厚植人力资源优势 如何深入践行“人才奠基”战略

厚植人力资源优势 如何深入践行“人才奠基”战略

发言人：

作为一个发展了30多年的施工企业，过程中涌现出许许多优秀的管理人才，在人才培养方面有许多优势，但也存在不足，主要表现在：

人才结构仍需优化，职工队伍结构不合理，受现行体制的影响，路桥集团对高端人才的吸引力不够，新进人才层次较低，外向型、经营型、复合型人才欠缺，人才流失较严重，一线技术管理骨干不足。部分职工因技能工种不适应工作需求长期待岗，人员负担较重，后勤服务支出较高，社会负担沉重，制约企业发展。职工平均收入相较同行业处于中等偏下水平，薪酬福利制度、绩效激励体系对人才的吸引力不足。

针对以上不足，建议如下：

（一）优化人力资源结构

一是制定人力资源发展目标。兼顾短期和长期人才需求，制定与集团发展相适应的人力资源目标，重点招聘专业技术人才、管理人才、复合型人才；人员引进坚持吸收应届大学毕业生为主，吸收有经验的工作人员为辅。二是持续优化人才队伍结构，加强对中高级职称的人才培养，提供在业绩、科技成果、论文、申报材料方面重点支持；推进对专业岗位人员的补贴政策，加强优化配置待岗人员，采取调整岗位、培训转岗等措施，解决待岗矛盾，减轻企业负担。三是优化职业发展通道。建立员工职业发展多通道机制，确定管理、专业技术、技能序列人员比例，培养和储备人才，开展“路桥工匠”“技术领头人”等评选活动，为专业技术人员提供上升空间。

（二）加强培训体系建设

一是建立培训制度。从培训需求分析、培训资源的选择开发、培训实施、培训评估、培训结果的应用几个环节建立日常性的培训制度；建立线上学习制度和企业内训师制度，结合实际探索建立企业员工大学。二是设计差异化培训体系。针对集团不同层次的人员进行差异化的培训，明确中高层管理提高培训、技术水平提高培训、业务培训、取证培训主线，合理规划，共同推进；发挥基层单位培训学习的主动性和积极性，提倡全员参与，创建学习型组织。

（三）完善薪酬增长机制

一是优化调整薪酬机制体系。征求员工对薪酬体系的意见，调研市场薪酬体系情况，结合内外部情况对现有薪酬体系进行优化调整，使员工收入和路桥集团经营发展、经济效益相适应，并加强对优秀人才的吸引。二是建立有效的激励机制。实施差异化的人才激励制度，突出对核心、关键人才的激励创新，探索超额利润分享、虚拟股权等中长期激励方式，建立长短期激励相结合的内部激励体系，推动员工利益与企业相一致，调动员工的积极性和创造性。