分  2011年“环境年”建设工作总结

供水发展公司按照集团“十二五”发展目标要求，在集团党委和董事长的正确领导下，按照年初提出的“抓环境、促提升”的总体要求，以“城市更美好，水务创一流”为工作宗旨，在全供水系统内全面开展“环境年”建设工作。经过全年的“环境年”建设，使安全生产与设备稳定运行得到切实保障，管理水平与水源环境得到全面提升。

具体完成情况如下：

一.强化硬环境建设，保障供水安全稳定

为切实保障城市供水，强化硬环境建设，重点项目顺利完成，为我市供水的稳定安全提供有力保障。

1.顺利实现了大伙房“东水西调”试运行。进入试运行阶段，我们发现，该工程存在的设计不合理、质量不达标、设备设施存在大量缺陷和安全隐患，合计四大类、36项，一水厂、二水厂、四水厂、八水厂不等不靠，积极与设计施工单位协调，发扬艰苦奋斗、自力更生的优良传统，想尽一切办法，克服了各种困难，顺利解决了这些问题。为保障东水西调工程完美收官、平稳送水、安全运行立下了汗马功劳。同时通过这个过程锻炼和培养了一批技术过硬、作风顽强的技术骨干，为保障我市供水大局稳定奠定了坚实的基础。

2.一水厂郎家水源自动化改造。郎家水源共有31眼一次取水井，随着环境年建设的有序进行，一水厂在郎家井群实现了“遥控、遥测、遥信的三遥”系统，其采用动态目标设计法，实现了野外水源井全天候红外警戒，降低劳动强度，提高供水效率。

3.长白水源水质升级改造。集团将长白配水厂列入推行106项饮用水标准的试点水源，通过完成对原水的置换、水源环境改善、供水设备设施改造、水质在线监测、完善水源安保系统等五项措施，长白水源于6月30日起全面完成了水质升级改造，使长白岛地区真正喝上了优质、可靠、放心的高品质饮用水。

4.六水厂丁字坝修建工程竣工。截止7月 15日，六水厂克服了当地百姓阻挠、水库放水、雷雨高温的重重困难，圆满完成了完成了9座丁字坝，420米护坡的建设工作。彻底解决了石佛一期供水管路的安全防洪问题，为沈阳北部地区安全供水提供保障。

5.“春、秋检”工作实现“三保”。完成清扫架空线路375公里、清理树障1352处、检修更换跌落式487套、检修更换避雷器429套、检修更换刀闸346台、检修高压柜617台、检修配电盘795台、清扫变压器617台、检修水门158台、检修加氯机78台；参加人员达3750人次，出动车辆406台次。

6.我公司从消除设备设施安全隐患方面入手，完成更换绝缘线14880米、变压器安装防护罩384套、安装带电显示器13组、更换电杆标志盘940块、加固电杆198根；对全市33处污染源进行了集中整治，彻底整改了4处污染源；完成14台水质在线检测仪的安装，使9处水源实现了出厂水水质的浊度、余氯的在线监测。在远程视频监控一期工程的基础之上对各个水厂增加监控点41处，现在我公司已能在机关办公室就可以对所属九个水厂的厂区、化验室、办公楼、泵房、变电所五大重点部位进行在线监控巡视，大大提高精细化管理水平。

二.创建花园式水源，打造和谐供水环境

根据集团的统一部署，供水公司认真组织，强化落实，制定了各种实施方案，每两周召开一次综合调度会，班子成员分片包干到各水厂，每周进行一次现场督导检查。各水厂全员参战，顶高温，战酷暑，全力组织项目的实施。

公司全年在制水生产、节能降耗、双增双节等方面均取得了骄人的成绩，水源环境建设得到大幅提升，营造出“绿、净、美、安”的水源环境，全面提高绿色覆盖率。完成修剪草坪440300平方米、种植农作物20000余棵、摆放鲜花2000余盆、种植鲜花9000余株；更换水源路边石1408延长米及铺设花砖、平整土地60020平方米。各水厂加大基础设施的投入力度，职工食堂，厂区景观、小农场建设的有声有色，形成了独有的供水企业文化。

一水厂“细节永远是环境建设的本源”。领导班子不等不靠，完成了办公环境改造，在较短时间里重新改建了职工食堂，改造后的水厂环境焕然一新，共产党员专责井井室布置的井井有条。

二水厂“水墙文化”意义深远。不仅具有高标准的职工食堂，特色果园，绿色新鲜，尤其是寓意水务未来发展越来越强的“水墙”，给人留下深刻印象。

三水厂是一步一景“花园式”水厂的典范。喷泉、健身广场、新修道路、绿地、景观石、特色树种及其路边两侧的彩色地砖十分醒目……

四水厂“打造星级泵站，提高供水品质”。长白水源率先实现了国家106项水质标准，设备设施改造一新，下沉式广场大气、厚重，绿地覆盖，衬托红色屋脊的泵房格外美丽，水源环境大幅改善。

五水厂“迎难而上，牢记供水本色”。厂区环境整洁、宽敞，小菜园、小果园、职工健身房、网球场很有特色，井群值班室环境优美，设备设施安全运行。

六水厂“丰富职工餐桌，为广大职工谋福利”。厂区内开垦了近20亩的小农场，品种丰富，长势喜人。

七水厂“家的温馨不在于距离的遥远”。新建的食堂宽敞、明亮。整修后的办公大楼、清水泵房和井群值班室干净、整洁。

八水厂以“保证水量平稳、充足”为第一目标。目前，已完成了厂区1.8万平方米道路改造。加氯系统的改造成果显著。

九水厂“简单的事情做到极致”，可谓精细化管理的典范。安全横幅、安全警示标语、安全提示板、随处可见。应急储备库工具、材料、设备齐全、充足，管理有序。

三.出色完成应急演练任务，应急抢险能力显著提升

在今年汛期来临之际，公司积极组织、认真训练，共组织两大方队共计200人参加了应急演练。

在演练的训练期间，公司及各水厂领导亲自挂帅，班子成员亲自参加，战酷暑、顶风雨，圆满地完成了演练的任务。获得了集团颁发的“最佳队伍演练奖”的荣誉称号，并在随之到来的抗击台风“梅花“以及应对狂风冰雹的自然灾害应急抢险工作中，展示了出色的应对突发事件的应急处置能力，最大限度地减少灾害事故造成的人员伤害和财产损失并全力确保了供水的稳定安全，兑现了“时刻准备，不怕牺牲，应急抢险，用我必胜”的庄严承诺。

四．全面完成节能降耗工作，实现企业可持续发展

紧紧围绕集团提出的建设节能型企业为导向，本着“早计划、早实施、早投入、早见效”的原则，全面落实节能降耗的各项措施，实现了降耗15%的目标，确保了供水的可持续发展。

1.实现单井取水优化运行，提升水源运行效率。重新调整优化水泵92台：将34台功率为37KW更换成22KW，将58台功率为55KW更换成37KW；同时采取各种措施，有效减少“跑冒滴漏”，实现节水192万M3。折合节约电费 720万元。

2.充分利用储水池调节优势，避峰就谷，利用电差价实现节电。六、七、八水厂结合生产特点，在净水处理过程中，将沉淀池、滤池、综合泵房等水处理用电设备运行控制在谷时段，使电价下浮50%，全年实现节电5.4万元。

3.积极借助“东水西调”有力时机，全年实现地表水置换地下水4453万M3，关停一水厂、二水厂、四水厂、六水厂、八水厂部分水质较差、能耗高、距离远的水井，实现节电579.4万元。

4.井群线路采取就地补偿、线路分散补偿、变电所集中补偿三种形式，减少无功功率消耗，节约费用1.732*10KV*2A*24小时*365天*0.6元/度=18.2万元。

5.水厂对电业局有计量的用电单位进行科学合理的无功电容补偿，均达到并且超过规定值，电业局奖励金额45.7万元。

6.采用新型电机保护装置，减少继电器数量，每台实现节电0.8度，年节电0.8度*120台*365天*0.6元/度=2.1万元，节约继电器购置费1.16万元，合计节约2.36万元。

7.一水厂李官变电所协议容量6350KVA，“东水西调”试运行后，经与电业局反复沟通，办理暂停减容3150KVA半年，月节约容量费6.93万元，半年可节约动力费 41.58 万元。

8.一至四水厂加强外转供电管理，以表计量，全力收缴电费，全年实现现金收缴72万元。

9.一水厂沙岭水厂从8月份开始由工业用电改为民用用电，单价从0.92元降至0.5元，沙岭水厂月电量1.2万KWH，节约动力费2万元。

10.六水厂改进供水模式，采取将当地供水管网与市内供水管网联通的方法，灵活地解决了当地供水的需求，实现节能降耗指标，可节约动力费4.3万元。

11.三水厂万泉3#机组变频调速改造6月21日已投入运行、五厂尹家二泵2#机组改造7月中旬投入运行。可节电6.5万度，实现节约动力费4.6万元。

12.河北泵房4#机组叶轮车削，车削后年节电17.5万度，节约电费10.5万元。

13.芳士水源改进加氯工艺，采用单井加氯并在总管道混合的方法，既保证了加氯安全，又实现了节约用电。年可节约电量3.5万度，节约电费3万元。

14.尹家二泵采取低位提升泵安装调速装置来控制高位贮水池的办法，每天能节省运行台时3台时左右，日节电225千瓦时，全年节约7.4万元。

通过以上节电措施，预计年可节约动力费1516.44万元，全面实现节能降耗计划指标。

五.加强软环境建设，使企业经营管理水平再上新台阶

1.重新修订《2010年设备设施统计手册》，此手册共涉及5大部门共三类29项内容。编制了《设备抢修安全手册》以及《供水事故案例》。

2.组织开展“说说咱身边的人和事”美文征集评选工作，征集作品260篇，评选优秀作品20篇，印制文集500册。

3.成功组织以“交流学习，共同提高”为主题的“环境年”亮点交流学习活动，对一至九水厂“环境年建设”中形成的亮点进行全方位的展示和交流，全面掀起了新一轮“环境年”建设“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。

4.成功举办运行电工、维修电工（供水）、加氯工、水质检验工（水厂组）技术大比武竞赛活动。根据《水务集团2011年开展职工技术比武竞赛活动实施方案》的指示精神，我公司成功承办了2011年职工技术比武竞赛活动，此次竞赛活动共有298名选手参加，分理论考试和实际操作考试两大部分。此次竞赛的成功举办，深入贯彻落实了集团提出的“切实开展好职工技能、干部素质等培训工作，重点加强职工的道德和执行力教育，提高职工的综合素质和业务水平”的工作部署，进一步激活了企业生产力，提高了广大职工参加环境建设的自觉性、主动性和积极性，并为实现企业和谐发展以及职工综合素质的全面提升奠定了坚实的基础。

5.为庆祝建国62周年，组织开展“我和我的祖国”系列宣传教育活动。第一，为凸显供水企业特色，弘扬优秀的企业文化精神，评选出供水企业2011年的“十大亮点”和“十大创新”，为2011年各项工作的圆满完成划上完美的句号。

6.为进一步加强职工网络学习，发挥网络培训的巨大功能，促进各单位能够行之有效的利用网络开展培训工作，我公司根据集团董事长的指示精神开展了网络学院第一期的培训工作，通过此次培训，使职工牢固树立终身学习、全员学习、自主学习、善于学习的学习理念，为实现集团提出的“大学习、大文化、大教育”发展战略保驾护航。

7.借助集团企业文化网，以节能降耗、双增双节、“环境年”建设、“创优夺标”、防洪防汛等工作为重点，展示供水人的精神风貌，全年共发表报道556篇。

在今年环境年建设中，供水公司在集团党委和董事长的正确领导下取得了可喜成绩，也涌现出许许多多亮点，但与集团的总体要求还存在较大的差距，我们不会满足于现状。明年我们将再接再厉，时刻牢记董事长提出的“一切为了人民利益，一切为了发展需要，一切为了职工群众”宗旨，继续深化巩固落实“环境年”建设工作，为实现集团的“大发展、快发展”再立新功。