“爬坡过坎”企业需要凝聚力

“爬坡过坎”企业需要凝聚力

受全球经济大环境不景气及市场各工程项目需求萎缩的影响，近年来，企业一直处在一个比较艰难的“爬坡过坎”阶段，面对时代浪潮的迎面拍击，转型升级、优化管理已是迫在眉睫。很多人为企业的未来发展及改革创新提出了不少建议，但是建议再好，计划再周祥，没有坚定不移的贯彻和落实也是徒劳，而要确保员工愿意围绕企业经营目标而不遗余力的贡献力量，则需要整体凝聚力的提高作为基础保障。

如今的时代是团队至上的时代，所有事业都将是团队合作的事业，个人的单打独斗已经难以顺应时代潮流而取得什么成就，而只有凝聚力强的团队，才能攻坚克难、披荆斩棘，在面对突如其来的困难时，依然能从容应对，稳中有进。而如何能提高团队的凝聚力？笔者认为主要有以下几个方面 ：

一、让企业愿景成为员工个人努力的方向。

没有目标的团队是没有战斗力的，没有方向的个人也必将沦为庸碌无为的一员。企业首先要有愿景，再将企业大的愿景和信念灌输给每一名员工，让每一个人清楚的知道我们要干什么，我们要往哪去，我们要实现什么样的目标、创造什么样的价值，并以此愿景为依托为员工指明前进的方向。有了共同的目标，自然就有不遗余力的奉献和亲密无间的合作，所谓众志成城，大抵如此。

二、公平合理的管理制度，宽严有序的分寸把握。

公平公正的管理机制，赏罚分明的奖惩模式，可以营造团队整体良好的工作氛围，避免因为制度不平等而产生的抱怨和压力，从而让员工愿意付出更多的努力，有效的提高员工的积极性及整体的工作效率。而在管理过程中宽严有序的“度”的把握则是管理艺术的体现。三国时期西蜀刘璋治国无方，法度软弱无力，善不能上，恶不能去，民心涣散，国力不济。后来经诸葛亮治理，严肃法纪而成化。秦政苛酷无道，民不聊生。刘邦入关，约法三章，因势而怀柔，深得民心。任何一个单位或任何一项事业，都不会是顺风顺水没有波澜，事态进展总会有新情况、新问题，都需要不断地调整，不断地理顺，或宽容而暂顺之，或严肃而立治之，只要制度合理、宽严合势，必能长治久安。

三、广开言路，保持良好的沟通渠道。

沟通是我们日常工作中最基本却最容易被忽视的环节，有研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。当下企业面临来自全球化的各方面的压力，这种压力无形之中笼罩在每一名员工心底，如果缺乏畅通的沟通渠道，团队内部势必会出现压抑的感觉，整体工作状态就像一根紧绷的皮筋，早晚有断裂的一天。所以管理层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下级，并保持开放的沟通渠道。这时，企业团队成员才会产生较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，使工作氛围趋于最佳状态。

正所谓团结就是力量，纵观人类历史，没有哪一项重大事业不是依靠团队的力量来完成的，而在那些完成丰功伟绩的身影中，我们不难发现他们都有一个共同的特质，就是团队整体极强的凝聚力！就如大家都赞叹马云的成就卓越，可他自己也曾在公开场合说过，如果没有阿里巴巴团队的紧密合作和坚定支持，没有团队超强的凝聚力，他绝不可能有今天的成绩。