项目部2022年度工作总结

项目部2022年度工作总结

2022年度,wwwxxx新材料有限公司MMM项目部严格按照集团公司通知【2021】6号文件精神，对项目工程整体工作全面推进，内部做好部门人员的日常管控，现场严格监管好各施工单位的施工进度与文明施工，现将MMM项目部2022年度工作情况梳理如下：

一、2022年全年工作开展情况

（一）党的建设

按照集团公司党委要求，wwwxxx新材料有限公司于2022年5月10日成立临时党支部。为推动项目建设发挥战斗堡垒作用，wwwxxx新材料公司临时党支部以创优、创效，发挥以点带面的示范引领作用坚持服务大局、真抓实干，持续推进新项目的建设工作的，以带动党员、团结群众的核心、攻坚克难的决心，确保按照集团公司党委要求完成联动试车的重要指示。

（二）手续办理情况

根据《www兵团第一师国有资产监督管理委员会文件》师国资复〔2022〕1号文件要求，针对此项目成立wwwxxx新材料有限公司。自2022年1月开始筹备办理所有相关手续，1月27日后相继完成营业执照、项目备案证明、建设工程规划许可证、用地规划许可证、修建性详规批复、投资入园协议、施工许可证等相关手续。

（三）项目评价、评审情况

2022年2月28日先后完成节能评价、环境影响评价、职业病危害预评价、安全评价、安全设计专篇等评价工作。

（四）项目设计情况

2022年先后完成可行性研究报告、HAZOP分析、SIL定级、安全设施设计、环保专篇、职业病防护设施设计专篇等文稿类设计8项；氯化车间、干燥包装车间、消防泵房、库房等建筑类设计18项；氯化釜、三合一釜、干燥装置、包装机、消防机组、离心机等设备类技术参数24项。其中设计修改120余次，由于设计缺项设计变更14份。

（五）现场施工进度情况

1、土建施工情况：2022年整年相继完成氯化厂房、干燥包装厂房、中控室、配电室、化验室等建筑主体土建施工、装饰装修、安装工程、室外附属等工作。

2、设备安装情况：由于8月疫情原因，部分设备安装材料响尚未到位，导致设备安装进度较慢。其中设备安装完成95%，工艺管道安装完成95%，仪表自控安装完成95%，电气安装完成约95%,防腐工程完成60%。

（六）合同签订完成情况

按照新公司成立要求与供应商协调沟通重新签订合同及置换发票相关事宜，共签订合同共计119份（含已完成的与化工签订的10个合同）。合同总金额为16976.4797万元（此金额不含施工许可证办理过程中所缴纳的城市基础设施配套及人防费165.64万元）。其中设计类合同3份，金额为159.33万元；服务类合同32份，金额为257.8436万元；设备类合同75份，金额为7497.5513万元；土建类合同5份，金额为8006.9948万元；安装类合同2份，金额为998万；原料类合同3份，金额为67.36万元。

（七）生产准备情况

1、三查四定开展情况：MMM项目部领导班子组织人员开展三查四定专项检查工作，并对查出问题、施工质量及规范等问题进行针对性的销项工作，大部分问题因疫情影响导致材料未到尚无法整改。

2、应急预案及演练情况：应急预案编制完成并已通过专家评审，现场专项应急演练组织一次，脚本优化完善后继续组织演练。

3、试生产方案及单机调试情况：正文编制完成，附件2、3、4项完成70%，附件1、5、8、9基本完成，附件6、7准备中；由于疫情影响油品尚未到齐，部分设备尚未加油，单机调试目前进行了电机空载及DCS/就地启停试验，其中干燥车间电机调试完成90%，氯化车间、消防泵房、污水处理电机调试尚未开始。

4、岗位培训情况：以车间为单位每日定时进行岗位操作培训，每月进行工艺生产及安全知识考试一次。

二、2022年工作中存在的问题及整改措施

1、存在的问题：与设计沟通和督导有所欠缺

前期设计方案反复修改耗时较长，技术交底不到位。设计单位多在外地，协调工作较多且相对复杂，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

整改措施：设计过程中多次委派专业技术人员前往辽宁方大设计院驻点在设计单位，参与新项目的设计工作。

2、存在的问题：职责不明确，责任不分

整改措施：继续深入强化管理，做好经常性持续性管理并落实到生产经营中。完善管理体系建设，认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度。科学工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调各项工作开展。

3、存在的问题：工作衔接不够，造成工作被动

管理不完善，导致工作衔接存在问题。具体到如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

整改措施：加强内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强各职能部室之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善公司核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。

4、存在的问题：执行力度不足，落实不到位

项目部周例会中各业务对接人反映出的问题，针对出现问题执行人执行力不足，落实不到位。

整改措施：加强现场管理、技术管理，加强有针对性的专项治理，加强对生产的管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，责任落实和追责，落实奖罚机制。

5、存在的问题：项目部专业配置参差不齐

项目部技术人员10人，其中兼职4人，人员流动性大，工作分配、衔接，主管领导管理协调等有所欠缺。目前的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。

整改措施：配备专业技术型人才，加强培训学习力度，逐步培养专业人才。加强与业内企业、大学、科研单位等沟通联系，及时反馈生产信息，并掌握最新行业动态。通过学习和交流，培养自身从专业管理走向全面管理。

三、2023工作计划

按照2023年各月份上报的生产目标任务保质保量完成生产指标；根据材料到货情况安排2023年技改工作；按月度计划做好2023年的检维修工作；做好2023年各项物资计划；组织好2023年的安全大检查工作；根据月度培训计划组织员工培训；做好员工月度考评工作；并做好全年日常管理工作。