2022年发电厂OKR管理工作总结

2022年发电厂OKR管理工作总结

2022年XXXX按照公司要求持续推进OKR管理工作，不断提升管理水平。OKR -- objectives and key result,目标与关键结果，顾名思义是通过OKR的分解、细化、实施，可以更加清晰的认识到，要想达到企业的目标管理，关键的结果能分解成为哪些重要工作，这些工作有哪些是可以由员工自身的执行力决定的。便于企业和组织上下级能够明确目标和达成目标需要完成的具体工作。2022年，XXXX的一级主管及二级主管范围试行OKR工作法，取得了较好的工作绩效，总结如下：

一、开展宣贯，学习什么是OKR和开展OKR工作的必要性

今年以来，通过公司组织培训、主管自身线下学习以及OKR拟写培训等方式，XXXX单位一、二主管对OKR工作方法有了统一的认识。不少同志从一开始将OKR与KPI概念混淆，理解错误，到后续的能够在自身开展OKR工作的基础上还能对下属进行指导，取得了长足的进步。

通过长期的学习和练习，使我们渐渐的认识到了OKR工作法的先进性和重要性。它能够广泛地应用于我们的各项工作中，具有目标清晰、明确、统一；能够持续提供完成目标的动力；将复杂的项目简单化、数据化、量化的特点。

二、每月坚持进行月初OKR工作计划、月底进行OKR工作总结

按照公司要求，电厂一、二级主管每个月初，制定本单位月度工作的量化绩效目标3-4条，同时分解制定达成每一项目标的重要举措和工作。此项工作，促使XXXX一、二级管理人员能够围绕本单位的经营绩效，主动思考，统一目标，开动脑筋就如何完成目标分解落实各项举措，确保了目标完成所需的执行力和组织体系。使大部分主管养成了建立工作目标，细化工作举措的良好工作习惯，通过分解实施的过程明确了各级主管的工作思路，提升了管理水平。将原先的年度KPI指标被动的接受考核，转变为主动地为完成每月的OKR目标而努力，通过月度OKR工作实施，实现了以月度工作来确保年度KPI指标完成的目的，尤其使上下级目标统一而明确，做到了“上下同心

”。而月底的OKR总结工作，为一个月的管理工作进行了有效闭环，通过当月的实际绩效形成回头看，为广大管理者指明了本月工作的亮点和缺陷，为下个月的工作打下了良好基础。

三、公开展示所有管理人员的OKR计划和总结

通过内部网站将所有管理者的OKR计划与总结公开地公布到所有员工的视野，使基层员工能够了解到了自己所在部门的工作目标、重要的工作指标以及上级部门领导的管理思路，拉近了管理者和员工的距离，将管理思路通过这种方式传递给基层员工，更好地实现了目标统一的目的，使所有员工对自身日常开展的工作重点，有了量化的概念，形成了良好的绩效工作氛围。

四、存在的不足

虽然OKR工作取得了一系列的成效，但是由于该工作方法在公司仍处于起步阶段，仍然需要广大管理者和员工进行理解和适应。相信通过一段时间的巩固和坚持，最终能够显现更大的成效。

通过以上方式，XXXX坚持开展OKR工作，逐步建立了统一的绩效目标、明确的绩效工作重点，量化的工作指标，通过各级管理者及所有员工的共同努力，截止2022年10月底，XXXX在确保两台发电机组安全平稳经济运行基础上，积极组织协调厂内外资源，努力降低成本、深挖潜力、增创效益；积极贯彻公司精神开展“稳进提质，攻坚行动”和推进TPM管理工作，着力改善机组运行状态，提高设备运行可靠性；全厂上下凝心聚力，努力打造一支过硬队伍；克服疫情及社会电力紧缺等影响。1~10月份两台机组已累计发电XXXXX万kWh，完成年度计划的XXXX%，实现了年度挑战目标的突破，其中1#机组发电量XXXX万kWh，已完成年度计划的XXXX%，厂用电率平均值为XXXX%，发电煤耗XXXg/kw.h；3#机组发电量为XXXX万kWh，完成年度计划的XXX%，厂用电率为XXXX%。XXXX智慧集控中心于春节后结束试运行工作，XXXX上下集思广益、积极探索新的智慧集控中心投运后的运行模式，做到了X#、X#机组集中管理。与调度沟通协调中，尽可能多地消耗富余煤气提高发电负荷，在保证锅炉烟气污染物达标排放的基础上，超额完成了1#、3#机组的发电量年度挑战指标。

XXXX

2022年11月8日