卫生院重精管理工作汇报

卫生院重精管理工作汇报

各位领导、同事们：

大家好！

我是卫生院重精管理员，我现就我镇重精工作情况向大家做下汇报！

2017年是一个忙碌的一年，我镇的重精管理工作多次为迎上级检查做准备，通过检查结果反馈、比对检查标准发现了不少问题，最突出的是重精管理率72.91%（现管118人）、规范管理率57.14%（规范管理116人）较低。这说明我镇重精管理工作抓得还不够严、还不够紧，制定的工作措施还不够完善，工作没有真正沉下去。为改变重精管理工作现状，医院领导高度重视，多次召开分管院长、公卫主任、重精管理员会议，查找重精管理工作难点、弱点，工作推进梗阻点，根据查找情况研究整改办法、制定工作促进措施、提高工作质量。经过院、村卫生人员的共同努力，我镇重精管理工作的各项指标逐步提高。现将我院采取的工作措施、解决办法及今后打算向领导汇报如下：

一、承上启下收集重精患者信息，提高重精管理率及规范管理率

我单位积极同上级重精诊治单位沟通，收集我镇重精患者诊疗信息。重精管理员每天浏览国家重精网，注意查看流转信息。针对每位下转患者，加强同患者及其监护人的沟通，着力宣传有关重精的好政策、介绍患者享受的优质服务，说明良好的管理对患者及家庭的帮助等。取得患者及其监护人的信任，争取他们同意并积极配合我镇的重精管理工作。从而提高重精管理率及规范管理率。

严肃约谈辖区卫生所长，针对各所重精管理情况具体分析，要让所长明白：本所应管人数，实管人数，现有差距；去年应查体人数，实际完成查体人数，目前重精规范管理率，同标准要求的差距。现存问题对本所公卫工作的影响。并同卫生所长共同讨论整改措施，要求各所做好政策宣传，积极发现并努力争取辖区未管患者接受重精管理，18年我镇新增管理患者3人（资料已完成、已入网、已开展随访）；资料正在完善，还未入网2人；还有3人正在努力争取中。

二、出台激励措施，为提高管理率及规范管理率增添动力

为进一步提高我镇重精患者的发现人数，最终提高管理率及规范管理率，医院领导制定了激励政策。各卫生所在保证信息真实、工作踏实的前提下，每发现一位重精患者并完善资料且纳入管理的，医院将进行奖励，当月兑现。每出现一例退组患者，医院经调查为卫生工作人员责任的，医院将进行处罚。不可抗拒因素除外。（这里指死亡、举家外迁、失联等）

三、加大工作培训力度，争取工作质量上台阶

医院完善了乡村医生例会制度，每月11日召开例会。重精工作要充分利用例会优势加大工作培训，定期开展工作交流。今年将逐步开展《国家基本公共卫生服务规范》、《公共卫生服务项目绩效考核体系》学习，要经常交流资料整理过程中出现的问题，坚持按月通报各辖区卫生所重精开展情况（包括各所目标管理人数、实际管理人数、管理率，差距；服药人数，稳定人数；开展健康体检后加上规范管理率、同要求的差距等），要让卫生所知道本所工作现状，找出差距。要让卫生所有危机感，有上进心，有压力。只有这样才能促使我镇重精管理工作更上新台阶。

各位领导、同事们！新年新气象，今年我镇的重精管理工作，将紧紧围绕在上级领导的周围，积极接受业务部门的技术支持。严抓措施，狠抓落实，重点环节努力攻关，薄弱之处齐抓共管，争取年终取得好成绩。

镇卫生院疾控科

2008年2月27日