项目安全管理、监理工作会议提纲

一．公司针对项目安全管理工作要求：

1. 关于在监项目安全履职要求：

确实做好项目施工现场安全监理履职管控，针对施工单位未按规范及上级行政主管部门要求执行的必须做好监理文字性履职工作。利用分级管控平台、危大工程双控平台对施工单位违规行为制约。对于不听监理指令问题充分利用建设单位力量，对于屡教不改问题及时汇报公司，及时与上级行政主管部门沟通。

2. 继续开好每日安全晨会，按公司要求做好晨会简报，确实对隐患问题主动跟进落实直至整改。

3. 要求施工单位主动上报危大工程情况，动火作业情况等，及时让项目监理人员针对性的做好巡视检查工作。

4. 与施工单位签订安全管理责任书，对于未按规范要求施工的、未等监理验收合格就进行下一道工序施工的出现问题由施工单位负责。对外明确安全责任。

5. 对内明确安全职责，按规范要求岗位安全职责签订相应安全责任书。总监、各专业监理工程师、监理员均有相应安全监理职责。

二．关于项目复工后监理工作相关要求：

1. 针对施工安全问题及时做好文字性履职工作。

2. 总监必须保证监理人员现场有效巡视时间。

3. 加强对所辖项目危大工程现场及内页资料管理工作。

4. 明确项目所有人员安全职责，总监做好项目履职管理工作。

三、加强危大工程管理履职：

1. 方案审查必须做到实质性审查。由其是对施工技术、施工工艺、安全质量保证措施、图纸、应急预案、是否违反规范强条等。

2. 危大工程验收总监必须参加，合格的必须总监签字确认。

3. 加强对危大工程巡视管理，由其是卸料平台、吊篮等。

四、加强对项目监理人员的培训考核工作：

1. 项目总监每月对项目监理人员进行两次安全培训，一次考核工作。

2. 公司将采用随查考核集中考核培训的方式加强项目监理人员的培训学习。并对考核成绩排名每季度公布。