班组建设检查通知(精选多篇)

第一篇：关于班组建设年终检查考评的通知

关于班组建设年终检查考评的通知

公司各单位：

根据公司《关于2014年推进“班组建设年”工作安排》的要求，由党群部牵头，公司定于本12月7日开始，对公司本部47个班组，进行班组建设年终综合考评。

参加检查单位：内控部、经营策划部、安全监督部、综合部、工程技术部、财务部、人事劳动部、培教中心 具体要求：

1、各职能部门派专人，自备检查记录、部门考评标准，按照《班组建设检查考评表》内容对各班组分别进行检查考评，做好记录。

2、各职能部门要结合今年班组建设检查考评管理内容，简明扼要的分析、总结，重点指出执行中存在的问题，提出针对措施，并在查后二日内连同检查评分表，通过a6向党群部反馈，统一汇总后，进行集中通报。

3、按照公司《班组建设管理制度》的规定，除日常、月度、年中和年末检查考评达到评定分数外，三星级以上班组考评认定相关信息，分别由各管理部门12日前向党群部提供。

4、各单位按照检查路线，安排有关人员，配合检查组工作。

见通知后，参加检查单位，于12月7日上午8：30派员在汽机分公司会议室集中。

检查时间路线：

7日，汽机分公司、电气分公司

8-9日，锅炉分公司、热控分公司

12-13日，驻厂维护部、驻厂维护二部

党群工作部

2014年12月7日

第二篇：2014年度上半年班组建设检查情况通报

2014年度上半年班组建设检查情况通报

为进一步开展好班组建设工作，掌握班组管理情况最新动态，找寻推动班组建设工作发展的最佳途径。6月到7月期间，企业管理部对黄岛、青岛、费县、运河、菏泽等省内五个项目部的班组建设情况进行了检查，本次检查采取与班组长沟通、交流，征集建议、查阅相关资料等方式，从班组计划、质量、技术、安全、基础管理、人员培训、人员激励等几个方面进行了探讨，并对各单位qc小组的开展情况进行了跟踪，对部分活动课题进行了指导，分别在黄岛、青岛项目部举办《qc小组基础知识培训班》。

现将具体情况通报如下：

公司班组呈现的新特点：一是随着项目部的增多，工期的逐渐缩短，部分班组已由原有的按专业、按系统划分，向综合型班组发展。二是班组从组建到撤消的时间逐步缩短，部分生产班组存在的时间长者一年，短者仅几个月。三是，随着公司外包项目的增多，部分班组管理的内容已发生相应变化，已由管理公司员工，过渡到管理外包队伍。

以上特点，均为班组建设增加了一定难度。

从此次检查总体情况来看,公司班组建设工作已逐步从重形式、重表面向重实质的方向发展，班组建设的内容已侧重于工程安全、技术、质量管理，班组整体管理水平、管理意识明显提高，主要体现在：

一、领导的重视。各项目部领导对开展班组建设工作的意义已充分认识，对该项工作给予了高度重视，均成立由分管领导为组长的班

组建设考评小组，建立相应的激励制度，坚持季度考核，促进了班组间的相互学习、相互提高。

二、班组规范化、制度化管理已初步形成。大部分班组均按照班组建设要求成立班委会，形成网络，细化分工，职责明确。班组成员岗位职责，安全、技术操做规程健全，相应的技术标准、验收规范配备齐全。

三、安全管理较为突出。所有班组均按照要求，每天召开“站班会”，做到“三查”、“三交”，并对存在的安全危险因素加以分析、控制；每周一的安全学习活动，均能依据工程处制定的月度安全学习计划进行学习，详细记录。

四、计划管理意识逐步提高。大部分班组均能按照工程处下达的月度施工计划，制定班组计划，并将施工任务落实到人，对所需材料、机械超前考虑，对计划的完成情况及时跟踪，对未完成计划进行原因分析，最为突出的是运河项目部锅炉工程处本体班，能够将月度计划分解为周计划，逐一落实。

五、质量管理方面。大部分班组均根据工程处质量目标，结合本班组工作内容，制定切合实际的质量目标；项目开工前，严格按照体系程序要求，编制作业指导书，并进行详细的安全、技术交底；施工过程中，及时进行班组自检，并及时报验，做到项目进行，技术资料同步积累。值得一提的是青岛项目部锅炉工程处辅机班，针对每个分项工程，制定详细的质量工艺卡，即明确了图纸、标准的要求，又有严格的施工工艺控制程序，对施工起到了很好的指导作用。

六、目视管理在班组建设中充分运用。各项目部均统一制定班组管理看板，很好的将公司企业文化溶入其中，质量目标、管理方案，

岗位职责、操作规程一一在此展示，一目了然。

七、外协队伍管理：费县电厂项目部建筑工程处已尝试将外协队伍作为施工小组管理，对其进行安全、质量、技术管理，并制定相应的管理制度及考核标准。

存在的不足：

一、计划管理：个别班组月度施工计划内容与工程处下达的月度施工计划不一致，出现明显错误，以此，可以看出该班组计划的制定仅仅是形式；另一方面，对计划的完成情况不及时跟踪，计划是否完成，未完成的原因都未进行分析、总结。

二、质量管理：a.个别班组质量目标的制定未结合班组工作内容制定，或以工程处质量目标作为班组质量目标，质量目标有大而空现象；对于质量目标的实现情况提供不出任何验证记录及是否实现的检查性资料；b.对于召开质量分析会的意义及目的理解有偏差，不能够针对存在的质量缺陷进行原因分析，制定相应的纠正、预防措施；有的班组虽进行原因分析，制定措施，但无落实，对措施实施后的效果如何未进行验证，对本班组质量控制重点环节未进行分析。

三、班组培训学习：大部分班组未根据本班组应掌握专业知识，人员到位情况，制定相应的培训学习计划，对班组成员的培训欠缺，班组内学习仅仅局限于每周一题。对公司管理体系文件、验标的学习不足，例如：部分班组成员对本单位重要环境影响因素及相应的目标、指标管理方案都了解甚少，充分说明了班组内的培训学习、信息交流、沟通等环节存在一定问题。

四、基础管理：a.部分班组记录内容不完整、不规范，缺少可追溯性。如：班组长工作日志，仅记录每天的任务分工情况，而对相应

的施工内容、开竣工日期、变更情况，重要工程的特殊质量要求，特殊的施工方法，质量缺陷产生的原因及处理方法等均无记录。再如：针对班组成员所提合理化建议，仅记录建议内容，但对于采纳情况，实施效果无任何记录。b.个别班组未建立本班组有效技术资料清单，易导致资料的丢失和误用。

五、人员激励：大部分班组均采取评选“月度岗位明星”，“周岗位明星”的方法，激励班组成员，提高工作热情，但有些班组评选标准不细，甚至有些班组并没有评选标准，导致激励效果不明显。

六、qc小组活动：个别班组不能积极开展qc小组活动，某些班组注册课题后不能按照活动计划展开活动，或者开展活动但未进行记录，同时，也存在记录不正确的现象。

企业管理部

2014-8-26

第三篇：班组建设检查思考之班组建设三诀窍

班组建设检查思考之班组建设三诀窍

“班组”是指由企业行政直接组织员工为完成各项生产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

一、抓班组建设，要有一个正确的认识。

班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起“高楼大厦”。所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，分公司印发了《班组建设管理办法》和《班组建设管理考核标准》。这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为分公司的一项重要的基础工作列入了议事日程。毫无疑问，这些《办法》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发

展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次，要充分认识到班组建设也是广大员工的切身利益所在。因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，今年是分公司“基础管理年、指标提升年”的关键之年，只有基础稳固企业才能够发展，企业发展了员工的收益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的"黄埔军校"，是每个员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，对广大员工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大员工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的“家”，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。

二、抓班组建设，要有一个积极的态度。

应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉

的种种现象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、综合管理部或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，“单打一”或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。

如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢，首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的"大锅饭"时代已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。分公司颁发的《班组建设管理办法》和《班组建设管理考核标准》中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。

三、抓班组建设，要有一套可行的办法。

首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工作思路。确立《班组分级考核标准》要明显地看出全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求。这就是说，抓班组建设“单打一”不行，“一招鲜”也通不过，必须“每项”均达到才行。其次，要经常抓。即采取一定的行政手段使班组建设保

持在一定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的“失本生意”。从班组建设的探索和实践看：(1)可以采取定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常流水不断线。(2)可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体员工齐抓共管班组建设的积极性。(3)可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大员工对抓好班组建设观念的转变。再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。要象培养干部一样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送出去进行短期“充电”；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于不称职的坚决调换。

上述办法实质上是抓班组建设过程中的3个重要方面，它象一条链上的不同环节一样，环环相连缺一不可。

总之，应该坚信，只要做到了认识正确，态度积极，办法可行，班组建设的水平就会越抓越好，分公司的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力，员工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够在分公司改革和不断变化的市场经济形势下，以不变应万变，始终保持主动和有利的地位。

第四篇：局班组建设阶段性检查小结

局班组建设阶段性检查小结

6月2日-6月3日，综合管理科对我局配电工区和客服分中心进行了班组建设工作的阶段性检查，现将检查结果简要汇总如下：

本次检查工作得到了配电工区和客服分中心的大力支持和配合。本次检查的主要目的是希望借此了解我局各单位班组建设工作的开展情况和存在问题，以便提出下阶段班组建设工作的具体措施和方案。本次检查的主要依据是之前已经下发的《争创星级班组通用标准（试行）》。

本次检查发现的一些突出的共性问题主要有以下几点： 一是各生产单位的备查资料未能及时滚动更新，基本还是去年十二月份星级班组创争时的电子资料（很多活动开展日期都还是去年的）；二是班组建设工作虽有专人汇总，但对涉及到具体每一块工作未能明确到专人，给各单位的汇总人员的工作带来了不小的难度，在检查中，常听到汇总人员抱怨不知道问谁要相关的内容；三是虽有汇总人员，但是检查时发现被查资料比较分散，未能按要求将被查内容集中到汇总人员处。检查中也遇到这样的情况，检查到某些内容时，汇总人员反映该块内容在某某处，但某某可能现在人不在，给本次检查工作带来了一定的难度；四是配电工区日常工作记录、安全活动记录比较详实，但班务记录内容基本为空白；客服分中心的班务记录、日常工作记录均为空白，安全活动

记录缺失比较多，综合管理科已于2014年11月2日下发了《局<班组工作日志>和<班务记录>填写办法（试行）》，望各单位能按照要求和附带的标准格式进行记录。综合性日常工作记录需要靠平时扎扎实实一点一滴地进行记录，临时突击弥补以迎接检查往往难度很大，效果也不能尽如人意，希望各单位引起足够重视；五是资料台账目录未能建立，资料文件内容比较分散，东一榔头西一棒，不仅给本次检查带来了难度，也给各单位自身维护更新和查找带来了一定的难度。

整改建议：

一、请各单位提升对班组建设工作的认识。班组建设工作基本涵盖了我局全部的规范化管理工作，班组建设工作开展的好坏直接反映了我局规范化管理的程度，也体现了各生产单位自身管理工作是否到位。

二、班组建设工作因为涉及到内容比较多，希望各生产单位负责人能够将工作任务分解到专人，做到每项工作都能有专人负责。班组建设的备查资料至少每个月由每项工作的负责人主动报至每个单位的汇总人员处一次，由汇总人员集中保存，备查资料尽量以电子档为主，做不到电子档的，纸质文档亦可，但在下次检查前应集中到汇总人员处备查。汇总人员每个月要对汇总来的资料检查一遍，发现问题及时督促相关人员进行整改。

三、各生产单位应按照《争创星级班组通用标准要求（试

行）》，建立资料台账目录并能检索到相应文本，实现动态维护确保其有效性。这项工作如果能开展得好，将能大大提升各单位的档案管理的效率和准确性。

四、新的日常工作记录本、班务记录本已经下发，请各单位按照《局<班组工作日志>和<班务记录>填写办法（试行）》进行填写，首次填写时间为2014年6月1日。安全活动记录仍按照原要求在安全记录本上体现，并且要有录音记录。2014年1-5月份的各项综合性记录请尽快补齐，工作日志和班务记录仍按原要求在下发的电子表格内填写完毕。

五、本次检查各单位的细化的检查情况详见附件一，建议各单位就班组建设工作专题开会讨论，对班组建设各项工作明确专人和提出具体的工作要求。如部分工作需要综合管理科予以协助的，综合管理科义不容辞，但希望各单位能将须解决问题集中报至综合管理科，综合管理科将尽快予以答复。

2014/6/16

第五篇：2014年生产班组建设工作检查情况通报()

2014年上半年子公司生产班组建设情况检查报告

为准确了解各生产子公司生产班组建设开展情况，确保股份公司生产班组建设全面顺利推进，根据工作安排，由总经理办公室、人力资源部和工业综合办派人组成的股份公司生产班组建设推进小组，于6月中、下旬分别对驻樟和驻外生产子公司班组建设进度情况进行了检查，现将检查情况通报如下：

一、总体情况

本次生产班组建设工作检查以生产子公司班组建设实施方案、生产班级建设考核评估办法为标准，采取情况介绍、查看资料记录、现场核实、座谈交流方式，对班组设置、制度管理、例会管理、定置管理、看板管理、安全管理、质量管理、学习管理情况进行了检查。因各生产子公司均在紧张生产，为避免影响正常的生产秩序，每个生产子公司抽查了1-2个生产班组。此次检查，也是年底生产班组建设工作评估验收的一次预演。

从检查整体情况来看，各子公司生产班组建设工作都在开展，特别是xx制药、xx公司克服生产严重不饱和、人员流失严重或外派支持兄弟公司生产的困难，继续在本公司全面推进班组建设，基本完成各岗位作业标准书的制订。其他生产子公司参照生产班组建设资料，按照工作进度要求，制订了生产班组建设活动方案，成立了班组建设领导小组，制订了生产班组建设相关管理制度；但生产班组建设工作未真正落到生产班组，工作质量与班组建设检查评估标准尚有很大差距，主要表现在：

1、主体不明，班组建设基层架构不健全。

虽然各子公司均成立了班组建设领导小组，许多子公司总经理亲自挂帅，各部门、车间负责人任成员，但检查发现，xx公司、xx、xx、xx、xx药业未将班组建设的主体，即基层生产班组纳入本公司班组建设组织架构，生产班组成员，如班组长、兼职质量管理员、安全员等岗位人员没有明确，班组建设基层架构不健全。

2、宣导不到位，基层员工的生产班组建设意识不强。2月25日，股份公司组织召开了生产子公司班组建设经验交流会，会上要求各生产子公司加强班组建设宣导，让生产一线员工知晓并积极参与生产班组建设。但从检查情况看，在各生产子公司均未看到有开展生产班组建设的条幅或标语；在与禹欣药业生

产班组员工交谈中，发现一线员工甚至是生产班组长，对开展生产班组建设的意义和作用不甚了解。反映出大多数子公司班组建设宣导方面不到位，基层员工的生产班组建设意识淡泊。活动推进小组成员也利用此次检查机会，适时对部分子公司车间主任、班组长等人员就生产班组建设的意义和积极作用进行了讲解。

3、越俎代庖，子公司办公室或生产部代为编写班组建设制度、管理办法、作业标准书等相关资料的情况较为普遍。

检查发现，各生产子公司代生产班组编写班组建设材料的现象较为普遍。xx药业办公室未结合本公司实际情况，仅将下发的参考资料生搬硬套打印后提供给生产技术部。班组建设相关管理制度、管理办法、作业标准书等相关资料的编写，本应该由生产班组结合自身实际情况，根据班组人员内部分工组织编写；即使考虑生产班组成员生产繁忙或文化素质不高原因，办公室或生产部也不能代办或包办，而应该是积极指导或协助他们编制生产班组建设相关资料。

4、重视不够，班组建设存在走过场情况

在检查生产班组建设学习、培训记录时，xx的班组建设记录缺失，而吉安三力贴膏灌(请帮助宣传好范文 网：wWw.HaOwORD.CoM)封班甚至一个月的学习记录都一模一样，只字不差。班子周例会、月例会均未按要求组织，班组内部学习、经验交流机制尚未形成，岗位作业标准书也未开始编写，班组建设的主阵地——看板管理也尚未制作。以上情况反映子公司对生产班组建设重视不够，对生产班组建设进度情况缺少有效监督和指导。

5、理解错误，部分子公司未全面推进班组建设

股份公司去年已在xx开展生产班组建设试点工作，在总结两公司班组建设经验的基础上，整理了班组建设手册等班组建设资料并下发给了各生产子公司借鉴。应该说班组建设有一定的经验和较成熟的操作模式，按股份公司计划今年要在各子公司全面推进生产班组建设，但药都仁和理解错误，仅选取1个班组进行试点，未在本公司全面推进生产班组建设。

二、情况分析及改进建议

之所以出现以上问题，除子公司生产班组成员文化素质参差不齐和部分子公司生产任务较饱满的客观因素外，关键还是主观上对通过开展扎实有效的生产班组建设，提高劳动者操作技能、保障产品质量、防范安全事故、减少人员

流失、提升劳动生产率和企业效益、实现企业员工双赢的积极意义和作用，认识不足，宣导、组织不到位。为此建议：

1、加强生产班组建设宣传和引导。只有让一线生产员工，特别是班组长理解生产班组建设的积极意义和作用，让他们带头支持和积极参与班组建设，变被动执行为主动参与，才算找准了班组建设的突破口。只有生产员工观念上理解了，形成了共识，才能调动的他们积极性和能动性，充分发挥他们的聪明才智，扎实有效地开展班组建设工作。

2、加强生产班组建设工作指导。一线生产员工文化素质不高，也未接受过正规的班组建设培训，因此，子公司办公室和生产部要加强班组建设工作指导，提供必要的班组建设活动场所和培训，让生产班组成员掌握班组建设的科学方法和必要手段，在持之以恒开展班组建设的同时，取到事半功倍的效果。

3、加强生产班组建设工作激励和考核。生产班组建设工作缺乏有效激励和考核，由于自身惰性容易出现停滞不前或缺少工作创新。因此，建议子公司在推进班组建设的同时，结合股份公司给予的奖励政策，制订相关激励措施，通过营造你追我赶的竞赛氛围和必要的检查考核，顺利推进子公司班组建设。

三、考核建议：

1、xx制药、xx：公司高度重视，能克服生产计划严重不饱和、人员流失严重困难，继续全面推进班组建设，基本完成各岗位作业标准书的制订和修改工作，班务例会等班组建设记录基本完整。建议6月份考评分各加1分。

2、xx药业：班组建设工作浮于表面，班组建设资料由办公室包办，且只是照搬照抄；员工班组建设意识淡泊，班组建设宣导、组织不力，建议扣除6月考评分2分。

3、xx公司、xx仁和、xx制药、xx、xx：班组建设未真正落实和推广，班组建设资料存在办公室包办情况，建议各扣除6月考评分1分。

股份公司推进班组建设活动小组

二〇一四年六月二十六日