关于人才“引育留用”的思考

关于人才“引育留用”的思考

滚滚红城大势来，开发开放待人才。资源是每个地方赖以生存和发展的基础条件，人才资源更是第一资源，社会需要足够的人力资源进行更合理、高效、充分的资源利用。在全国来说，西部地区区位条件不突出，多年来形成了“老少边山穷”的固有印象，国内外市场逐渐将百色定位，被隐形定义为“原料供应基地”，且“根深蒂固”地扎根于全国，带西部地区投资建设项目的产品高端性不足已成常态。

铝产业相对发达，虽然产值近千亿元，但超90%产品依旧处于中低端水平，精深加工水平较低，没有几台冷轧机，没有一台热轧机，高端精整设备更是奇缺。百色锰矿资源丰富，随着新一代能源革命的推进，新能源动力汽车需求逐渐旺盛，锰基新材料特别是新能源电池材料“崭露头角”且发展迅猛，虽有一定制造基础，但发展速度仍旧较慢，暂无跨越式发展的征兆。农产品种类繁多，林业资源丰富，虽农林产品加工产业产值过百亿元，但是精深加工程度远不及同等资源或者缺乏资源的区内其他市，发展提升空间巨大。这些存在的问题和现象，除了基础设施配套的不足外，最重要的是人力资源的缺失导致。仁者见仁、智者见智，下面从“引育留用”方面谈谈对人才建设的思考。

一、“引”才要出彩

“引”，简单点就是“吸引”，双方需要吸引力才能走到一起，一个地方也需要有吸引力才能吸引人才奔赴。都说一方水土养一方人，但如何做到一方水土养多方人且人人安心呢？百色“引”才的关键有几点：一是强化宣传人才引进吸引点，引才是件技术活，讲究方式方法，讲究人文情怀，讲究承诺兑现，讲究继往开来；引才是堂思政课，西部之光，边境之情，守护之爱，有你更美；引才是门组织学，领导挂帅，部门协同，攻坚克难，共创佳绩；二是“引”有用的人才，梳理最需要的人才类型清单，引入企业、单位最需要的人才，最大价值发挥人才的专业特长，充分发挥智力水平，逐步培养形成全区先进的智库池，为产业发展、社会发展、民生福祉等提供切实可行的建议方案；三是“引”积极主动的人才，干事创业需要激情，持续的输出激情需要积极主动；四是“引”具有创造力的人才，创新型复合人才都是各地竞争聚焦点，创新的力量无穷，改变来自创造。

二、“育”才需给力

“育”，简单点就是“培育”，每个人成长都有一个阶段，知识的储备、运用、升级伴随着一生的沉淀起伏。“红城汇智”的平台不仅仅是人才认定、服务的平台，更应该是人才培养、提升的“充电桩”。如果有组织有计划地开展培训，以为出发点，开展某些方面的交流或辩论，会提高我们对百色现状的更深层次认识，为建设“指点迷津”，开展工作更加务实笃定。“育”才的关键几点有：一是“育”才对象要全面，针对企业、单位中人的培训覆盖面要广，人才升值作用平时不明显，关键时刻用得上；二是“育”才组织需保障，就像学校学习阶段，分组讨论是必不可少的，组织保障人才发挥各自领域的优势很有必要；三是“育”才时效应把控，在岗位上待久了而不参加培训，会对后期补充的培训无感，引入的新人参加有体系的培训，易形成良好的工作作风；四是“育”才形式宜丰富，人才都是多样的，多种多样的培训方式，实地实践、动画演示、文字讲解等都可以提供有效信息，助推能力提升。

三、“留”才要用心

“留”，简单点就是“保留”，人才留得住才能长久的开展服务工作。留住人才，需要多方面共同发力，让人才思想上认同，行动上认可，方向上一致。“留”才的关键几点有：一是“留”才需好服务，政策上一贯执行，细节上多做疏通，行动上多解决实际困难，如动车站停车免费，信息若能直接录入火车站停车系统，可防止出停车场时间过久，避免形同虚设的政策；二是“留”才需践诺，子女教育、购房和租房补贴等，这些都是重大关切点，应有时效兑现，落地需要动力，这些都是重要的外在因素；三是“留”才需解难，每个人都有困难，经济、生活、情感上等都会有挫折，适当组织活动舒缓情绪尤为重要，去掉负面情绪才能渐入佳境；四是“留”才需用心，每个人都是独立的个体，在发展都是希望能够作出一些令自己欣慰的成绩，服务工作很重要，但是能够出成绩的工作也很重要，回头望，不会感觉积累空空才能欣慰，所以有情怀的“伯乐”指导更能留人。

四、“用”才应尽力

“用”，简单来说就是“使用”，实践出真知，人才最终的落脚点还是在工作，人尽其用是最理想的状态，用人的艺术和技术有很多，从工业经济部门来讲，与数据打交道，与企业互动沟通，与安全生产、节能减排、投融资等工作衔接，专业技术用到的地方应是最需要人才的地方。“用”才的关键几点有：一是“用”才要合理，根据人才的专业特长、个人特性，专门给予岗位推荐，结合人才个人意愿给予工作安排，岗位调整前最后给予人才一次选择权，充分尊重岗位需要与人才需求；二是“用”才要大胆，大胆不是盲目，而是充分考量给予人才在重大事情、重要项目、重要决策等方面部分参与权，真正融入到为百色市建设大局服务体系中，充分用好人才大脑，“天马行空”规划谋划百色未来各领域发展期望，让有理想的有识之士尽情发挥相应作用；三是“用”才需谨慎，不是每个人都是“诸葛亮”，有的人适合做沟通交流协调的事情，有的人适合做深思熟虑“舞文弄墨”的事情，有的人适合两边都沾的事情，所以对人才的安排要有充分的考虑与权衡；四是“用”才需创新，国内外形势总是在变化，新内容总是在不断迭代更新，新形势的产生都意味着需要新模式来适应，人才的思维是最应该发散的，不被固有工作限定思维，可持续不断接纳新思想、新内容，所以把人才到最需要创新的地方很关键，创新才有活力和动力，创新才是推动社会进步的最前沿力量。

最后，人才资源是各地必不可少的资源，要想发挥好这个“战略”资源，应先制定人才战略规划或方案，做好人才服务平台，谋好人才体系，跟踪人才发展动态，不定时摸排人才存在困难等，营造优良的“引育留用”人才氛围。