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正文
第一篇：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司宣传片摄制合同
深圳市惊天传媒有限公司 地址：深圳市罗湖区翠山路1号颖龙大厦301室电话：159-995-966-010755-86095885
合 同 书
深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司影视
专题片制作合同书
甲方：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司
地址：深圳市福田区八卦路众鑫科技大厦16-19楼
电话：0755-22169855
乙方：深圳市惊天传媒有限公司
地址：深圳市罗湖区翠山路1号颖龙大厦301室
电话：159-995-966-010755-86095885
第一条制作内容：
1.1宣传片项目名称：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司影视宣传片
1.2拍摄介质：高清 数字。
1.3成片长度：9分钟左右。
1.4语言：国语。
1.5交片形式：视频文件，高清视频文件拷贝。
第二条制作、交付时间及程序：
2.1甲方宣传片制作、交付的时间为2014年2月21日--2月28日。
2.2在第2.1条约定的制作时间内，乙方分四个阶段进行宣传片制作：
2.2.1前期筹备阶段：
主要进行场景的确认；前期的项目沟通会、方案的确认等工作；
2.2.2拍摄阶段：
尽快安排
2.2.3后期制作阶段:
主要进行后期剪辑、音乐选择、特效制作合成等项工作，时间到2014年2月27
日；
2.2.4验收交付阶段:
2014年2月28日审片完成（包括按照甲方审片意见进行修改、调整。）；
交片
第三条合同价款及费用支付方式：
3.1本合同所述宣传片总制作费用共计人民币￥36，000元（大写：叁万陆仟元整）该费用已含创意费、人工费、制作器材费、剪辑费、录影制作费、拷贝费等费用。
3.2支付方式:
3.2.1本合同签订之日起甲方向乙方支付合同总价款的50%；
即人民币￥18000元（大写：壹万捌仟元整），乙方开始执行合同条款；
3.2.2 乙方将成品交付甲方使用。甲方支付总价款的二期款项50％；
即人民币￥18000元（大写：壹万捌仟元整）；
第四条甲方义务：
4.1甲方负责方案的最终审订。制作过程中,有义务协助乙方开展工作并提供制作所必要的文
字资料及相应的配合。
4.2甲方应以签字方式书面确认对宣传片制作的具体要求(即双方确认的脚本)，该制作方案
一经双方签字确认，甲方不得擅自修改。
4.3甲方确认脚本执行摄制后，甲方如需就方案做出与原方案(指第4.2条所指的双方签字确认
的脚本)有差别的修改及调整，应及时与乙方沟通。双方应就修改或调整部分制作成书面文字并双方签字确认；额外产生的费用由甲方承担。
4.4乙方制作出影视成片并经甲方签字确认后，如因甲方原因还需要修改的，乙方可根据修
改的复杂程度收取适当的成本费用(具体费用由双方协商确定)。
4.5甲方负责本片涉及的公司范围内的拍摄场地的提供，甲方在条件允许的情况下，积极配
合乙方，安排甲方相关工作人员(如相关场景的群众演员等)协助拍摄。
第五条乙方义务：
5.1乙方应根据甲方提供的资料及甲方的要求拟出宣传片摄制的脚本设计方案，该脚本及设
计方案经甲方确认后作为乙方制作的依据；
5.2乙方应严格按双方确定的制作，并按甲方修改意见进行宣传片制作及修改。事先未经甲
方书面同意，乙方不得擅自更换更改制作脚本、设计方案等；
5.3对甲方提出的在双方确认脚本之外的制作要求，乙方可在不增加成本的前提下，尽量满
足甲方的要求。
5.4乙方应保证宣传片质量达到广播级视觉效果并满足甲方其他领域推广投放需求；
5.5乙方在公司内进行拍摄时，乙方人员应遵守甲方及其管理公司的规章制度,并尽量不得影
响甲方及其关联公司的正常工作秩序及公司内的经营秩序。
5.6乙方保证按本合同的约定按时按质完成影视宣传片的制作、复制等。经甲方确认无误并
交付甲方使用。
第六条验收：
6.1甲方按双方确认的制作脚本进行验收。
6.2乙方应于宣传片制作完成后2个小时内通知甲方验收，甲方应于接到该通知书之时起两
小时内验收并提出相关修改意见，如甲方未在该期限内验收完毕或提出修改意见，宣传片的交付时间顺延。
第七条其他服务:
7.1完成片交付甲方使用期间，乙方根据甲方使用要求及时提供免费的一次字幕的修改服务。
7.2完成片交付甲方使用过程中，乙方提供免费的转换格式服务。
第八条其它:
8.1乙方在履行本合同过程中所发生的工伤等事故或第三方索赔,概由乙方负责,与甲方无关。
8.2 如因不可抗力或甲方原因直接导致乙方无法按时完成并交付宣传片的,经甲方确认后，乙
方制作、交付宣传片的时间可相应后延。
8.3 乙方制作完成的影视宣传片的版权归甲方所有，事先未经甲方书面同意，乙方不得使用
该完成片或提供给任何第三方使用。
8.4 如双方执行本合同过程中发生争议，由双方协商解决；协商解决不成的，任一方可向甲
方所在地人民法院提起诉讼。
8.5本合同附件包括: 经甲方确认的报价单及确认的制作脚本等。本合同附件为本合同不可
分割的组成部分，与本合同具同等法律效力。如本合同附件与本合同内容有不一致或相抵触之处，则双方同意以本合同内容为准。
8.6本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同连同附件一式两份，甲、乙双方各执一份,
具同等法律效力。
甲方(盖章)：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司 乙方(盖章)：深圳市惊天传媒有限公司
代表(签名)：代表(签名)：
日期:2014年月日日期:2014年月日
第二篇：聚成的企业文化
聚成的企业文化
一、1、聚成公司形成的大环境
——聚成的成立时代表了陈安之文化
激发梦想 ：看名车、看豪宅、
制定视觉化的目标，先相信，后去做。收入底线10000以上
讲出来：我的未来一年的目标，如何达成？收入、学习、物质
聚成人的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族伟大复兴而奋斗终生。 企业文化：队、形、势
物质文化、制度文化、精神文化、领导文化
军队 + 学校 + 家庭
军队文化：
服从先服从后指挥
听话照做 ：前人验证成功的方法。
纪律严明：迟到早退、服装统一：工牌、工装、乐捐制度，你不笑、我不要。
士气：要成功，先发疯，头脑简单向前冲。士气展示。高福德状态：
先有好的状态，再有好的业绩。
苦干：苦干三年全面实现小康！
要么全力以付，要么走人杜智、刘淇、徐市容、
战斗力一流：挑战、竞赛、公众承诺、
领导以身作则：企业党员，共产党员向前冲！干部从严。
没有借口：
学校： 培训、学习、成长、投资学习、国歌、学校
主持培训、讲师培训、导师培训、会务培训、舞蹈培训、行政、每月一次预备主管培训、经理、总经理培训
业务提升、心胸扩大、职位晋升、格局放大、事业成功。
王勇精神： 快速提升司机——顾问助理——学习顾问——内训讲师——经理
聚成家庭文化
企业没有文化就等于没有灵魂
生日晚会、关怀+温暖
相亲相爱一家人、
壮志在我胸、
激情四射的舞蹈、快乐
榜样 + 激励
高富精神跑肿双腿、拒绝看病
王勇精神快速成长、敢于突破、坚决执行
高福德状态永远的积极正面，激情四射绝处逢生
李鑫第一个从员工晋升股东
破铜烂铁可以让他为你去卖命。
表彰大会最佳状态彩虹业绩冠军约场冠军奉献 经理部门公司文化栏
政令宣导天使留言约场领先业绩领先约场冠军每天动态旅游奖励带上父母三亚高富父亲致家人一封信
月刊、月报吃亏就是占便宜
宽容、胸怀、练习
小天使留言关心、关注
奖励计划
第三篇：聚成八大信念 十大军规文字版本 聚成企业文化
聚成企业文化
我们的核心文化：
军队+学校+家庭
我们的宗旨：
一百年只为做好一件事——为企业培养实战型人才，为企业打造
商界特种部队！
我们的愿景：
成为世界一流的管理咨询培训公司！成为世界一流的服务品牌！
我们的使命：
帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！
聚成八大信念：
一、我是源头，我是起因，一切因我而改变！
二、首战用我，用我必胜！
三、我是聚成一块砖，哪里需要，哪里搬(本站隆重推荐好范 文网www.haoWord.Com)！
四、是，保证完成任务，没有任何借口！
五、对不起，都是我的错！
六、真实的面对自己，真实的面对团队！
七、相信自己，创造奇迹！
八、我聚成、我自豪；我聚成、我骄傲！
聚成十大军规：
一、 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩
说话；
二、 如果你要离开，请带上你的荣誉和资金，我们是
你最好的证明人；
三、 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如
何做到的；
四、 企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原
因分析，更有解决方案；
五、 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学
习和进步
六、 销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利
益；
七、 被拒绝是销售人员的家常便饭，唯有你是优质弹
簧，修复能力才会最强；
八、 全世界成功销售人员的共同点只有“四条”：喜
欢、自信、悟性、德行；
九、 我们无视你的文赁、背景和经验，唯有贡献证明
你的价值；
十、 我们的竞争之道：全心全意为企业服务！
聚成精神：
思想品行光明磊落
组织纪律令行禁止
工作态度严谨求实
业务技术精益求精
同事相处友爱尊重
为人处事诚实廉洁
团结进取艰苦奋斗
改革创新追求卓越
聚成精英品质：
快乐、诚信、奉献
忠诚、欣赏、感恩
我们的团队：
招之即来，来之能战，战之能胜！
首战用我，用我必胜！
我们的管理：
管理是严肃的爱，以目标和结果为导向！
我们的情感：
管理无情人有情！
我们的信念：
聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的贡献！
我们的准则：
客户满意
股东增值
自我实现
社会责任
我们的客户观：
客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！
我们的状态：
阳光帅气
快乐奋斗
=
第四篇：中小企业如何突破发展瓶颈(聚成培训)
中小企业如何突破发展瓶颈
-----聚成学习
启示：现行中小企业平均寿命为2.5年
企业老板只需做好三件事（联想—柳传志）
1、 战略导航战略的制定与商业模式的设计打造
2、 系统（完善的、适合企业的）保障管理系统的建设
3、 打造团队驱动打造执行团队
战略警示：东莞合骏玩具的倒闭-----（偶然中必然的）
2014年抽6个多亿进行海外投资，2014年遇资金短缺，偶遇金融风暴。
企业管理系统：
1、 岗位职责
2、 竞争体系—员工职业生涯规划
3、 薪酬体系---绩效工资、风险分摊、低底薪高绩效原则
4、 绩效管理
5、 企业文化
6、 股份制改造---是最大最有效的方法，有用、有价值的核心员工配股（在岗股东）
执行力不好的原因：
1、 心态有没有做好事的意愿
2、 能力有没有完成任务所具备的能力
3、 保障企业规章、流程是否可操作
4、 监控监控是否完善
四种人：
1、 一点就通人财
2、 要教才会人才
3、 要打才会人材
4、 怎样都不会人裁
解码成功团队基因（7大系统）
1、 人员招聘
2、 职前培训
3、 绩效管理
4、 团队沟通
5、 会议管理（毛泽东会议经验）
6、 团队激励
7、 冠军团队打造
人员招聘：首选心态、能力
例：营销 与学历无关（面子、姿态）
职前培训（洗脑）
1、 心态调整：凝聚力、责任感、付出、长远、积极、学习及感恩文化；
2、 公司使命、愿景；
3、 个人职业生涯规划；
4、 事业魅力
5、 企业文化的导入
6、 企业价值观的宣导及统一
7、 规章制度的导入
8、 产品知识的介绍
9、 岗位技术、技能
启示：培训借助外力（同行---避免“上级定势”）
企业老板：要有最好的职位和价值卖给你的下属
绩效指标设置的八大关键原则：
1、 必须与本部门任务挂钩
2、 必须与企业年度整体任务挂钩
3、 必须与企业远景挂钩
4、 必须与相关部门业绩挂钩
5、 必须与部门人力资源流失率挂钩
关心员工8小时以外的事情和关心员工的家人比关心员工工作和本人更重要； 员工流失部门负责人需负80%的责任；
6、 必须与级别晋升挂钩
7、 工作年限
8、 股份退出机制
竞争机制：管理----挑起群众斗群众
会议管理体体系：
早会（聚成）：
1、 握手、拥抱、唱歌、跳舞
2、 专题报道（新员工讲话煅炼）
3、 开心一刻
4、 分享
5、 工作安排
6、 领导训勉
7、 朗诵目标
8、 朗诵公司使命
(月度)启动大会流程
1、 军队式考勤
2、 朗诵公司使命
3、 互道问好、动感舞蹈
4、 启动致辞（总经理5分半钟）
5、 上月总结及荣誉表彰（精神奖励）
6、目标设定及士气提升
7、 本月奖励方案
8、 上月pk兑现及本月挑战pk
9、 爱心勉励
10、 家人生日会
老板的种类：
有钱有闲
有钱无闲
老板：1、定战略
2、用好人（有自已的核心团队）
3、分好钱
总裁最头痛的三件事
1、 招不到适合的人
2、 人才留不住--------------设计、描绘企业蓝图（企业使命、愿景）
企业文化（物质、制度、精神、领导（老员工、老板）文化）股份制改造（股权激励）
培训学习
3、 如何让干部疯狂
丰田中高层干部：协调和解决问题的人
企业用人的三种途径：
1、 招聘
2、 挖角
3、 培养
学习的重要性：昨天的太阳晒不干今天的衣服
培训：
1、 态度：听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度
2、 能力
高层：决策层 领导力、决策力
中层：管理层 执行力、授权、沟通
基层：作业层 岗位技能、细节
管理书推荐： 胡大平（万科的管理顾问）著 《授权经营》、《中国式管理》、《赢在执行》
第五篇：感谢聚成公司六年来对龙腾企业的支持与帮助
感谢聚成公司六年来对龙腾企业的支持与帮助，六年前，龙腾企业还只是一家仅有一个门店的餐饮企业，经过六年的时间，在聚成的帮助下，双方精诚合作，风雨同舟，实现了公司集团化发展目标，建立了一套龙腾连锁发展完整的管理体系。
龙腾企业六年来获得了飞速的发展，现下属有5个独立经营的分公司：成都盛世龙腾装饰设计工程有限公司、成都龙腾餐饮管理有限责任公司、四川味在龙腾农副产品开发有限公司、成都御龙腾园林工程有限公司、以及正在筹备的龙腾国际大酒店，在全国拥有60余家餐饮连锁门店，年销售达到2.5个亿，从一家火锅餐饮连锁企业逐步发展成多元化、集团化企业。
2014年是聚成公司十周年的大庆年，真诚的祝福聚成早日上市，再创“中国培训”新辉煌，并祝福聚成明天更美好！
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