新金成实业有限公司工作总结

**新金成实业有限公司2010年度工作总结

2010年因受国际国内经济滑坡大气候影响，企业如风浪上的一叶小舟，在市场浪潮中难难向前。这一年来，在李董事长的正确领导与总部各部门的督导下，全体员工精诚团结，克服困难，积极开拓进取，以维稳为主线，以效益为中心，不断强化企业管理，并一切按照现代企业管理制度的要求，采取科学化、民主化、制度化和市场化的运作，虽然没达到年初计划实现的收入总值，但企业仍然在夹逢中求得生存，但并取得了较好的成绩。全年完成经营收入 8676万元。 

   总结回顾一年来的工作，主要体现在以下几方面：

   一、建立健全各项管理制度，将管理工作纳入制度化、规范化

      制定和完善了管理制度，如《员工奖惩条例》、《考勤制度》、《会计岗位责任制度》、《人事管理制度》等6个管理制度。在汲取先进管理经验的基础上结合我司的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。目前整个公司的管理工作逐步纳入制度化、规范化，在公司内形成了一种紧张、积极、向上的氛围。

   二、解决了多年历史遗留问题，确保公司资产不被侵占

     新金成公司兼并收购原**金成实业总公司的一年多时间，公司花大精力对收购后的资产进行整合保全。首先是对所有房产、土地权证进行了置换；二是对竹木加工大市场旁近10余亩的菜地进行依法收回，使公司红线范围的土地得到充分利用；三是将金盆岭居委会占用近16年的原田心旅社左侧三层楼，通过数十次的艰辛沟通，终于得以归还其使用权。至此，公司收购的所有权全部得以保全。

   三、开源节流，增收节支

    　在经济学上，有一个千古不易的致富秘诀，那就是开源节流。当前经济形势物价居高不下，已经使许多企业面临现金流断裂的危机。为此公司为总部排忧解难甘当先锋，在上缴总部统管资金后不再伸手索要，而是内部勒紧裤腰带过日子。积极采取有效措施：一是将日常工作费用成本降到最低。尽量在工作应酬、水电及办公费用中一降再降，经常性向员工灌输“省一分钱就是赚取一分利润”的意识，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停。开展这一活动以来，全年累计节省各项开支50000多元。二是坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。工作必需的办公物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。三是通过倾倒余土和竹木市场增加场地吸纳经营户租赁，来增加收入，以保公司正常开支。

   四、以人为本，注重安全意识

公司的改革发展必须紧紧依靠广大员工，立足于全体员工对公司形势的共识以及自觉的爱岗敬业行动，我们的事业才会取得成功。为此，我们坚持以人为本，强化“三种理念”，紧跟时代步伐。一是强化人本理念。一年来，坚持以人为本，倡导人性化管理，注重人的全面协调发展，用人与育人相结合，管理与关心相结合，努力创造灵活的用人机制与宽松和谐的拴心留人环境，使广大员工的政治素质、业务素质、身心素质“三提高”，始终保持良好的工作状态和奋发有为的精神面貌。二是强化服务理念。服务是我公司当前工作的宗旨和灵魂。在工作中，尽心尽力，诚信为本，满腔热情地为领导、为周边社区和兄弟单位、为经营户提供优质高效的服务，做到说话让人相信，办事让人放心，服务让人满意，蠃得各方面信任和支持。三是强化实效理念。在实际工作做到精通业务知识，提高办事效率，做好相关工作，确保各项工作能够及时到位、不出差错、快速运转。

搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们公司来讲，竹木加工大市场历来是市区重点防火监控单位，安全管理工作显得更为重要。为此，公司牢固树立安全就是效益的观念，安全生产工作公司总经理重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实.明确在与经营户续签合同中同时签订安全生产综合目标管理责任书，以把安全生产工作贯穿到每项生产经营活动中。由于完善制度，逢年过节加强监督检查，及时排查隐患，全年未发生一起安全事故，受到区消防大队和安监部门的表扬。

              二0一一年工作打算

二0一一年是金成公司生存发展的关键一年，因此我们的工作计划与目标是：继续开源节流，增收节支上大做文章，寻找新的经济增长点。重点在措施更扎实、工作更细致、制度更完善、成效更突出上下功夫，力争实现全年经营收入120万元。

1．精心经营好现有和潜在的社会关系，充分用好“关系”这个第一生产力。重点搞好与国土、规划、区政府相关的沟通关系，争取在原金成实业总公司的土地范围内大做文章，以形成新的经济增长点。

2. 加强安全管理、切实实现“安全最好”。按照市区有关部门的要求，对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处。

3、继续在开源节流、节能降耗、增收节支上下功夫。积极教育引导员工养成节约习惯，强化节约意识，从点滴开始做起，从节约一张纸、不浪费一支笔开始。平时细心一点，再自然光线充足的情况**闭电灯尽量使用自然光，外出及午餐时把电脑关上，用完水后及时关闭水龙头等等。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。

春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。2010年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在总部的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰”的精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新金成公司新的篇章。