好范文网小编为你精心整理了4篇《项目生产经理工作总结》的范文,但愿对你的工作学习带来帮助,希望你能喜欢!当然你还可以在好范文网搜索到更多与《项目生产经理工作总结》相关的范文。
篇1:项目生产经理工作总结
新疆众泰项目部20XX年安全生产工作总结 我项目部按照公司20XX年安全管理工作的部署,全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神,统一思想,坚定信心,坚持科学发展,安全发展;坚定不移抓好贯彻落实,有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动,坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作,扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动,始终以安全生产零责任工亡事故为目标,杜绝死亡事故和重伤事故,减少轻伤事故,加强环境保护,减少污染排放,圆满完成项目部安全生产目标。
一、基本情况
中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位,包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司,主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大,工期紧,人员流动大,现场变化频繁,对安全管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时,始终把安全工作放在第一位,坚持抓生产必须抓安全,确保了本年安全生产工作的顺利进行。
二、主要工作
1、领导高度重视,周密部署。项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程,项目经理、党委书记亲自抓,各个部门积极配合。项目经理多次指出:安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲,百讲不厌;要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓,常抓不懈,按照安全责任重于泰山,员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性,每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会,针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法,调动各个部门的积极性,贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织安全会36次,下发安全文件9个。
2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的管理工作,需要全体员工的参与和支持,集团公司修订了《公司安全生产责任制度》(一冶安字【2013】173号文),进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责,项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字,在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面,提高了全体员工的安全管理意识和理念。共签订安全生产责任书1份,项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人,及时解决安全生产的重大问题,安全生产各项工作措施得到较好的落实。
3、编制项目安全管理制度并落实,使项目管理工作制度化。我项目部共编制安全管理制度18项。包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、,《安全检查制度》、《安全隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等,项目部严格落实各项制度规定,不流于形式,严格按照规章制度办事,使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化。
4、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面,由安环部门组织的周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次,并对发现的隐患按照“三定”原则下发隐患整改通知单32份,要求整改内容72项,限期进行整改反馈72
项,整改合格率100%,减少了施工现场的安全隐患,给作业员工创造一个安全的施工环境
5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月25日对项目XX名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位,全部参加三级教育培训,使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款,学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中,保护环境,同时提高自己职业安全素质,坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则,搞好安全生产,确保公司安全目标的。所有新员工必须参加教育培训,经考试合格后方可上岗。
6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于安全管理工作通知文件12份,包括《春节节后安全大检查情况汇报》、《关于开展20XX年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知》、《关于加强近期安全工作的紧急通知》、《公司打非治违行动实施方案》、《关于加强焦炉大棚管理,有效防范安全事故的通知》等等。我项目部在接到公司通知后,组织管理人员及各分包负责人召开会议,积极贯彻落实公司通知文件精神,特别是“安全生产月”及“百日安全生产无事故”活动。5月底,我项目部在接到公司安全生产月活动通知后,项目经理组织所有管理人员及分包负责人召开会议,并要求安监站拿出活动方案,方案审核审批后严格按照方案实施。在安全生产月内,共组织安全检查6次,对查出的隐患下发整改单、整改反馈率100%,整改合格率100%;共计制作3条宣传条幅,宣传安全生产月主题,营造良好安全生产氛围;制作一副安全生产月板报,宣传安
全生活小知识;组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片;组织现场施工人员签名活动,达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展,提高了施工人员对于安全生产的认识,使施工现场呈现出一个良好的氛围。
7、认真落实贯标工作的实施。在项目部领导的监督和指导下,我部门严格按照公司要求认真填写,使贯标工作与实际工程进度同步,并得到公司的认可。
三、存在问题不足
一年以来,虽然我项目部安全工作取得一定的成绩,但我们也清醒的认识到,施工现场的安全形势依然不容乐观,依然严峻。总结起来有以下几点:
1、施工现场的机械设备较多,机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难。
2、施工流动性大,施工现场变化频繁,加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱,容易出现违章作业和冒险蛮干,带来了安全管理的困难性。由于项目分部分项工程施工工期短,导致作业人员安全意识短期内无法提高,这也是建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的问题。
3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区,在安全生产工作中完全处于被动状态,没有积极主动的做好安全防范措施,全靠安全员的强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全员抓安全的良好氛围,这也是当前安全工作的重点和难点。
四、明年安全管理工作计划
在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作:
1、进一步落实安全生产责任制,强化安全管理。以“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,督促施工现场责任制的落实,加大责任制考核力度,对检查出来的安全问题进行公开曝光,建立项目部安全动态管理系统等措施,加大危险源监控管理工作,促进项目部完善安全生产管理制度,保证安全生产。
2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度,严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。
3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。
4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底,促进公司安全生产形势稳定,打造和谐、稳定的中国冶建第一军。
5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。
6、鉴于人员的流动性大,民工安全意识低等情况,明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识,切实从根本上解决安全问题。
7、突出重点,始终以安全生产零责任工亡事故为目标,全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责;组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动;建立健全安全监督机构;在每一个工程及安全例会中,都要把安全声场作为一项重要内容,把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。
中国一冶新疆众泰项目部安监站
20XX年11月28日
篇2:项目生产经理工作总结
充实而忙碌的上半年已经过去,而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天,我对过去上半年的工作向大家做如下汇报:
一、加强理论基础,努力提高业务水平
在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时,我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习,进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握,为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查,xx项目部在全体职工的共同努力下,取得了骄人的成绩,对“五比五创”工作的落实和执行,得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训,在增强和完善管理工作的同时,也让我学到了更多的知识,为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部,积极配合张经理、张总,带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”,严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时,我不退缩、不消极,而是积极面对,首先从思想上坚定信念,在工作中努力进取,不懂就问。正是领导的支持,同志们的帮助,让我在xx项目部能够很好的开展工作,并得到了更多的锻炼,促进了个人的成长。
二、动态跟踪,落实进度计划
xx年年初,我被调回四公司xx项目部提任生产经理,新的工地,新的环境、新的体验,给我压力非常大,但没有压力就没有动,只有向前看,才能成长。
在xx项目部,得到了项目经理的大力支持,使工作开展比较顺利。作为生产经理,如何安排施工生产,提高施工进度,避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时,更加注重结果,而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题,各管段质检员补充说明;其次,项目部各科室给予解答存在问题何时解决,传达上级部门的通知或要求,并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后,由项目领导强调施工关键环节,并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中,存在进度指导不了施工,没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助,共同带领工程科、质检科分析原因,确认是进度计划缺乏跟踪检查,没有及时进行调整,造成了月计划不能有效完成。在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》,每名管段质检员分析月计划,并当天填写现场实际完成量,分析未完成原因,真正做到了动态跟踪检查指导,在xx项目取得了非常好的效果。
三、改变观念、思路清晰、加大执行力
xx项目部经过总公司统一招投标,在年初确定了施工队伍,并在2月15组织施工队进度施工,但此时相邻标段便道已经全线打通,我标段落实整整两个月的工期。各队进场后,全线树木均未砍伐,并多数还存在纠纷问题。针对此情况,张经理带领我和高伦积极进行协调工作,下到村民、村组,上到业主、市指挥部,经过一个多月的努力,终于为施工队创造了作业面,让施工得以正常开展。但直到今天,安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决,下阶段还需要继续努力,为正常施工提供保障。
我标段高填深挖,施工难度非常大,半数小桥涵由原地表修筑,是制约工期的关键环节,而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中,重视路基四队打通k2+700大山便道的施工,忽视了路在一队对k0+400大山便道的施工思路,让路基一队整体下挖。直到6月中旬,总公司杨总、任总到现场视察后,及时纠正了对路基一队的施工思路,并要求项目部全力以赴的打通k0+400及k0+600两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产,为项目部的施工思路把好了关,并取得了成效。
路基一队承建路基主线1.96公里的施工,段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥,是全线施工的重点。但在施工中,路基一队无管理人员,现场管理混乱,不执行项目部的计划,施工中我行我素,直到撤场便道也未打通,段落内有桥涵一个未施工,给项目部带来了及其恶劣的影响。
作为项目部生产经理,未能重视路基一队的施工思路,也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报,具有不可推卸的责任。在下阶段的施工,我会及时与领导探讨施工方案,树立正确的施工思路,加大对施工现场的执行力,为完成下半年的计划而努力。
四、做好材料设备管理,实现企业安全发展
xx项目是管理型项目,由我主管的材料设备工作主要分为两部分:一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。
项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等,而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董在5月份“五比五创”检查中提出的要求去做,去控制成本。对于零星自购材料,能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样,按制度、流程采购,把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料,执行总公司材料采购招标,通过多家报价,综合分析,并把信息反馈给总公司材料设备部,最终确定单质材料的价格。
在安全管理方面,项目部由张经理牵头,与各科室签订了安全生产责任状,与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组,定期对各科室及各施工队(站)进行安全考核,并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患,由安全设备科下发整改通知单,提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时,项目部进行购置安全器材,并在工程款中给予扣除。真正做到检查到岗,整改到位,保证每道工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点,每日必须进行检查,要做到安全生产。
五、以班子建设为核心,引领队伍健康成长
在团队建设中,首先是项目班子和谐,项目部班子成员每天早、晚沟通一天的工作情况。在工作中,我们发挥项目班子表率作用,与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时,项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署,贯彻执行企业“三重一大”,在重大决策、岗位变动,外委施工、物质采购及大额资金使用中,实行班子集体决策,并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直积极配合项目领导,搞好项目管理工作,团结项目成员,参与并且严格执行班子会研究的各项决定,积极踊跃地参与项目部的“三会一课”。在工作中我充分发挥自己的长处,虚心学习别人的优点,与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。
六、加强党建工作,为项目建设服好务
作为一名年轻的党员,我的成长和进步都离不开党组织和单位对我的培养。承蒙厚爱,在xx项目担任项目部党支部书记,我深知自己肩上的责任重大,但我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年的工作中,我能加强学习,进一步提高思想素质,在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月组织党员学习,及时召开“三会一课”,集思广益,为项目管理工作出谋划策。xx项目年轻人比较多,我会随时找他们谈话,了解工作和生活情况,组织他们参加各项活动,发挥年轻人的干劲和闯劲,调动他们的积极性。
xx项目在四公司党总支的帮助下,在全体职工的努力下,积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为平台的《虎跃简报》,一个月办两期,截止到目前我们已经办了12期,得到项目部职工的认可。共产党员王刚同志率先在公司内部建立宣传网页,利用网络快捷、方便、及时的优势,将xx项目的最新动态以文字、图片方式,及时传递到网络宣传园地,让项目员工第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信,在四公司党支部的领导下,在xx项目全体职工的共同努力下,xx项目部会创造更好的氛围,也会涌现出许多优秀的共产党员,也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。
在下半年的施工中,我会积极配合张经理和姚经理,搞好项目管理工作,团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时,努力去与其他部门协作,充分发挥自己应有的作用,让xx项目的各项工作都更加流畅。
篇3:项目生产经理工作总结
尊敬的公司领导:
我是20XX年2月27日到******担任生产经理工作的,这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正。
一、20XX年全年工作情况
(一)明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产
20XX年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组
织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,****同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展。面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17:00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以*号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展。
4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦,因为前期工期要求紧,二月底项目部组建,三月三号*号楼开始挖土,项目部没有自已的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后,主楼车库*栋楼同时施工,现场无施工场地,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰,整天现场都是尘土飞扬,能见度极低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场地越来越混乱,直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一,个人感觉非常惭愧,实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观。
5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生
产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。
(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。
做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色。
三、确定2012生产目标,与时俱进,创建合格工程。
回顾20XX,有收获,有辛酸,有成功,有失败。但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的2012才需要更好的把握,2012年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。
四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,从其他
同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。
以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
生产经理:
篇4:项目生产经理工作总结
20xx年已经过去,在过去的一年,我担任xx高速xx合同段项目生产副经理,主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作,现述职如下:
一、全年工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。
(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。
坚持“以人为本”的`理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业性安全培训,而且还进行普及性安全培训与学习,采取多种多样的易于接受的形式进行培训和学习;切实落实安全生产责任制,保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况,以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌,桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“四不放过”原则,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。
二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机,进一步提高相关的理论知识和实际管理能力,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己,不断地从工程建设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。同时,我还从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。
三、存在的不足
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与自己期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平还需加强。
四、努力方向
在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶,确保顺利完成年度生产总值9000万的生产目标。