2022年公司员工培训工作总结

2022年公司员工培训工作总结

根据处部2022培训指导意见和差异化培训相关要求，制定本班组全年培训计划，将安全教育培训和生产技能培训融合到日常培训工作中，全面提升全员安全生产技能水平。

查思想认识、严抓教育培训。组织全站人员学习习近平总书记关于安全生产重要论述。组织全站人员观看《生命重于泰山》电视专题片，学习贯彻落实安全生产十五条措施及安全生产法。每周按时开展一次安全活动，每月由班组长组织展一次全站的安全活动，通过学习各类事故通报、安全文件等开展警示教育，举一反三，引以为戒，以“三不一鼓励”的形式说出身边和自身经历的违章及未遂事件，分析违章根源，讨论防范措施，以真实案例警示身边人。

查制度体系、严肃制度执行。组织站内人员学习岗位责任清单明，明确各自的岗位安全职责及履职要求。组织对安规、2022版两票管理办法、变电运行通用管理办法、变电专业二次安全措施票编制指导细则（试行）、防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求等标准进行学习讨论，修改班组的作业指导书、指导卡及现场运行规程。深入学习班组安全管理办法，加强安全工器具、消防、交通等方面的管控。全员知晓制度，遵守规章制度。

加强应急能力建设。严格按照每季度每值召开一次反事故演习和事故预想，加强班组安全管理，提升班组事故防范能力，增强全员事故处置能力，把安全事故由事故处理变为事前防范。按时开展每月交通警示教育及每季度交通法律法规培训，加强兼职驾驶员安全意识，杜绝交通事故发生。站内不断细化修编应急处置方案和应急处置卡，确保方案和处置卡能真正指导实际应急工作。每季度组织应急演练，对应急处置方案及指导卡内容进行实际演练，检验方案能否指导实际工作，认真开展演练分析及评价工作确保方案得到优化，人员切实掌握处置流程。

提高站内员巡视质量，提高技能水平，利用晨会学习《变电站设备巡视指南》针对日常巡视工作中的薄弱环节，重点学习，主值以上人员巡视当中讲解设备巡视内容，通过差异化培训强化人员基本功，提高巡视质量。取得不错的效果。站内结合“两杜绝、六把关”专项工作和差异化培训，宣贯学习《安全生产法》、“安规”、“两票”、“现场运行规程”中有关操作的内容、站内典型操作票、所辖变电站主接线图等进行学习，按月开展手写操作票和工作票，提高人员两票能力。通过标准化倒闸操作演练员全员学习熟知掌握倒闸操作“六要、七禁 、八步”，倒闸操作严格执行操作“六把关”和操作监护、复诵制度，加强倒闸操作票审核、执行过程监督检查。通过标准化巡视练规范巡视路线，巡视项目，提高巡视质量。规范日常运行维护工作，确保各项工作规范标准执行。

加强两票管理。结合月度运行分析曝光“两票”问题，利用每月手写两票和值查两票，发现存在问题并纠正。指导和监督，确保两票在现场正确执行。站内要求工作开始前将拟好的“两票”拍照发送至企业微信“变电管理二处国泰运维站交流群”内站内人员共同审核。无问题再发“变电管理二处交流群”，保证现场执行的“两票”正确率。

存在问题：人员责任心不强，票面仍会出现序不规范术语、已执行的工作票未打勾的情况，操作结束时间不写，签字不要全等情况。人员未形成主动学习习惯，学习多停留在口头请教阶段。站内监督考核力度不足，人员思想认识麻痹。站内两票检查考核未起到实际震慑警示作用，导致类似问题常犯不能彻底解决。

解决措施：

结合差异化培训和两票培训不定期询问站内人员，定期展全员手写两票考试，班组长亲自检查。发现问题立刻改正讲解存在问题让大家充分理解，对两票掌握不好的进行加大月度绩效考核。