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正文

第一篇：青岛赫曼斯企业管理顾问公司

一、公司简介

青岛赫曼斯企业管理顾问有限公司以帮助企业提升竞争力并实现持续发展、铸造国际一流企业为己任，作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律；更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。当众多企业管理咨询公司还停留在提供企业培训、管理咨询报告的服务模式上，赫曼斯针对中国企业执行力弱，方案难以实施的困惑，引领本土企业培训与管理咨询模式的改革。提出了“帮助客户解决实际问题，帮助客户学会解决实际问题”这一独特的培训与咨询思路。我们奉行管理系统与管理团队同步提升，培训与咨询双轨并行，提倡咨询式培训！成为中国企业管理咨询业中强调帮助客户推动企业培训与管理咨询方案落地的倡导者。

赫曼斯汇聚了培训、咨询界大量业界精英，不仅拥有清华大学、北京大学、人民大学、山东大学、海洋大学等知名学府的教授专家，而且还汇聚了一大批国内外富有实战经验的一流企业培训、管理咨询精英，我们的培训师来自上海、北京、广东、浙江、台湾(好范文网wWw.HaOWorD.CoM)、香港等地区，有足够的实力针对客户需求，切实考虑企业实际状况，量身定制各种培训与管理咨询方案，并协助企业组织实施（派人协助），进行后续跟进服务（定期回访、免费咨询）

赫曼斯始终致力于将成熟的国际培训、咨询方法与本土企业实际需求有机结合，受到300多家客户广泛赞誉，其中包括十多家世界500强企业集团、及中国百强企业集团。

“推动企业变革与成长”是赫曼斯管理咨询公司的历史使命，我们愿意不断接受新的挑战，更愿成为企业家挑战新的高度时手中那根撑杆，帮助企业跳得更高，跃得更远，共同实现我们的理想。我们始终坚持个性服务和终生服务的理念，努力与服务过的客户建立长期的战略合作伙伴关系。

赫曼斯愿景：成为中国企业管理培训的标杆！

服务宗旨：为客户把脉，帮客户把关，输出更符合企业需求的精品培训课程与优

秀培训师！

服务承诺：假如您还没有得到您想要的，那么我们即将给您更好的！

二、企业宗旨

企业宗旨：专注、专业

·服务战略：一切培训、咨询建议都应服务于企业发展战略

·适应变化：一切培训、咨询建议都应适应企业未来环境的变化·尊重现实：一切培训、咨询建议都以企业实际情况为出发点·顾客导向：一切培训、咨询建议都应为顾客创造最高价值

三、企业文化

阶段性使命

为不断进步并追求卓越的机构提供高价值的服务

为社会提供先进的、有效的管理理论、经验和方法

中短期目标：受尊重的大型管理咨询公司

我们客户的社会影响程度是最大的；

我们客户的成长速率是最高的；

我们的创新研究成果引领专业发展方向；

我们的研发成果在同行内被使用的频率是最高的；

我们践行的社会责任是充分的。

终期目标：成为一家中国优秀的企业

赫曼斯是一家诚信、负责任、以人为本的企业。

赫曼斯人具有强烈的社会自豪感，富庶而满足，工作充满乐趣。

随着公司的发展，资金实力增强、社会影响度提高、团队构建的逐步完善，我们可能会涉足一些经营领域，在这些领域我们按照合纵连横、融合共生、平台互借的战略思路提高业务能力，形成核心的竞争优势。

价值观

价值观表述：责任、团队、智慧、创新

我们只做对客户有价值的服务；与企业共同成长并成为观念领袖；

团队优先，尊重个人并鼓励进步和创新；以团队为企业（的）生存方式，并从中获得乐趣；

坚持实证路线，把使命转化成行动并体现在日常的言行中；

尽可能地为社会发展奉献我们的知识和智慧；

把创新置于一切价值增长的中心，永不满足并追求最好和领先。

责任

员工——培训、咨询业有着特殊的社会使命。员工选择本行业，意味着认同了本行业特有的工作原则，按照此原则进行工作是一种负责任的表现。

客户——经过专业化的梳理之后，客户能够明确自己的期望值。我们与客户一起各自利用自己的资源和优势共同实现这种期望，达到并努力超过期望值，力争做到最好。

社会——企业终将是社会的，社会的价值高于企业的价值，我们全力履行相应的社会使命，但要量力而行。

团队

团队使我们可以完成每一个人都无法单独完成的事，要做到分工明确，流程合理，考核到位。

坚持知识和经验的共享——知识因共享而增值，坚持有计划的、高效的培训。对团队的贡献与对客户的贡献一样重要，我们尊重每位同学的最新研发成果与个人心得感受，并提供共享平台。

智慧

能够举一反三，融会贯通，认识到管理的相通之处，找准切入点，透彻分析。学，然后知不足。

要学以致用，并尽可能将个人的收获变成团队整体的收获。

始终坚持实证性研究。

完全把握行业的特性与脉搏，掌握市场的规律与节奏。

创造一个平等、民主、活力的氛围，使员工能够更充分发挥自己的智慧与能动性。

创新

创新是我们的生存方式。

创新是一种勇敢的心态。

勇于摆脱思维的束缚和条条框框的牵绊，我们将走得更远。我们为创新提供条件保障，为创新提供智力平台。

密切关注行业领域内的发展态势，自主创新，引领市场。

四、我们的优势

我们的优势

赫曼斯公司一直将“向客户提供管理和培训一体化的个性解决方案”作为保证我们工作质量和获得客户满意的培训宗旨。我们的培训优势在于：

1. 师资保障

真才实学、结构合理的师资队伍是我们的强项。培训师大多是来自国内知名企业高管，在企业管理方面都有非常丰富的管理实践经验，他们不仅具有坚实的理论基础和良好的培训技巧，而且都有在不同性质、不同行业、不同类型单位工作的职业背景。管理培训培训模式2. 培训形式

互动式交流的教学方式始终是我们的特色之一。充分鼓励学培训流程员的主动性参与，同时借助案例教学，情景教学，体验式培企业内训训方式激发学员的分析、判断和表达能力，并帮助学员更好管理咨询地理解培训内容。部分课程引入拓展训练的形式，正向激励咨询模式人力资源咨询学员对单位的认同感、创造力、成就感和团队合作精神。生产管理咨询销售管理咨询3. 课程设计

个性化服务也是我们一贯保持的培训风格。我们从来不设置标准课程（仅列出课题名称），而是根据企业的实际情况进行相应的调整，开发出具有针对性、实用性“量身定制”的培训课程。

4. 培训流程

科学清晰的流程管理更是我们的优势所在。我们强调成功的培训始于培训之前，我们的进步在于培训后真诚地倾听客户的意见和建议，并及时加以改进，我们有严格的流程管理。每次培训之前，我们的培训师都会与客户的相关人员进行调研和访谈，并就课程内容和培训形式达成一致。在培训中和培训后，我们都会听取和记录客户的意见和建议，并不断改进，这是我们获得客户长期支持的重要措施。

第二篇：天下企业管理顾问有限公司

天下企业管理顾问有限公司

《天下》管理顾问集团凯文老师（原名尹良生）为了能够帮助到更多的企业达至成功，能够零距离向您传授成功经验,迅速提升贵公司业绩，特别成立了《天下》管理顾问集团。凯文老师是中国婚纱行业著名营销管理顾问；中国教育培训专家；中国著名的实战派营销专家；一直致力于婚纱影楼文化事业和百业的传播与发展。经过两年的竞争与发展，在其他顾问公司纷纷解体的浪潮中经受住了严峻的考验，迅速成为婚纱顾问行业的第一品牌。凯文老师所开发的《突破影楼经营管理六大困境》在业界得到高度认可，被认为是影楼业最急需、最实用的课程。凯文老师和他的《天下》精英团队前方老师、瑶瑶老师、德卡老师、亚伦老师、文浩老师、雷震老师、胜田老师、梁子老师、乾坤老师、安琪老师、浩然老师、茜茜老师、莉莉老师等十六位讲师，为您企业发展中所遇到的战略瓶颈、营销管理、制度体系、人力资源、时间管理等……提供全面的解决方案。现已成功的辅导了北京、上海、重庆、广州、福建、浙江、江苏、安徽、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江等二十几个省市，共800多家婚纱影楼，所辅导过的公司，每一家业绩都提升了60%以上。天下集团现已成功辅导培训国内知名企业三十多家，如：海尔终端销售培训、温州人寿保险培训、大连时代集团培训、杭州娃哈哈营销培训、温州森马企业终端销售等。凯文老师携同他的《天下》精英团队，在国内秀场，百战百胜，所到之处立刻引起行内和媒体的关注。《天下》公司一直创造着中国秀场业绩神话，曾创造过单期秀场1685单，是业绩超百万的记录保持者。为了让您的企业和个人快速成功,《天下》公司常年开办影楼超级成功学、一流管理、超级门市特训团、领导执行力、金钻客服、二三次消费、精英团队、形象创造商机等课程，保证给您带来物超所值的突破性成果。

主要辅导项目

培训一流婚纱企业异业秀操作系统打造一流的执行团队门市之接战系统设定战略目标规划百业秀秀操作系统凯文亲自沟通并执行金牌客服之系统建立完善八大系统内部流程之系统随时全方位解决问题百分百服务系统全力打造一流品牌二三次消费系统全年度企划案橱窗案成功学激励系统

联系地址：合肥市新站区澳澜宝邸a座1604-室天下企业管理顾问有限公司

网站：www.txsy.cc

qq:1418095847215593313

联系电话：0551-4228200 4226955

第三篇：天安信企业管理顾问有限公司

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第四篇：福颂企业管理顾问有限公司

福颂企业管理顾问有限公司

一、福颂公司简介

福颂企业管理顾问有限公司（以下简称福颂）是一家实战实效的管理咨询机构，多年来秉承“提升企业持续盈利，稳步实现基业长青”的使命，为年度销售收入在八千万元以上（有强烈追求进步的企业不限规模）的民营企业决策者提供：全面提升经营业绩，确保战略规划落地，经营中关键困惑事项的协助分析解决等。

我们的管理咨询服务与咨询式企业内训服务主要涵盖的范围是：战略规划落地、法人治理、持续盈利、打造卓越绩效企业、创新经营模式、企业高管招聘、绩效管理-薪酬考核、部门-岗位贡献率评估、生产管理、企业变革-转型提升、流程再造、市场营销等。

福颂的愿景：成为企业投资回报最高的咨询内训提供商，

福颂的使命：提升企业盈利能力，稳固实现基业长青，

福颂价值观：向企业顾客学习，提供物超所值服务。

二、福颂公司业务

福颂的业务主要有两方面的业务：培训和咨询。

1、培训

培训：培训是以理念为主，针对共性问题加以分析并提出解决方案的一种活动。福颂通过商战演练开课的形式对企业董事、总经理、股东等加以培训。

2、咨询式内训

咨询式内训（企业培训）是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

咨询式内训可以分为以下几种：

2.1、工程类咨询式内训

客户企业委托一个项目给公司，福颂的顾问团队派成员进驻到客户企业中，对

这一项目进行调研，收集、分析和管理市场信息，对项目做出策略设计，通过和客户企业沟通，共同设计出管理体系，并根据设计的体系对客户企业相关人员进行培训。2.2、简单型咨询式培训

客户企业先进行系统自检，找出问题，论证问题的重要性，并决定用培训的方

式解决。然后委托福颂派顾问团队成员到企业进行诊断，得出对问题的一致判断。并针对这些问题对客户企业相关人员进行培训。

2.3、企业现场咨询式培训

客户企业受训人员直接现场提出问题，福颂顾问团队成员对问题进行梳理，系

统整合，并进行现场解答。

3、咨询

企业管理咨询是一种整体的分析规划，由顾问老师进驻客户企业，用各种分析工具，对企业进行全方位的调研、诊断，找出问题所在，并提出解决方案，指导方案的推进实施，从而解决问题，达到企业的经营目标，推动企业的发展。

三、福颂公司发展前景

1、同类公司行业水平对比

这个市场中，同类公司比较多，这里就国内国外一线公司水平加以对比。

国际一流管理咨询公司

贝恩：贝恩公司是一家战略咨询公司，以结果为导向，为客户提供战略、运营、技术、组织以及并购方面的咨询服务，但它不涉及股权，也就是法人治理，这势必会导致不能从根本解决问题，它的客户一旦离开贝恩，将再次回到问题重重。罗兰贝格：罗兰贝格公司也是以客户为导向，但它不刻意追求理论的先进性，它过分强调在项目中向毫无保留地传授其公司前期积累的行业知识和经验。但中国的本土化很严重，也还没有发展到完善的国际化水平，所以罗兰贝格这种将以往经验、模型硬生生地搬到中国企业身上时，也就不能真正地促进企业的发展。

麦肯锡：麦肯锡公司工作原则中有这么两条：1、没有实质性的实施障碍才会承接项目。2、参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表。至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。这就说明，麦肯锡不会干预客户企业的内部事务，只对项目进行监督，而不会对客户企业人员进行培训。这就导致麦肯锡和客户企业交流仅限于表面，对客户存在的问题也是治表不治根。

国内一流管理咨询公司

新华信：新华信是中国较为成功的营销解决方案和信用解决方案提供商。它的主要业务集中在营销咨询方面，其他方面的咨询并不成熟，这样发展不平衡的畸形儿，注定不能对客户企业有全面的了解，也不能对客户的持续发展有大的作为。

和君创业：和君创业管理咨询有限公司的业务主要着中于资本运作、并购重组，私募融资，证券和基金，它对企业管理的内部治理并不擅长，主要是为客户公司提供方案，与客户公司的交流也不深入。它也涉及培训这项业务，但它的主讲老师全部外聘，没有核心的研发团队。

北大纵横：北大纵横企业管理咨询公司依托北大优势，信息丰富。它与政府、各大高校、研究院都有联系。它也拥有丰富的案例数据库，但它的案例大多都是依托国家教育部的企业案例。和政府组织关系过于紧密的企业都有一个通病，那就是这种组织架构或多或少都会影响其在市场经济条件下的正常竞争，不能及时根据市场信息加以调整改善，最终阻碍其发展。

福颂：福颂的顾问团队进驻客户企业，与客户核心成员进行研讨，运用科学的分析方法，指出客户企业问题所在，得出一致的解决方案。从最根本的法人治理开始，将客户企业组织架构从上至下进行梳理、重组、整合、系统化，并对客户企业相关人员进行培训，从而使企业整体素质得到提升，增强核心竞争力，明晰未来发展方向。这样的全方位服务的结果，就是当福颂的顾问团队离开后，客户企业也能持续发展，从根本上帮助客户创造更大的价值。

2、福颂前景

福颂帮助客户科学地经营企业，澄清企业内部管理上的混乱，从根本上解决问题，进而整体提升中国企业家的管理水平，与国际一流管理思想经验接轨。这将是中国咨询管理公司发展的趋势，这样超前的思想势必会让福颂走在中国企业咨询的前列，打造成为一流的企业咨询品牌。