主持词：2024年全市政务服务工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议

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财务部在公司2024年务虚会上的发言

尊敬的领导、同事们：

今天，在这个标志性的会议上，我们聚集一堂，共同回顾过去一年的成就，展望未来的发展蓝图。2023年，对我们公司而言，是极具挑战与机遇并存的一年。在此，我代表财务部，就过去一年的工作进行汇报，并提出我们对未来的展望和规划。

一、2023年工作回顾

在过去的一年里，我们财务部紧密围绕公司总体战略目标，秉承创新、高效、集约化的工作原则，全面深化财务管理和优化财务流程，取得了显著成效：

1.财务管理系统升级与应用：成功升级并应用了最新版财务管理系统，通过技术创新，提升了财务数据处理能力和报告生成速度，为公司管理层提供了准确及时的决策支持。

2.成本控制与优化：通过深化成本管理模式改革，实行更加严格的成本控制措施，有效降低了运营成本，提高了资源使用效率。

3.资金管理与风险控制：强化了资金管理，优化现金流管理策略，确保了公司资金安全和流动性。同时，加强内部控制和风险评估，有效降低了财务风险。

4.预算管理创新：推行了动态预算管理模式，增强预算的灵活性和适应性，更好地支持公司战略调整和市场变化。

5.供应链财务整合：加强与供应链环节的财务整合，优化支付流程，提高了供应链效率和财务透明度。

二、存在问题与挑战

尽管我们取得了一定的成绩，但在快速变化的市场环境和内部管理过程中，我们仍面临一些问题和挑战：

1.预算管理精准度：部分业务单位的预算编制仍然存在偏差，对未来市场变化的预判不够准确，需要进一步提高预算管理的精准度和适应性。

2.资产管理效率：在固定资产管理方面，尽管已有一定进展，但与最佳实践相比，仍有改进空间，特别是在资产的全生命周期管理上。

三、未来工作规划

面对挑战，我们财务部已经制定了明确的工作方向和改进措施，以期在2024年实现更大的突破：

1.深化预算管理改革：进一步优化预算编制过程，引入更加灵活和前瞻性的预算管理工具和方法，提升预算的准确性和适用性。

2.加强资金管理与风险防控：采用更先进的资金管理系统和技术，加强对市场变动的监控和预测，有效防控财务风险。

3.资产管理全面升级：推动资产管理全流程数字化转型，实施全生命周期资产管理，提高资产使用效率和管理水平。

4.财务流程再造与创新：持续进行财务流程再造，引入创新理念和技术手段，提高财务管理的自动化和智能化水平，以更好地适应公司业务发展和市场变化的需要。

5.提升财务团队能力：加大对财务团队的培训和发展投入，特别是在财务分析、风险管理、税务规划等领域，增强团队的专业能力和业务适应性。

6.加强内部控制和合规管理：继续强化内部控制体系，提升合规管理水平，确保财务活动符合相关法律法规和公司政策，为公司的可持续发展提供坚实保障。

7.促进财务与业务的深度融合：通过改进财务报告和分析，提供更有价值的商业洞察，促进财务与业务部门的深度合作，共同推动公司业务增长和效率提升。8.持续优化供应链财务管理：进一步整合供应链中的财务流程，通过采用新技术和方法，提高供应链的财务透明度和运营效率。

四、结语

回顾2023年，我们在财务管理领域取得了一系列成绩，这些成绩的取得，离不开全公司上下的共同努力和支持。面对未来，我们有信心也有决心，继续推动财务管理工作再上新台阶，为公司的发展贡献更大的力量。让我们携手同行，在新的一年里，迎接更多的挑战，把握更多的机遇，共同创造我们公司更加辉煌的未来。

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