2023年公司前三季度工作总结

（一）顺利完成公司提级管理助力公司更新升级

2023年第三季度，按照的统一部署，公司进行提级管理，综合管理部对外积极对接组织部、工会、党政办等各局口，顺利完成各类工作衔接与各政府机构的接洽；对内理顺管理体系，重塑行政收发文机制、人力资源管理体系等。为适应公司，匹配相应业务开展需求，综合管理部在较短时间内集中完成公用事业集团更名工作以及官方网站重构优化工作。

（二）扎实开展主题教育学习配合完成党委成立批复

2023年第三季度，综合管理部配合区组织部，于8月份得到正式成立党委批复，目前党委各项工作正稳步推进。2023年4月至9月，牢牢把握主题教育总要求、根本任务和具体目标，坚决扛起主题教育“双重职责”，紧密结合公司业务实际，制定学习计划，结合自学、召开3次集体研讨、听专题讲座、参观红旗渠、焦裕禄红色基地等多种形式，深化学习效果，确保主题教育高起点开局、高标准推进，最终达到高质量发展的实际成效。

（三）行政规范管理水平提升内控精细管理成效显著

2023年前三季度，通过规范制度建设、建立健全内部控制体系、加强“三会一层”管控体系建设等措施有序推进公司规范化、精细化管理建设。一是细化“三会一层”会议全流程及决策程序，嵌入律师审核、董事审核、议案决策文件备案管理等节点，实现闭环管理，规范董事会、股东会管理；二是加强子公司董事会换届管理，对新任职董监高人员设置组织考察程序；三是编制并印发《2023年度管理规范建设计划》，立改废管理规范13项，为公司运营提供规范化保障；四是印发了《规章制度汇编》；五是明确管控事项，制定管控清单，理顺管控流程，促进公用事业精细化管理水平不断提升。

（四） 促进人力资源高效利用完善人力资源体系

一是为促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，综合管理部制定《内部人力资源市场管理办法》，盘活存量、优化配置、集约提效，实现内部人力资源供需平衡；二是建立健全劳务用工管理体系，完善人力资源管理体系，于第三季度制定和实施内部劳动用工管理规章制度，旨在规范化、制度化的管理劳务用工，对其劳动过程进行组织和管理，从而规范员工日常行为、指导日常用工管理。