公司技术创新工作管理制度

公司技术创新工作管理制度

1、 目的：

1．1通过规范公司技术创新工作流程，以便于有效执行及管理技术创新工作，同时指导公司技术创新活动的开展；

1．2鼓励员工积极从事各项技术创新活动，以改善、提高并创造良好的企业生产经营内外环境。

1．3在公司范围内营造积极向上，人人参与创新的企业文化氛围。

2、适用范围：

2．1适用于公司生产经营中各项技术创新管理工作的全过程；

2．2技术创新工作的范围：

2．2．1生产经营中，在原有或现状基础上通过实施合理化活动以实现改变现状、创造新事物为目的，并带给公司经济及社会效益的生产经营活动，如新产品开发、技术改造、新技术引进、新工艺、新配方、新材料、QC活动、小改小革、节能降耗、增收节支、修旧利废、合理化管理建议及各类技术创新活动等。

2．2．2以企业技术创新为内容，争取到与公司目前和今后发展相关的无偿经费、奖励及优惠政策等各项申报活动。

1、 职责权限：

3． 1公司总经理

作为技术创新工作及企业技术中心的总负责人，管理、监督技术创新的全过程，包括：审批工贸公司年度创新发展计划，审查技术创新工作的实施过程及纠偏措施、评定创新成果。

3．2技术中心：

作为公司技术创新的管理负责部门，在公司经理的指导下，负责管理技术创新工作，包括：审核年度创新计划，监督、推进落实技术创新计划的实施与纠偏措施、计划结果的考核与组织验收；

4、工作流程及内容：

4．1技术创新前期阶段工作内容：

4．1．1创新计划提出：

技术中心根据公司中、长期发展规划，结合行业、市场发展动态，编制公司年度技术创新计划，经公司领导审批后实施。

4．1．2技术创新申报：

创新活动申请批复时，需填写《技术创新申报计划表》。如新产品开发、技术改造、新技术引进、新工艺、新配方、新材料、QC活动、小改小革、节能降耗、增收节支、修旧利废、合理化管理建议、各类技术创新活动和技术创新成果申报均要填写该表，并经主管部门及负责人审批后方可实施。对投资规模≥50万元的创新活动根据要求及具体情况、编写相应建议书。

4．1．3创新活动的审批：

投资规模＜50万元以及一般群众性的技术创新活动，由公司审批，并进行备案；投资规模≥50万元，由公司聘请专业机构做项目可行性分析，需相关上级主管政府部门审批的按其规定程序。

4．1．4创新活动的实施：

经审批通过的技术创新活动，由负责实施部门负责编写“实施计划表/书”，说明实施的推进表、预计所需经费及其它资源。对投资规模≥50万元的创新活动根据审批要求增加创新活动实施计划书。

4、2技术创新过程管理

4．2．1投资规模＜50万元以及一般群众性的技术创新活动，由部门自行组织实施；

4．2．2投资规模≥50万元：经公司审批通过，列入“年度技术创新发展计划”内的创新活动，由承担部门严格按计划实施；如果在实施中出现偏离计划的现象，需出据偏离分析报告并提交公司相关部门审批。对由于客观原因造成严重偏离的创新活动，主管部门根据实际情况给予调整。

4、3技术创新纠偏措施：

在按照创新计划实施的过程中，出现与计划偏离时，要采取对应纠偏措施；

4．3．1投资规模＜50万元以及一般群众性的技术创新活动；由创新活动提出单位自行组织实施；

4．3．2投资规模≥50万元；即列入公司“年度技术创新发展计划”内的创新活动，实施单位在采取纠偏措施时需填写“计划调整申请表”及附相应纠偏原因和实施说明材料，并报公司企管办出具意见，经公司总经理审批经同意后方可进行调整。

（说明：“计划调整申请表”用于在执行“公司年度技术创新发展计划”过程中，如出现偏离后，采取纠偏措施时申请批复用。）

4．4技术创新结果验收与评定

4．4．1验收/评定组织部门：

（1）投资规模＜50万元的项目以及一般群众性的技术创新活动：

由承担创新活动公司的主管部门负责组织验收及评定。如新产品开发、技术改造、新技术引进、新工艺、新配方、新材料、QC活动、小改小革、节能降耗、增收节支、修旧利废、合理化管理建议、各类技术创新活动和技术创新成果申报的验收或评定；

（2）投资规模≥50万元的项目：

对于在公司内部进行的验收、由企管办负责组织；对于需由公司外部主管政府部门进行的验收，由实施公司负责组织。

4．4．2技术创新验收/评定：

（1）技术创新的验收：组织验收的部门需填写《技术创新验收/评定通知单》通知创新活动实施方进行验收前的准备工作。验收小组根据验收项目的实际情况及重要程度选择验收小组成员及验收指标。

（2）技术创新评定：技术创新活动的实施公司根据最终验收意见及公司审计部的效益验证意见，负责出具激励的激励评定意见。激励评定的依据参考“技术创新激励制度”的奖励办法。激励的方式由验收/评定小组依据“验收综评价意见”给予确定，经实施公司财务主管签字、经理审批后方可有效。

5、监督、考核与激励

5．1监督部门：

5．1．1公司监督部门由企管办担任，根据“公司年度创新发展计划”进行月、季度工作检查，并向被检查公司分别以通报形式下发；

5．1．2公司内部监督部门自行确定，主要负责对所在部门技术创新活动的监督；包括“公司年度创新发展计划”及本部门内部的创新工作。

5．2考核

5．2．1公司企管办负责技术创新工作的考核。考核依据为“公司年度创新发展计划”及“公司年度方针目标考核办法”：列入“公司年度创新发展计划中的内容均为考核范围内，并以其中一项未按计划实施的，扣除此项得分。

5．2．2各部门考核办法及依据自行制定。

5．3激励；

详见《技术创新激励制度》

6、引用文件

《技术创新激励制度》

7、相关记录：

7．1《技术创新申报计划表》

7．2《技术创新实施计划表》

7．3《技术创新验收/评定通过单》

7．4《技术创新计划调整申请表》

技术创新工作激励制度

1、目的：

为加快企业技术创新步伐，促进科技成果向生产力转化，支持奖励员工积极参与企业内部组织的各项技术创新活动，为企业创造更大的经济效益和良好的社会效益。

2．适用范围：

本办法适用于在企业技术创新工作中做出贡献的人员与组织。

3．职责权限：

3．1技术中心负责对技术创新激励制度的制定，承担及执行过程的监督检查，负责组织对技术创新成果的验收、评价。

3．2各车间、部门负责技术创新激励制度的执行和落实。

4．术语定义：

4．1技术创新：

4．1．1生产经营中，在原有或现状基础上通过或实施合理化活动以实现改变现状、创造新事物为目的，并带给公司经济及社会效益的生产经营活动，如新产品开发、技术改造、新技术引进、新工艺、新配方、新材料、QC活动、小改小革、节能降耗、增收节支、修旧利废、合理化建议等各项活动。

4．1．2以企业技术创新为内容，争取到与公司目前和今后发展相关的无偿经费、奖励及优惠政策等申报活动。

5、工作程序：

5．1对投资规模＜50万元及群众性、基层创新活动，由公司组织实施和成果评审，财务主管审核，按照本制度中规定的激励方式，经公司经理签字审批后，给予奖励。

5．2投资规模≥50万元，及列入“公司年度技术创新发展计划”及“成果申报计划”中的创新活动。由技术创新的实施单位以“技术创新验收/评定表”进行综合评定，经该公司财务主管签字、公司经理审批，其创新结果由公司审计部审核，公司总经理审批后，按制度中规定的奖励办法及实施细则执行，奖励参加活动的小组。

6．奖励办法及实施细则：

6．1奖励原则：

（1）以产生的经济效益为主要考核指标；

（2）以奖金作为主要形式；

（3）凡是在该制度奖励范围内的技术创新活动中为公司带来显著经济效益和社会效益的组织和个人，均纳入公司绩效考评中，并作为评优、培训及提薪或岗位竞升的优先推荐的条件。

6．2成果申报的奖励办法：

6．3 投资规模≥50万元及列入“公司年度技术创新发展计划”的创新活动的奖励办法：

6、4一般群众性、基层技术创新活动：

7、年度公司奖：

该奖项的评选是公司为总结每一年度项目、技术创新申报及企业内部生产经营革新活动情况，奖励做出特殊贡献的个人或集体。设置的奖项包括：技术创新优秀组织奖、优秀工作带头人、优秀工作个人奖三类奖。此奖项一年评选一次，并在全公司总结大会上颁发奖项。

7、1年度公司奖的评选程序：

该奖项的评选在每年12月20日前由各部门推荐选出本集体或部门优秀组织奖一个、优秀工作带头人一名，优秀工作个人奖三名，并附相应材料报公司企业办，由企管办、人力资源部与审计部共同进行评议和筛选出公司的各项奖项；经筛选出的年度各奖项，报总经理办公会议最终审核，最后在公司年终大会上向获奖的人员和企业颁发荣誉证书及奖金，同时登报进行表彰。

8、激励机制的监督：

企管办负责对全公司该项制度执行落实的监督、授理投诉，人力资源部与审计部协助。

9、奖励授予人：

在本制度中颁发的技术创新奖励除“年度公司奖”由公司颁发，其它奖励由技术创新工作的受益部门颁发。