2022年管理部上半年工作总结

2022年管理部上半年工作总结

2022年上半年，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，西南管理部全体员工能够认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，较好地完成了各项工作任务，现将这半年来的工作总结如下：

一、2019年上半年重点工作情况

1、基本情况

目前二部配网工程仍实行区域管理，西南管理部负责丰台、房山两个行政区，区内所有配网工程项目的施工任务都由我部负责。截止2019年06月：

（1）工程任务情况：西南管理部辖区工程共计91项（按任务书统计），其中2019年新接任务书38项、2019年前留存工程53项；已完工任务28项，剩余任务书63项。完工工程资料已按公司档案管理要求全部移交，无延期或缺项情况。

（2）人员情况：管理部现有人员8名，其中：公司直签人员6名，外借人员2名。

2、区域重点工程情况

“2019年国网房山公司十渡、史家营地区工程”：涉及房山区十渡镇十渡村（1103户）、史家营乡青土涧村（260户）、大村涧村（195户）、金鸡台村（820户）、曹家房村（128户），共计2506户；涉及10千伏线路卧龙路、金鸡台、小村路、大村涧路、北涧路、秋林铺路等7条。设计单位：工程设计有限公司、施工单位：北京建设有限公司。

进度情况：截止7月1日，完成新立高压电杆139基、新立低压电杆334基；安装柱上变压器33台、架设高压导线6.949km、架设低压导线11.952km；总进度占比55%。

3、区域工作开展情况

（1）分工合理、责权明确。作为区域管理部层面管理，工程一线监理人员安排上综合考虑监理人员专业素养及工作能力，遇专业性较强的工程项目充分利用部门人力资源补强。具体工作安排上基本做到“一战到底”（一人负责直到竣工移交），多人合作时也要明确主责人员，责权明确。目前，区域管理部办公设备、用品配备齐全，人员分工明确，工程项目资料档案随任务接收及时建立，团队内部团结和睦，争取创建成标准化管理部。

（2）做好内部培训工作，强化责任意识。对公司下达的的各类文件，及时组织学习，同时利用现有规程规范技术标准书籍针对工程项目内容做重点学习。要求一线人员按照公司《工作程序》内容，把所学知识贯彻到实际工作中。在组织人员参加公司层面专业培训的基础上，管理部利用每次内部例会组织专业技术交流，以期通过不断宣贯，增强人员责任意识，确保辖区内工程不出现责任事故。

（3）努力协调好各方关系，是做好工作重点。配网工程的特点和难点概括起来就是“散、小、碎、多”，施工地点分散，相对投资和建设规模较小，但总体量大。实际工作中我们认识到工作的顺利与业主单位的支持很重要，经常积极主动的向业主汇报工作，争求意见，得到业主的理解与支持，有问题做解释；有难题，给予协助。和单位的关系也处理得当，恰到好处，原则问题不迁就，发现缺陷责令整改，不徇私情，该通报的通报。

截止目前，各工程人员基本能够按照公司、部门以及工程要求完成本职工作，辖区工程未发生给公司造成不良影响的安全质量事故、事件，未突破公司制定的年度安全生产指标。

4、市场开发情况

发动全体员工，积极发掘各种渠道了解工程信息。上半年，已有“北京地铁19号线工程”、“架空电力线路入地工程”、“10kV电力线路迁改工程”等项目与我司签订了合同。

二、工作中遇到的问题及改进措施

1、加强内业管理。从任务分配、现场工作、工程资料收集整理、工程信息反馈等涵盖工作的各方面制定切实可行的工作程序，落实到每位员工；完善工程信息、物资管理、绩效考核等各类台账，确保数据准确，为信息分析提供可靠依据。

2、加强工程资料及信息平台应用管理，责任落实到人。上一年度存在的资料整理不及时、施工资料收集不齐、平台信息录入不完整等情况，力争有较大改观。确保无资料上传不及时、进度调整不符合实际情况现象发生，不突破公司考核指标。

3、加强专业知识的培训学习和现场应用。现有一线人员综合能力、独立工作能力还不强，对现有岗位知识的掌握还缺乏主动学习的意识。依托现有人员专业知识，同时依托部门乃至公司技术力量，拾遗补缺，有针对性地组织各类内部培训，在今后的工作中力争让一线人员都达到独立开展工作的能力，能够从配网走向其他专业，逐步成为公司的生力军。

4、确保公司及部门各项规定落到实处，结合既定《工作程序》，考核现场工作中的落实情况。管理部实行动态管理，重点检查工程关键部位、关键工序施工、危险性较大的作业、停发电等现场人员到场履责情况，确保年度工作不突破公司既定指标。同时，继续保持与业主单位良好的工作关系，争取更多的工作上的支持。

5、继续积极发掘各种渠道了解工程信息，为市场开发部门提供有效信息。

6、加强团队建设，努力营造健康向上的良好工作氛围。

“食君禄 尽人忠”---做事难免差强人意，但保证是在认认真真地努力做好每一项工作。在此，也希望公司领导对我们的工作予以监督，对我们团队的不足之处提出批评指正!