创建市级文明工地 抓好重点工程建设

创建文明工地工作总结

  我们在企业管理中，要坚持以党的理论为指导，爱岗敬业，通过创建市级文明工地进一步抓好重点工程建设，以期企业的物质文明建设和精神文明建设与时俱进。

一、  争创文明工地，让施工管理与时俱进。

施工管理是一门大学问。随着社会的发展，科学技术的不断进步，施工管理的要求越来越高。我们不断探索新的管理方法。我觉得，公司提出的“严、实、深、细、狠”的五字经正符合与时俱进的精神。可以指导我们创建文明工地工作．以“严”为例。严格的施工管理可以出效益。我们从成本控制入手。向管理要效益。把各项指标层层落实分解到各科室、掘进队，并与其经济利益挂钩。设备物资一直是施工管理的重头戏，以前这方面管理比较薄弱，去年开始我们就加强了这方面的改革力度，要让物质管理跟上时代发展的步伐。我们让物资设备科牵头，严格控制物资设备的购置使用，杜绝施工材料重复购买、超量购买、运输损坏等工地常见的漏洞。小到对一根锣丝钉也要使用部门先申报，由分管人核准。再由物资部门购买。中小型的机械设备也由物资部门统一调度，合理使用。分公司还建立内部银行，理顺资金渠道，对施工过程中的各项成本开支分公司进行量化计划，分析核算。对施工管理、资源管理、分配管理等进行有效调控，从而保证了经济效益的提高。

严格的施工管理可以出精品。我们在质量上要求严之又严。去年以来我们承建的工程都是硬骨头工程。项目部对每一道工序严格把关，对每一样施工材料的质量严格控制。对每一处安全隐患都严格检查整改。质量上严格按照“ISO9002”认证标准进行把关，确保分部分项实测评定时检测合格率≥85％，优良率为75％。安全上严格执行“安全保证体系”保证现场安全管理符合要求。确保无上报有责任事故。质量＼安全均达到市级文明工地的标准．目前，分公司各工地的质量、安全均在严格的控制之中。我们有信心把它们打造成一流的精品工程。

二、  创建文明工地，充分发挥党员干部的先锋模范作用

今年我们轨道交通一分公司工程特点是点多、面大、量广、工期紧、任务重、人手少。这就要求我们的党员干部充分发挥先锋模范作用，在不同的岗位上为员工作出表率。我们根据工程特点，把党员同志分散安排在各个工程中，他们每个人都象一面鲜艳的党旗在团结鼓舞着周围的员工。

要使党员干部充分发挥先锋模范作用，打铁先得自身硬。首先必须加强党风廉政建设。我们施工型企业工程规模大，资金额度高，接触层面广，如果党员干部不能抵挡诱惑，贪污受贿、吃喝挪用、挥霍浪费，不仅很容易走上腐败犯罪的道路，直接造成资金流失，让集体的经济蒙受损失，也会降低员工对党员干部的信任度，甚至会起反作用。我们以“三个代表”思想为指导，狠抓中心组学习，加强对党员干部的教育。以创建文明单位工作为抓手，加强党风廉政建设。去年党员孔继承在担任临平路工地安全员时，分包单位私下给他两条烟，要求他“通融”，他主动上交了礼品。工作中不徇私情，严格执行施工管理制度。可以想见，如果他贪图了两条烟而“通融”，那么“通融”的将是分公司一笔不小的“效益”。今年分公司党支部再次以此为例，要求党员干部向孔继承同志学习。目前分公司领导班子成员、党员班干部都能坚持自己的操守，保证了分公司的效益不受损。分公司党支部坚持以“三个代表”思想为指导，狠抓中心组学习，加强对党员干部的教育。5月29日，分公司党支部在崮山路基地开设党课，邀请闸北区中级人民法院经济庭庭长陈国胜同志以“规范工程合同 加强廉政建设”为题举办专题讲座。前来上课的有分公司党员干部、入党积极分子、技术骨干等近四十人。陈庭长以生动的案例就如何规范工程合同，如何加强廉政建设进行了讲解。目前分公司领导班子成员、党员班干部都能坚持自己的操守，保证了分公司的效益不受损。上半年支部还进行了民主评议党员的工作。经民主测评，党员干部作风正派，群众基础好，真正发挥了一个党员一面旗的先锋模范作用。

三、  创建文明工地，要充分发挥团员青年的作用。

团员青年是党的后备军。是先锋队。更是我们企业的骨干力量。我们轨道交通一分公司是市政二公司年轻人最多的一家基层单位，也是大中专生最多的一家基层单位。团员青年占大多数，我们不仅要发挥党员干部的先锋模范作用，还要发挥团员青年的骨干作用。我们以立功竞赛活动为载体，为团员青年搭建舞台。

我以大连路越江隧道工程开展立功竞赛为例简要谈一谈。主要部分越江圆隧道段采用泥水平衡盾构法施工。采用从日本三菱重工进口的泥水加压盾构从浦东向浦西推进。对施工人员提出了更高的要求。 泥水平衡法施工工艺工法先进，技术难度大，操作要求高，我们的技术人员还是初次接触。因此在这项工程中，我们不仅要保质保量如期完成施工任务，而且要通过这项工程的施工实践培养出一大批操作能手、技术骨干和管理人才。我们初步制订了一个“四赛”方案。即：赛管理、赛技术、赛操作、赛协作。以此来打造一支新型的盾构施工队伍。

赛管理的竞赛对象是项目部的管理层。在这项工程中，项目管理人员大部分是在工程中摔打了多年的团员青年。虽然他们对泥水平衡盾构施工工艺是初次接触，但他们综合素质高，责任心强。这次活动要求他们轮流到井下实习，现场研究，亲手操作，了解泥水平衡盾构机运行时的各种数据。迅速熟悉工艺流程，把握施工的每一个环节。有了对新工艺的全面了解，对工程的全面管理就有了明确的方向，少走弯路，结合以前的施工管理经验，摸索出一条泥水平衡盾构施工管理的新路来，争取通过立功竞赛活动在大连路越江隧道工程的施工实践中培养出几个出色的工程管理人才。

赛技术的对象是项目部的技术层。为了迅速掌握泥水平衡盾构施工工艺，我们将分公司的技术能手集中到大连路工地，通过立功竞赛活动鼓励他们认真学习新技术，迅速掌握新技能。在技术人员之间开展“学技术、定课题、出成果”的竞赛。通过这一竞赛，使分公司在大连路越江隧道工程施工中培养出一批出色的技术能手。

赛操作的对象是项目部的作业层。我们借鉴过去的学习经验，用立功竞赛的形式鼓励他们学习泥水平衡盾构的操作。班组与班组之间以挑战方和应战方的形式进行竞赛，看谁在最短的时间内学会最熟练的操作。同时个人与个人之间也开展竞赛，鼓励大家“精一门、会二门、通三门”。即在自己的专业岗位上必须精通操作技能，对相关的岗位也要求弄会、弄通一两门，这样才能彼此配合默契、协同操作

赛协作的对象是整个项目部。要求管理层团结一致，相互配合。技术人员之间相互交流不保守。操作人员配合默契，服从指挥。整体之间赛协作的目的就是培育一流的团队精神。

让施工管理与时俱进，充分发挥党员干部的先锋模范作用，充分发挥团员青年的骨干作用。争取早日拿到市级文明工地的光荣称号．