发电公司对标工作总结

发电公司对标工作总结

随着四月对标基础工作全面完成，完成包括对标标杆选定、标杆单位全面分析与统计、结合企业情况制定目标值等工作。据对标工作计划安排，五月上半月对标工作主要完成对标全面开展工作和对标工作全面开展后突显问题的及时发现分析，对能立刻解决问题及时调整，对长期问题认真研究，制定方案办法，解决长期问题。

一、五月上半月公司及下属各单位主要开展工作如下：

全面开展安全生产经营对标工作。管理方面，优势开始突显，部门精简，工作效率显著增加。实现生产经营统一管理，将机组生产计划合并，调整规划制订以供热供气为主，二车间实现双机双投，全力搞好生产。在全公司各生产部门均实行对标管理，生产各部门按照各项对标管理专项制度，对自身生产过程进行对标。真正做到生产过程全面对标化管理。

二、对标开展存在问题

1、全员对标认识问题。对标工作开展至今，在人员认识方面虽然取得一定效果，但推广问题仍然存在，还未做到全员熟知，此方面工作还应通过学习培训进一步加强。

2、对标项目数据问题。对标管理开展后，个别对标数据在实施过程中发现存在数据标杆过高的问题。对标管理工作组针对此问题，应及时予以分析调整，及时调整对标指标和计划，切实遵循对标工作切实可行原则。

3、总结经验，在实行过程中应进一步加强与实际生产等方面的联系，不能简单用数据用指标去对标。例如，对标生产发电量，应将电网、燃料等多方面因素考虑期中，进一步加强对标工作准确性。

三、对标下部工作计划

1、继续加强对标全员化工作，争取做到“对标人人知，对标人人做”的全员对标目标。

2、随着对标工作开展的进一步深入，及时查找对标工作不足，以最快速度予以改正。

3、按照公司既定对标实施方案计划，坚持对标计划原则，按部逐层深入，争取对标工作全面、完美、快速进展。

2023年5月13日