项目部年度工作总结

项目部年度工作总结

2020年已接近尾声，管城区实验学校项目经历了从无到有，从前期拆迁到地表土清理，再到现在的主体结构施工部分完成，一步步初现雏形，这离不开公司各级部门的关心、指导监督和项目部成员的辛苦付出，展望即将过去的2020年，2020年是灾难的一年，不平凡的一年，也是项目上最艰难的一年。

2020年春节期间大家本打算欢天喜地过春节，趁着春节期间走访亲朋好友，一场突如其来的疫情以一夜之间席卷整个国内地区，疫情的到来延缓了大家出行的日程，也影响到了项目复工的时间，工人不能到岗，项目也只能暂缓，随着国家统筹的疫情防控部署，疫情防控工作得到了一定的抑制作用，项目部人员也纷纷踏上了工作岗位的步伐。

2020年3月6日项目部也正式准备复工，人员也陆陆续续进场，不平凡的一年里也是坎坎坷坷，经历了修改图纸、变更设计、长时间误工、政府性管控，真的让人心力交瘁。

1、前期工作

到达项目后的疫情防控工作已然十分严峻，做好疫情防控工作的同时，着手编制项目前期的安全策划、应急救援、管理制度等内业资料，按照《河南省安全管理资料规程》要求进行分类组卷，只有完善的管理制度才能更好的开展日常管理工作，做到以制度、条款约束管理工人，

1.制定以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构建设

2.制定项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度 

3.制定项目各部门的安全管理职责和项目管理人员安全职责和施工作业人员的安全管理职责等

4.制定项目部内部的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法

5.制定施工各工种和各种施工机具的安全操作规程

2、日常管理工作

安全主要是由内业和外业部分组成，外业主要涉及现场的日常安全管理工作，安全工作外业工作无事故，内业资料完整无瑕疵，只有把安全工作做实做细才是合格的安全管理人员。

安全管理工作不同于其他工作，安全工作责任重大，且近几年安全形式严峻，不容得出现安全事故，一旦发生安全事故轻则辞退，开除；重则将面临牢狱之灾，安全工作也让想从事该工作的人望而却步，安全工作真的不是一份单纯的工作，更多的是一种工作精神。

我作为项目部唯一的安全管理人员，不但要收集整理内业资料还要完成日常的安全管理工作。日常的管理工作主要如下

一、对所有进场工人进行进场及日常安全教育，必须保证受教育率达到100%。

二、加强每日安全巡查及定期专项检查、并定期召开安全例会。

三、建立项目安全风险源动态台账，对重大危险源加强监控，特别是现场存在的深基坑、塔吊安拆及高支模等工作。

四、对现场特种作业人员及特种设备应建立台账，对现场机械设备定期进行检查，保证设备的正常运行。

五、项目部定期和不定期组织相关人员召开安全专项学习及安全培训。

六、发现安全问题或隐患督促相关责任人及时进行整改，消除安全隐患。

七、保证安全措施费用的投入，做好安全防护用品及安全设施的使用。

八、针对不同季节制定专项应急方案并定期组织演练，充分做好防汛、防火工作。

工作中的重难点；

1、劳务队伍管理配置不足，未按要求配置专职安全管理人员，

2、安全工作不能受到重视，工作流于形式，不能正确发挥安全生产监督管理部的职能。

3、农民工老龄化严重，施工现场风险因素多，事故发生率相比较高。

4、个别农民工不服从管理，影响周边的工人，更甚带领工友滋事生非。

2021年工作计划

欢送2020，喜迎2021，新的一年新的希望，在新的一年里我将继续一如既往的做好安全本职工作，完成2021年安全管理目标，杜绝发生安全事故，为保证项目的顺利竣工保驾护航。

在内业方面；

及时收集完善安全管理资料，为工程的交付提供有力支撑，争取在工程交付时能提供一份满足的答卷。

在外业方面；

1、在原有的工作基础上进一步强化管理，针对风险等级制定相应管控措施，对危大工程要严格按照规范要求进行安全管理，对危大工程实行旁站监督管理，严控危大工程不出现安全事故，

2、进一步加强农民工日常教育及班前教育，不断强化教育培训，增强每一位工人的安全意识。

3、建立兼职安全管理人员队伍，发展全员安全意识，做好人人都是安全员，人人管安全的和谐氛围。