工程项目管理工作总结

工程项目管理工作总结

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光阴荏苒，岁月如梭，回顾2021，从六月份加入文源路项目以来的半年多时光，用一句话概括就是“道路是曲折的，但前途是光明的”。商务部作为重要服务部门之一，今年依旧发扬“逢山开路遇水搭桥”的进取精神，在以项目经理为首的领导班子带领下，不断探索前进，使得工作在紧张有序的氛围中稳步提升。同时，在公司各级领导的关怀下、在各部门的配合协助和共同努力下，我们基本完成了2021年主要工作任务。主要针对发现的问题进行阐述，虽然项目有征拆和手续等未办理等特殊性，但我们自身原因造成的损失和走过的弯路还是很有必要总结的。现总结汇报如下：

一、合约管理

1、主要完成情况：

（1）根据公司商务管理手册及云筑网、信息化相关要求完成了保安、镀锌钢管和路面摊铺等分包和物资招标12次。

（2）签订完成分包合同12份，完成含联采引用的物资合同29份，共计41份分供合同。

2、存在的问题：

（1）未签合同先进场：本项目实际存在临建、围挡等未签合同先施工，导致分包占据主动地位，在合同订立阶段价格谈判艰难，同时也为后期大量合同外费用签证埋下隐患。

（2）合同风险意识不强：具体体现在招标文件及合同起草及评审阶段相关部门和个人把关不严，存在开标时及开标后需要修改招标文件及合同的情况，根据相关法律法规，后修改的内容丧失效力，给后期分包索赔留下隐患。

（3）合同交底不到位：合同交底没有引起项目全员的足够重视，表现在交底会参会人员不足和会后主动熟悉合同文本少，分包合同作为管理分包和现场的重要依据，每个管理人员都应对主要内容熟记于心。

（4）分供方资源不足：本项目在主体劳务到路面摊铺、混凝土及水稳沥青等方面招标时，有效分供方资源数量有限，过多被本地资源束缚和绑架，无法在大范围挑选优质分包商，也不利于成本管控。

二、预结算管理

1、主要完成情况：完成分信息化实际收入成本台账、结算计划台账和商务月报填报10余次，完成总包签证16份的价格调整与报送。

2、存在的问题：

（1）未按公司要求做到月清月结：每月分包签证及机械台班签认未做到月清月结，办理实效性严重不足，主要表现在临建大量签证积压，且未上线信息化系统，严重制约了临建分包结算推进。

（2）签证办理严重不合规：首先是未按照公司要求进行信息化办理，公司18年推行的线上签证办理，我们项目没能坚决贯彻执行。其次是签证办理的严重不规范，主要是填写内容不详实、水印照片等影像附件缺失严重。再有签证办理全程依赖分包，当起了甩手掌柜，专业工程师作为经办人，未能全程跟踪督办。主体劳务分包350万的产值，居然签出了7.71万的零工和机械签证单（此费用不含临建签证），占比2.20%，公司成本指标为：分包签证（含零星机械台班，且无相应业主收入的分包签证）占分包产值比例≤1.0%，差距之大不可不引起大家深思，到底是什么原因造成的，又是谁的责任？

三、成本管理

1、成本控制力不够：项目存在多处返工及合同外费用签证，项目管理人员对分包管控力度不够，执行力不足。在分包月报量现场实际完成工程量方面把关不严，存在超记超报现象，此乃公司红线。

2、商务策划落实不到位：策划项目可行性分析不足，已有策划项实施效果不佳。商务策划是集全员之力才能办成的大事，每个人都责无旁贷。策划项责任人划分不够明确，策划书上责任人还是领导班子，没能充分调动其他管理人员参与的积极性。需要专人按时完成现场见证、影像、图纸、方案及检测报告等全过程证据链的跟踪办理，制定及兑现奖惩措施。

四、其他问题

（1）计划性不足

施工未动，计划先行，良好的计划是指导施工和其它工作有序展开的保障。但我们各方面都存在计划性不强的情况，总是让任务赶着走，缺乏工期主线和关键工作的意识，对工序时间缺乏把控，难免会顾此失彼，眉毛胡子一把抓，导致了大部分员工一直处于“忙碌”的状态，分不清主次，缺乏指导，工作效率较低，以至于出现“看似很忙”的现象。需进一步强化计划的重要性和指导性。

（2）外协力度需强化

协调工作在基础设施项目里面举足轻重，但目前涉及的变更、策划、计量等对接力度明显不够，进而导致商务策划、设计变更及总包签证索赔等一直未能落地，需加大对设计院和业主方的有效沟通，全力推进各策划项快速落地，不要“我做了”而是“我做成了”，一字之差，天壤之别。

（3）过程管理力度有待提高

管理不是事后诸葛，应高度重视事前和事中控制跟踪，否则木已成舟为时已晚。1）事前控制主要表现在计划性：我们现场已经干活了，方案、图纸、交底等还没完善，技术引领的作用没能很好发挥。施工进度计划的指导性和控制性不足，工序的衔接不够紧密，工期认识不够清晰，工期也是成本，我们挥霍的今天，可是别人梦寐以求的昨天。2）事中控制：重在痕迹化管理，但也要预防“重痕不重绩”陋习的发生。我们在整理工期索赔，整个项目对外发文记录居然只有寥寥两三份，过程中管线征拆、拆改、工作面移交滞后等发文记录何在？有没有建立有效收发文制度，发文责任人和实效有没有规定？工作任务应有布置、有跟踪、有反馈。

五、结语

感谢这半年多以来的经历，立足新的岗位，发挥专业知识的同时，综合能力也得到大幅提升。“打虎亲兄弟上阵父子兵”，作为一个团队，时代不同了，我们既是领导和被领导的关系，也是合作的关系，有了兄弟们的不畏艰苦，团结一致，才能成功打下了文源路项目这头“猛虎”，新时代下如何留住人，用好人是一门精深的学问，需要我们继续探索和总结。

经此一役，借用浙江省委书记袁家军的一句话自勉之：作为党员、领导干部，要切实履行好“跟我上”而不是“给我上”的要求，充分发挥好模范先锋带头作用，争当领跑者实干家！厚积薄发、脚踏实地。

愿我们都能懂得坚持，所以如愿；足够努力，所以幸运；当你能认真做好当下事，时光定不会辜负你的努力。