采油厂工作总结

采油厂工作总结

***队组建于1987年7月，现在册员工135人，其中管理干部4人，专业技术干部3人，采油技师3人。管理着古城油田泌123、泌124和泌125三个开发区块的239口油水井；现采用注水驱、注聚合物驱、注汽吞吐等多种开发方式，2010年担负着年产7.41万吨的原油生产任务。多次荣获局模范集体、先进党支部等荣誉称号，连续三届被股份公司评比为金牌采油队。近年来，随着油田开发进入中后期，水驱、聚合物驱单元已进入高含水，蒸汽吞吐单元已进入高轮次，油藏、井下环境更加复杂，实现原油持续稳产、创造更佳经济效益，成为***面临的艰巨挑战。面对挑战，我们坚持以夯实三基为基础，争创标杆为目标，凝心聚力、精细管理、不断强化培训，2010年实现了安全生产，综合管理工作和经济技术指标均达到A类标准，现拟申报“标杆基层队”。我们的主要做法是：

一、凝心聚力 提高基层建设水平

塑造一支团结向上，技术过硬、思想过硬的职工队伍，是企业生存和发展的需要。采油二队牢固树立“继承、发扬、超越”的发展理念，以“凝心聚力提高基层建设水平”为目标，从三支队伍建设入手，持续提升队伍凝聚力、战斗力，筑牢基层建设的基础。

1、干部队伍建设。不断加强干部思想作风建设，坚持开展“争创好班子、争当优秀干部”为主要内容的“双争”活动。在干部队伍管理中坚持“六个必须”（即：当天任务必须完成、安全状况必须清楚、工作内容必须交流、上级精神必须传达、职工思想必须了解、反映情况必须回复）工作标准，从政治学习入手，通过“比学习、比干劲、比能力、比贡献、比业绩、比效率”六比活动，不断增强广大干部的责任意识和工作作风。形成了“团结务实、甘于奉献、雷厉风行、攻坚啃硬的工作作风。同时开展了“五包一带动”活动，即包思想、包安全、包技术、包成本、包产量，实现带动全体职工工作热情的目的，干部分包班站每周定期到班组检查指导工作，通过交流谈心、教育引导、组织开展隐患排查治理、技术培训、经济活动分析、油水井动态分析等活动，及时了解掌握职工的思想动态以及工作生活中的需求和困难，积极化解矛盾、解决问题，有力维护了队伍的稳定，调动了职工的工作积极性，提高了班站三基管理水平，促进了各项工作的顺利开展。“六必须”、“六比”、“五包一带动”活动增强了班子的凝聚力和战斗力，密切了干群关系，使领导班子在职工中树立了良好的形象和威信，队领导班子民主评议达到93％，真正成为了采油二队开展好各项工作的坚强核心。

2、党员队伍建设。党支部以“创先争优”活动为载体，扎实开展创党员先锋岗、建红旗责任区活动，大力推行“四个三”运行机制，将活动和党建日常工作、“三基”建设、生产经营任务有机结合。细化量化先锋岗、责任区、党支部检查考核标准，建立五好班组评比、合理化建议、创新增效攻关三个平台，通过党员公开承诺，自我讲评、群众评议、支部评价的形式，每月开展党员讲摆、支部讲评，季度群众评议总结评比。有效调动和激发了党员发挥先锋模范作用的积极性，在急难险重面前，冲在前；在完成任务方面，干在先；在和谐稳定方面，想的全；在安全环保方面，管的严。充分展示了一名党员一面旗的先锋作用，党员的先进性更加显性化、突出化。党员队伍面貌焕然一新，党组织的凝聚力显著增强。党员先锋岗、红旗责任区达标率98%以上，在党员的影响和带动下，全体职工参与管理的热情不断增强，全队三基管理水平显著提升，先后有6个班站被评为五好班站。

3、职工队伍建设 。坚持以队史教育激励人，以作风建设影响人，以亲情文化温暖人，以团队活动凝聚人的文化建设，使职工通过了解和重温二队光荣传统、发展历程，把“继承、发扬、超越”的管理理念渗透到每名职工的思想；选树先模，学习先模，用先模“务实、奉献、进取”作风和事迹影响、激励职工为二队发展尽职尽责勤奋工作；构建和谐，营造相互关爱、同甘共苦、温馨快乐的家的氛围，让职工感受家的温暖；用丰富多彩的文体活动缓解压力、释放激情、凝聚力量、培养健康生活情趣；搭建平台，为职工提供了一个相互交流学习、展示自我的舞台，激发了职工的主人翁意识，自觉融入到企业发展之中。同时，积极开展“六型员工”评比活动，引导激励职工发挥聪明才智，立足岗位建功立业，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二、精细管理 提高基础工作水平

（一）、以“比学赶帮超”活动助推三基工作，经济技术指标得到提升

1、规范运作，建立三基管理运行机制

一是成立采油二队三基管理领导小组。由队长书记为组长，其余队干部为小组成员，将三基管理工作的1000分及十项经济技术指标和一票否决指标细化分解到个人，队长书记负责组织每月一次三基工作自查、自改、自评活动，责任人提出保持和提升指标的保障措施，进行效果分析和评价。二是积极进行立标、对标、超标的指标分析。将“比学赶帮超”活动同三基相结合，比谁负责的指标提升快，学谁制定的措施好，实实在在赶标杆，队利用《月亮湖》小报等多种形式进行宣传动员，并且全面清理统计了我队2003年至2009年的十项主要经济技术指标，排出了各项指标几年中的平均水平和最高水平，通过每月的指标对比，知道了哪些指标在逐渐变好，哪些指标在逐渐变差，针对指标的变化，从管理、技术、操作等多方面入手，分析原因、制定措施、提升指标。

2、多措并举，确保技术指标持续提升

不断深化“四五六”管理，完善其管理内涵，以 “五好班组”、“高效开发区块”评比为依托，加强“降、减、节、控、稳、挖”六个关键点控制，先后开展以水井培育为核心的“水井综合治理工作”，减少材料消耗 的“清仓利库”工作，降低综合能耗的“持续双降”工作，以及“实施分因素管理，降低维护作业井次”为主的降本增效工作，多措并举提升指标，截止10月底，泌124区块8次被评为高效开发区块，十项主要经济技术指标中有7项次被刷新，在采油二厂二季度“比学赶帮超、夺杯创标争一流”主题活动中，我队创造了“检泵周期651天”的全厂标杆。

（二）深入推进油水井管理工作，原油任务实现超产

今年上半年，为了营造“油井靠我管理，我靠油井生存”的氛围，我们不断探索精细化管理新方法，新思路，逐步形成了我队以“4321”为主线的油水井管理方法。

1、重点监控四项参数。我们将油水井波动细分为五个范围，班站人员每日重点监控好油井的“产液量、含水，水井的油压、套压”并进行对比，及时有效发现当天的油水井异常情况，出现波动超过其中范围时要进行落实、判断分析。

2、搭建三个评比平台。一是油水井“周旬月度”分析平台；周一进行一次班站产量分析会会议；由班站长或大班对本站一周来的产量情况和上周队部的配产配注情况进行对比，从工况调查、采油时率等方面找出超欠的原因，并对本班站下周产量趋势进行预测，提出挖潜措施。每旬度开展一次全员单井分析对比。地质技术员负责安排一人在全队大生产会上对自己承包单井进行分析，站长及队干部进行讲评，大会后由站长组织全站人员及承包队干部参加的班组会，全员对自己承包的油、水井单井进行分析每月第一个周一，地质技术员和班站要对自己所管辖区块或班站一个月来的配产配注的完成情况进行一次总结分析，找出超欠原因，及时提出增产增效建议。二是搭建五好班站评比平台。将“产量任务、安全生产、基础资料、单耗指标、班组管理”五方面的管理，分解成20项小指标，每月进行打分排名，评选出“五好班组”，推动了班组管理逐步由定性化向定量化转变。通过五好班站评比，我队单机耗材呈下降趋势，在12个班站中，有9个班站单井耗材与去年同比平均下降374元，有11个班站百米吨液耗电与去年同比平均下降3.2kW ·h。12#计量站连续多次被厂评比为五型班组。三是增产增效的合理化建议评比平台。制定《采油二队职工合理化建议评审奖励实施细则》，根据油水井每日变化情况，开展了“看谁发现的油水井异常情况多”、“看谁提出建议的措施准”、“看谁实施的效果好”的合理化建议征集活动。1—10月份共征集合理化建议175条，其中上报油矿132条，实施85条，累计增效近50万元。

3、班站建立起两项台账。每日异常井监控台账，旬度油水井分析台账的建立，使油水井生产状况时刻处于受控状态。

4、同时建立一项油水井分析管理制度。重新制定了管理层、技术层、操作层在油水井管理中的责任，优化劳动组合，将产量细化到班站和单井，职工承包单井，干部承包班站并定期下站帮扶工作。为持续、有效、深入开展油水井管理工作提供了制度保证。

深入推进油水井管理工作开展以来，职工的产量意识得到加强，油井的有效时率得到提高，1-10月份累计生产原油6.66万吨，超计划0.46万吨。

三、强化培训 提高全员技能水平

针对我队新分转岗人员多，技术素质参差不齐的情况，我们坚持做到“日练、周讲、月考、季赛”的四个一活动及“师带徒”，“三必问”、“三必会”“三结合”的督促检查机制，做到职工时时被培训，干部时时要培训。

针对油水井分析管理活动的需要，我们一方面由工程地质人员给大家上大课，从理论功图，泵效计算开始，到实际油井的单井分析培训，同时建立起单井分析的模板。另一方面，我们号召班站人员收集采油现场常见问题及现象160条上报油矿，在矿爱油协会的帮助下，组织编写《采油井故障分析与诊断流程》印成小册，供班站人员学习，这些异常情况的处理，是集油矿众多采油精英十几年的工作经验，在教材上找不到，但很能解决实际问题，为职工在培训学习中找到了方向。

在HSE管理上，持续推进“四个一”“我要安全”活动时，全体职工重新进行了宣誓签名。2010年元月完成了采油二队管理手册和作业指导书的发布，2月至3月完成了对队部管理人员和班站长、大班的培训；并建立直接作业环节管理台帐、采油二队HSE工作记录本、有效的规范了采油二队的日常HSE管理。同时坚持开展以“吓一跳”为核心的提升全员安全意识的安全讲摆会活动。并且加强“井站着火”，和“气井失控”应急预案演练，为了提升现场演练的效果，整合演练项目、丰富演练的内容，预案演练后在现场开展安全知识抢答活动，有效的提高了全员参与演练的积极性。

通过卓有成效的基本功训练，2010年我队在新分、转岗职工达20%在一线操作岗的情况下，实现了安全生产，在厂第十八届技能大赛中我队职工李岩、杨乐义获得采油工技术能手称号，杨纪绯获采油地质工冠军，全员技能水平得到较大的提高。

2010年我队围绕三基扎实开展工作，也取得了一些的成效，下步我们将以“继承、发扬、超越”为追求，以此次三基检查为契机，继续发扬“团结拼搏，勇争一流”的团队精神，凝心聚力，勤奋工作，争创标杆，为持续推动新型采油厂建设做出我们应有的贡献。