机械设备管理办法

1目的

1.1切实管好、用好、养好、修好机械设备，做好机械设备租赁和成本核算，充分发挥机械效能，不断提高施工机械化水平，优质、高效、低耗地完成生产任务是机械设备管理的主要目的。

1.2通过技术和经济管理措施，对设备进行综合管理，保持机械技术状况经常处于良好状态，不断改善和提高项目的技术装备素质，取得良好的经济效益。

1.3通过加强技术业务培训，大力提高机械管理水平和技术水平，培养一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的机械管理专业队伍。

2适用范围

适用于各项目的大型机械、特种机械、车辆设备。

3职责

3.1机械管理实行“公司设备部统一领导，分级管理”的原则，采取公司、项目二级管理，公司设备部负责特种机械、大型机械及租赁设备的统一管理，统一调动；项目部对设备日常出勤、维修保养等自行管理。

3.2项目机械部门的主要工作职责

3.2.1认真贯彻执行公司颁发的机械设备管理办法、操作规程等各项规章制度。

3.2.2负责进场设备（公司调配设备、租赁设备）的进场验收，负责对公司新购到项目的设备进行验收或协助公司验收。

3.2.3贯彻执行维修保养计划、冬修计划，项目工程竣工后设备整修计划，加强例行保养，实行强制保养（定保养日）制度。

3.2.4 负责机械设备调动的完好移交，做好各种移交记录。

3.2.5掌握机械的使用状况，做好各项原始记录以及统计资料的积累和分析，建立并完善机械设备技术档案；准确及时上报各种统计报表。

3.2.6负责操作工与维修工的技术培训，定期进行安全教育和安全检查，调查处理一般机械事故，并向公司及时报备。

4工作流程

见附表

5规定和要求

5.1机械设备的购置及购置程序

5.1.1机械选型原则：公司购置机械时，必须按照适用、先进经济的原则，对特种设备和大型设备必须进行技术经济性论证。

5.1.2购置权限：构成固定资产的机械设备订货采购由公司设备部负责或委托项目进行购置，各项目无订货采购权;

5.1.3设备购置计划申请：公司设备部根据承接项目工程施工要求统筹调剂后，填写设备购置计划申请表，报公司审批。

5.2机械设备的验收

5.2.1新购机械由项目机械主管主持并会同有关部门随时安装、调试、验收。

5.2.2验收程序：

5.2.2.1根据合同核对发票、运单、品种规程和价格，按货运单初步检查包装完整情况和件数是否相符。如发现问题应立即向承运单位及生产厂提出质询索赔或拒付货价款。

5.2.2.2进行开箱检查，开箱后根据装箱单、说明书、合格证核实所有物品的种类、规格、数量以及外观质量。对发现的问题进行登记，并及时向公司和生产厂或供货单位提出质询或索赔。

5.2.2.3在必要和可能时进行试运转。发现问题做出记录，提出索赔或退货。

5.2.3索赔：新购机械设备在验收时，如发现品种规格、数量与合同不符（按合同核对发票、运单）或质量有问题时，应作好详细现场记录和照片资料等证据，及时向公司设备部报告，并向制造单位或供应商反馈。

5.3机械的建帐立卡、技术档案和履历书

5.3.1机械设备内部管理号码的编制

主要施工机械、车辆由公司统一编号管理。机械设备验收试验完毕后，及时报公司，由公司统一编号。

5.3.2机械设备的建帐立卡

公司机械管理部门对每台机械设备都要建帐（台帐）立（固定资产卡片）卡，包括机械总台帐和固定资产卡片。

5.3.3机械设备技术档案

机械设备档案是在设备的规划、采购、安装、调试、使用和维修过程中逐渐积累形成的，是一台设备整个寿命周期中所有活动的反映，是记录一台设备从采购、安装、调试、使用、维修、调拨、调动到报废的整个过程，不仅具有凭证的作用，而且是对设备进行考察、评估和技术研究，为以后购置设备的选型所不可缺少的依据，设备部要建立设备技术档案，按照设备分类及编号一机一档的原则建立。

5.3.3.1技术档案内容

1 设备选型审批意见；

2 设备的购置合同；

3 原机技术文件，机械设备的使用及维修、保养说明书，零配件目录，出厂合格证；

4 设备的装箱清单及开箱检验记录，随机附属装置，随机工具、备品和备件登记表；

5 自制设备的有关设计资料、图纸、可行性报告、竣工验收、鉴定记录；

6设备安装调试记录，设备的验收记录；

7 固定资产验收单；

8 设备开动记录、初期使用记录（磨合期）；

9 设备的调拨、调动、转让、租用、封存变动记录、设备交接单；

10 设备的改造、改装的批准文件，图纸及技术鉴定记录；

11 设备的履历书（维修保养记录）；

12 设备照片；

13 其它记实性资料；

5.3.3.2技术档案从固定资产登记开始，直到该设备调出或报废为止，由设备使用部门负责填写，填写要认真、正确、及时、连贯，每年定期对档案进行检查。设备调动的同时，相关资料可随机同行。

5.4机械的调动和移交

5.4.1机械调动的种类和管理

机械调动公司各项目之间的机械转移，由公司机设备部办理固定资产转移手续。

5.4.2调动手续：各项目机械的调出、调入，由公司设备部办理固定资产调动命令单，项目部按照“机械设备调动移交管理办法”相关规定办理移交手续。

5.4.3公司不定期平衡公司各项目机械设备，调剂余缺。各项目根据工程施工要求，向公司报送“多余、闲置主要机械申报表”。

5.5机械设备的报废

5.5.1机械设备符合下列情况之一者，而又无修复改造价值者，可申请报废。

5.5.1.1主要总成件损坏到不堪使用和不能保证安全生产的。

5.5.1.2修理费用过大，在经济上不合理的。

5.5.1.3已超过使用规定年限，技术性能已达不到国家规范和规程要求，危及安全的。

5.5.1.4因意外灾害或突然事故，受到严重损害的。

5.5.1.5自制的非标准设备，经生产验证不能使用且无法改造的。

5.5.1.6国家和有关部门规定淘汰的设备。

5.5.1.7结构性能有严重缺陷无法恢复的。

5.5.2大型关键机械报废要严肃对待，由公司设备部组织技术人员和主管机械领导认真进行技术签定和经济分析评价后，填写固定资产报废申请表，报公司审批后执行，未经公司审批不得解体处理。

5.5.3报废审批权限：申请报废或提前报废的机械设备，由项目上报公司机械主管部门，经审核后报公司主管领导审批后方可办理报废。

5.5.4经批准报废的机械，对能利用的材料、零部件应充分利用，不能利用的交金属回收公司，报废的车辆不允许变卖。

5.5.5机械设备报废所得残值收入必须用于机械设备改造和更新。

5.6 机械使用

机械使用必须做到管用结合，人机固定，合理使用、安全操作、正确指挥，热心服务，遵守定机、定人、定岗位（简称三定）制度。

5.6.1所有机械设备都必须指定专人负责保管，

5.6.2机上驾驶人员由设备部负责配备，各项目机械部门可推荐合适人选，机上驾驶人员一经选定，不得随意更换。实行“定机定人”制。

5.6.3 机械调动（公司内部）和租赁时，驾驶员必须随机调动

由公司设备部办理调动手续，做到人随机走。

5.7 机械的保养和维修

5.7.1机械保养的种类和内容

5.7.1.1例行保养：指机械在班前班后及运转中的检查、保养，由操作人员按规定完成。

5.7.1.2定期保养：指按规定的运转间隔周期进行保养。内燃机械实行一、二、三级保养，其它机械实行一二级保养。一级保养以清洁、润滑、紧固为中心，二级保养以检查、调整为中心，三级保养以解体检查、清除隐患为中心，一级保养由操作人员负责，二三级保养由保修人员负责，操作人员配合进行。

5.7.1.3停放保养：指停放及封存机械的保养，重点是清洁、防腐，每月一次。内燃机械应定期发动，特别潮湿的地区每半个月发动一次，封存机械由机务部门指定保修人员进行保养。

5.7.1.4走合期保养：指机械走合期内及走合期完毕后的保养，必须减负荷、限速、选用优质润滑油及提早更换润滑油等。

5.7.1.5换季保养：指入夏入冬季节进行的保养，主要更换燃润油料，调整电瓶液比重，采取防寒降温措施。

5.7.2 机械修理的要求

5.7.2.1项目设备部要加强管理，面向施工，努力提高修理质量，修旧利废，降低成本。

5.7.2.2项目机械部门要及时对机械设备故障进行检修和恢复，不得拼设备。

5.8机械设备租赁管理规定

机械设备租赁采取对内租赁和对外租赁的方式，具体按照“机械设备租赁管理办法执行”。

5.9 技术考核和上岗证管理

机动车辆驾驶人员，要经过公安交警部门考试合格，发给驾驶证方可单独驾驶机动车辆。

工程机械设备操作人员要经过职业技能鉴定部门考试合格后，发给机械设备操作上岗证，方可单独操作机械设备。未获取上岗证的机驾人员，由项目机械部门进行岗前技能培训、考核，合格后可作为副操作手由机长负责进行协助操作，并上报公司工程管理部，由公司集中培训办理上岗证。也可自行参加社会学习，办理上岗证。

5.10机械台班的管理

1、外租设备出勤管理

所有外租设备进场必须签订租赁合同。根据公司统一要求，由现场设备管理人员每天对设备进行考勤，填写设备作业单，有现场施工负责人签字确认方可生效（包括设备故障维修时间），月底或者设备退场时填写设备决算单，上报财务。

2、自家设备管理

自家设备管理同外租设备一样管理，考勤，每天有现场施工负责人签字确认，月底填写决算单上报财务。

6附则

6.1本办法修订权、解释权属机物部。

6.2本办法自发布之日起实施。

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