公司人力资源部2022年工作总结及2023年重点工作计划

公司领导:

人力资源部的职能以前在办公室，2022年9月从办公室分离，人力资源部在总经理的直接领导下，在各位领导和其他部门的大力支持下，2022年紧紧围绕公司****总体目标，较好地完成了各项工作任务，现将人力资源部2022年主要工作完成情况及2023年重点工作计划汇报如下：

第一部分 2022年主要工作完成情况

一、积极做好人员招聘工作，加强公司人才梯队建设。

人才队伍建设是公司“扩创行”目标达成的重要人力保障。2022年，人力资源部积极拓展招聘渠道，与浙江省人才市场、杭州市人才市场以及沪杭高校就业办建立了良好的合作关系，参加了省、市人才市场及高校组织的近10场的线上招聘会及现场招聘。在社会招聘方面，与专业招聘网站前程无忧、猎聘网合作，及时发布招聘信息，2022年共筛选简历8千多份，组织面试近100人次，与人才沟通3百多人次。在校园招聘方面，共组织了3场应届生专场应聘会，招录管培生2人，实习生3人，取得了较好地的效果。

2022年人力资源部通过社会招聘、应届生招聘、人才推荐等方式，按照年度招聘计划及离职缺编情况，及时补充产业经营部、投资发展部、财务管理部、审计部、综合办公室等人才需求。2022年全年共招聘中高级管理人才3名，专业人才4人，管培生2人，实习生3人，同时，及时补充了后勤人员含2名司机，1名前台等。专业人才及后备人才的引入，为公司发展补充了新鲜血液，进一步提升了公司人才结构，加强了人才梯队建设。

二、积极开展培训管理工作。

（一）做好员工自主培训经费管理工作

根据公司培训管理制度，积极做好参训员工培训经费审核工作，2022年共有8位员工参加了自主培训，合计使用培训经费****元。

（二）积极组织全员培训工作。

2022年共组织了6场培训活动，培训内容有上市公司治理、合同审核实务、投资理财，关于财务报销制度、接待管理制度的内控制度培训，同时组织了一场读书分享会及组织观看中信证券资本年会等

培训活动的组织一定程度上补充了员工管理知识、丰富了员工的生活内容。

三、有序开展公司绩效管理及薪酬管理工作

（一）积极推进公司绩效考核工作。

2022年1—3季度，按照原有的公司绩效管理制度，积极做好绩效考核的规范执行，及时收集考核资料，统计考核结果，核发考核奖金等。2022年12月下发了新的绩效管理制度，人力资源部积极做好与各部门沟通工作，督促各部门及时制定2023年度重点工作及考核标准，及时下发了2022年度绩效考核通知等。

（二）积极做好薪酬管理。

根据公司实际情况及公司经营班子会议决定，对公司部分员工薪酬进行了调整。同时，2022年12月出台了2022年版的薪酬管理办法，按照新的薪酬管理办法，对公司全员的薪酬结构进行了套改，对员工的津贴等进行了调整。并于2022年10月开始，按照新的薪酬制度，进行了工资的核发。

四、其他工作

(一)配合完成部门架构设置及调整工作。

公司部门架构进行了调整，部门职能也做了重新划分，新设了产业经营部及人力资源部，人力资源部根据公司部门设置情况，牵头各部门对部门职责及岗位职责进行了重新梳理。同时，人力资源部对有关人事方面的流程进行了重新梳理，理顺了公司架构变动后的办事流程。

（二）积极做好人事实务方面的工作。

人事实务工作是人力资源的基础工作，事务比较繁杂。及时做好更新股份公司本级花名册，全年共完成办理新员工入职13人，签订劳动合同签订15份，含新员工13人，合同续签2人，同时完成了新员工社保、公积金缴纳。2022年办理员工离职手续6人，及时出具解除合同证明，办理公积金、社保停缴工作。做好了月度员工考勤统计、员工社保、公积金缴费明细等工作。

第二部分 存在的问题及改进的方向

人力资源部属于新设部门，部门建设有待进一步完善；人力资源管理涉及多个模块，各条线工作模块虽然已经基本搭建，但是工作还不够深入，专业化管理有待提高。

第三部分 2023年重点工作计划

2023年按照公司****的总体目标，积极推进人力资源各项工作，主要做好以下四方面的重点工作。

一、做好2023年公司绩效考核，推进公司全年经营计划达成。

人力资源部作为公司绩效考核工作的具体执行部门，规范执行公司绩效考核细则，积极履行好职责，做好各部门及员工的绩效考核工作。2023年绩效考核工作，争取全程化，数字化，保持与各部门持续跟进及沟通，保证绩效考核工作的顺利规范运行。日常要做好每月各部门及员工的月度完成工作情况及工作计划的收集工作，季度做好各部门及员工的季度预考核，同时，做好年度绩效考核的资料收集，考核结果统计及考核奖金的核发等相关工作。

二、做好人才招聘及部门配置，加强人才梯队建设。

按照公司年度招聘计划，及时做好各部门人才招聘工作。通过进一步拓展招聘渠道，优化提升招聘策略，做好优质人才引进工作。

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分。企业人才梯队建设，不仅为企业提供了人才储备，更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。

三、做好公司培训管理工作。

一是做好全员培训工作。

年初制定公司2023年培训计划，按照培训计划落实执行。全年预计安排组织12次培训，原则上每个月组织1次。内容含国家宏观经济、公司涉及产业或新能源产业等行业研究等；公司内控制度；企业文化/“学习型”企业建设；凝聚力、团队建设；管理能力、业务技能提升；公司发展战略、管理理念；生活技巧/个人健康管理/商务礼仪；行业标杆企业学习考察等。

二是根据实际情况组织新员工入职培训。

三是根据培训管理制度，做好员工培训经费的审核管理工作。

四、做好对子公司人力资源管理工作。

一是建立和完善本级及子公司人员信息库，及时更新人员信息，掌握子公司人力成本等情况。

二是配合做好对子公司的管理工作，根据对子公司的管理办法，协助做好*****等子公司的人力资源管理工作。对*****等，要全面承担人力资源管理职能。