学习型党组织建设经验交流会发言稿

学习型党组织建设经验交流会发言稿

各位 大家好：

很荣幸有机会参加今天的经验交流会，作为公司集体学习经验交流的代表，很愿意和大家一起探讨搞好集体学习活动方面的好经验、好做法，也很愿意同大家共同分享一下我们部门内部的一些学习方法和措施。

首先，我先对我们部门做一个简单的介绍，本公司设备维护中心是本公司最重要的业务生产部门，它承揽着集团公司信息化发展中的各项任务，是集团信息化建设的实施者，具体的业务包括集团OA办公自动化建设、生产调度、监测监控、电力调度、视频会议、工业监控、医疗保险、宽带、固话、共九大块。部门内共有工作人员28人，含7名党员。

在信息化飞速发展的今天，为集团公司的战略发展提供可靠、稳定、高速、便携的信息化服务，是我们的使命所在，而打造一支学习型、知识型、技术型的业务团队，势在必行，乘着集团学习型党组织建设活动的东风，在集团公司全面推进、运行OA办公自动化系统之际，我们在原来例行集中学习活动的基础上，结合工作任务实际，制定了新的学习计划和学习制度，采取了多种学习方式，取得了一定得成绩，现将具体情况介绍给大家：

一、制定OA办公自动化培训计划，全面开展OA办公自动化系统的应用和管理方面的培训。在集团内部广泛运行OA办公自动化系统是今年年初职代会上提出的工作目标之一，也是我部门今年的工作重点，上半年我们通过在通信公司内部的正式运行，发现了很多问题，例如系统维护不及时，工作人员对一些应用模块不熟悉、业务流程不够了解，后台服务器不能熟练管理、不能独立完成对OA办公自动化系统的维护和管理，为全面推行OA办公自动化系统带来了很大的阻力，面对这种情况，我们对管理员进行了专门的培训，采用“一帮一内配”和“统一外配”两种形式，“一帮一内配”主要是让技术好、业务过硬的员工一对一地辅导技术相对差的员工，手把手地教，随时检查学习效果，共同完成工作任务，在日常的工作中进行培训学习；“统一外配”主要是聘请厂家专业的技术人员对部门内全体技术人员进行技能培训，针对大家普遍存在的薄弱环节开展培训，培训活动的开展，大大提高了我部门工作人员处理故障和远程协助的能力。六月份OA办公自动化系统在集团范围内的试运行，又暴露了很多新的问题，我们通过统计，发现问题的根源就是大家对该系统的不熟悉，不能正常使用和管理，针对这种情况，公司领导同局领导协商，成立了OA办公自动化工作领导组，制定了《集团办公自动化系统运行管理办法》、《集团办公自动化系统实施考核细则》，并在公司二中举办集团办公自动化培训班，培训共分为五批次，每批四天，历时二十余天，参加培训的单位有104家，参与培训人员达600余人。培训活动包括理论学习、实际操作和闭卷考核三部分，专业的讲师教学、实际操作环境的演练和严格的考核，使得此次培训收到了很好的效果，学员考核通过率达99﹪，每位参与培训的学员都能做到正确配置、熟练应用、及时维护本部门的办公自动化系统，为在集团范围内全面正式运行OA办公自动化，打下了良好的技术基础。

二、注重员工技能培训，丰富学习形式，主要做法有四种，接下来我逐一进行介绍：

一是制定了“三个一”例行学习制度：每周一题，每月一次集中学习，每月一次交流研讨。每周一上午8:30到11:30开展技术培训，每次针对近期工作任务选定一个课题，要求轮流讲课、全员参与，员工轮流当老师，这大大激发了大家的学习的主动性和学习热情，在具体的学习过程中，采用课堂集中学习、播放视频教程、现场实际操作指导三种方式，收到的很好的学习效果，提高的部门员工的业务素质。

每月组织党员和业务骨干参加公司党务部门开展的集中学习活动，学习党的新理论、新思想，领会公司召开的各种大的会议的会议精神，并在部门内进行传达、交流、研讨，共同提高，共同进步。

二是积极参加行业内的各种专业技术交流会，今年我们已经选派10余名员工先后参加了IBM公司、天融信公司、华三公司开展的技术交流论坛，拓宽了大家的知识面，及时了解网络技术和通信技术发展的新知识、新概念、新观念、新趋势，与时俱进。

三是成立QC质量管理小组，发现问题，选定课题，调查研究、解决问题、形成经验、共同学习、形成闭合，撰写QC质量管理报告，并上报企管处进行评选，今年以《提高信息网带宽利用率》为课题的QC成果，获得了山西省优秀质量管理小组的称号。

四是开展驻地培训，通过考核选派优秀员工到专业培训基地参加驻地培训，学习专业技术知识，考取专业的资格认证，带回新的知识和技术，在部门内部“一帮一”“一代一”，带领其他员工共同进步。同时制定了相应的奖罚制度，大大激发了员工的学习热情，形成了很好的学习氛围。

以上便是我要和大家交流和分享的集体学习方面的经验和做法，期待大家给我更好的意见和建议，帮组我们能在这方面做得更好，谢谢大家。