风险管理部 2023年上半年工作总结

综合管理部：

为全面推进公司新中标项目工程履约担保工作有序开展，认真落实2023年度目标任务，根据公司相关工作安排，现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作安排报告如下：

一、上半年工作完成情况

在过去的半年里,风险管理部积极配合担保业务部完成履约担保业务,通过组织审保会的方式,保证了担保业务的合规性和准确性。为防范和降低担保业务风险，每笔担保业务均开展了保前调查和风险审查，上半年共组织14次审保会,共完成了52笔新增担保业务,新增保额20.85亿元,截止6月底解除担保责任39笔,解保金额3.24亿元。在完成履约担保业务的同时,积极发展电子投标保函业务,通过走访调研青海省科学技术信息研究所有限公司和公共资源交易中心平台技术服务商“工保科技”沟通对接电子投标保函业务系统，进一步推进担保公司信息化建设进展，并着手撰写制定电子投标保函业务系统的实施方案及后续上会筹备工作。

同时,完成了省财政厅国有金融产权登记法人变更登记报送工作及省金融办年度合规性检查资料报送工作。针对金阳光投资集团逾期借款清收工作，通过与借款企业签订《还款协议书》，发送还款告知函，上门拜访，律师事务所沟通等多方式开展催收工作，上半年成功清收逾期借款本金1000万元。

4月份参加省担保协会组织的厦门大学培训，大大了提升管理能力及专业技术能力。同时，积极参加省市金融办、省担保协会、省交控集团和交投公司组织的技能培训、风险防控培训等各类培训，不断加强风险意识、服务意识、责任意识、专业技术水平，提高工作效率。

二、目前存在的问题

经过对风险管理部上半年工作的认真总结和分析,发现目前存在以下问题:

1. 风险评估不充分:风险评估是风险管理的重要环节,但在风险评估方面存在不充分的问题，对客户提供的资料审核不够严格，风险评估范围覆盖不够全面，对项目调查不够充分，风险管理部将加强对行业、客户的了解，采用科学、客观的方法对风险进行全方位的识别和评估。

2. 风险应对不充分:风险应对是风险管理的最后一步,在风险应对方面存在不充分的问题。针对客户存在的潜在风险点，风险应对不够充分，应对措施不够全面，风险管理部将制定更加详细、全面的风险管理计划确保风险得到及时有效控制。

三、下一步工作计划

下半年，风险管理部将继续全力推动各项业务工作的顺利实施，为全面完成年度目标任务奠定扎实基础。

（一）积极配合担保业务部紧盯新开工项目和续建项目，做好业务宣传推介工作，走访项目办，发放宣传手册，做好下半年担保业务稳步推进。

（二）梳理在保余额业务台账，主动对接客户和业主单位，动态跟踪项目进度，对已交工验收项目及时解除担保责任，释放在保余额，降低担保放大倍数。

（三）继续加大逾期借款清收工作力度，创新催收方式，结合担保公司实际开拓思维，动态跟踪，年内确保逾期借款资金安全回笼。

（四）进一步加强培训和管理提高业务水平和技能,能够更充分、更全面地应对各种风险，加强对行业、客户和公司内部信息的分析,深入了解风险因素,为风险管理提供更加准确和全面的信息，加强与公司各部门的沟通和协作,建立更加紧密的合作关系,提高团队整体的服务水平和专业能力，为客户提供更加优质、专业的担保服务。

风险管理部将继续保持高度的责任感和紧迫感,认真履行职责,不断提高风险管理水平,同时,密切关注市场变化和客户需求,及时调整风险管理策略,确保公司风险管理工作的有效性和可持续性，为担保公司的可持续发展提供更加坚实的保障。

风险管理部

2023年6月16日