工程部年度工作总结
在公司决策层的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位、监理单位及各参建单位的密切配合下,较好地完成了2020年公司领导安排的各项任务及工程进度节点目标。在即将到来的2021年,工程部会更加严格要求自己,踏实工作,使香港城二期(北区)工程的质量、安全、进度管理更上一层楼。现向领导汇报工程部2020年工作总结如下:
一、各项主要工作完成情况:
1、一月份,完成4#5#6#楼项目收尾工作,协助办理交房,并随时安排相关维修工作;(二月和三月份由于全国疫情原因暂停工作)
2、四月份,在做好疫情防控的基础上,抓紧7#8#楼的施工;
3、五月份,7#楼主体施工至31层、二次结构至10层,8#楼二次结构至20层;
4、六月份,完成7#楼砌体至26层、斜砌至20层、二次结构至20层、屋面花架及机房砼、屋面女儿墙及电梯机房砌砖、3至20层抹灰前的拉毛及清理工作;完成8#楼二次结构的相关工作,完成8#楼屋面砌筑、屋面花架、机房等装修和外墙第一次打底糙抹灰的工作;
5、七月份,完成7#楼二次结构的相关工作;完成8#楼内墙抹灰工作和商铺砌体工作;
6、八月份,完成8#楼内外墙抹灰工作、后浇带施工;
7、九月份,完成7#屋面花架、女儿墙等抹灰工作;完成8#楼外架拆除、消防楼梯踏步抹灰、屋面防水、地下室砌砖;
8、十月份,完成7#楼外墙抹灰、地下室电梯井周围砌体及抹灰,完成8#楼商铺屋面防水、车道施工,完成地下室人防区域回填、硬化,地下室车库区域排水沟、滤水层、底层砼、面层钢筋铺设;
9、十一月份,完成7#楼外架拆除、内墙抹灰、消防楼梯踏步抹灰、单元门楼、风机房抹灰等零星工程,完成8#楼厨厕、阳台防水,天棚打磨,地下室顶板防水,地下室后浇带砼及扫尾工作;
10、十二月份,7#、8#楼房建主体工程,基础工程,装饰装修工程,人防工程全部完成,辅助工程;园建、园林、给排水、供电等项目也在春节前基本完成。
春节后,组织筹备竣工备案工作。
二、工程部内部管理
目前工程部共有三人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构,明确了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次质量、安全进度巡查活动,每周通过巡查例会的方式及时纠正工作中发现的问题,对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单,个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理:由于各专业分包单位较多,主要采取穿插施工办法,各单位施工期间容易产生矛盾,对总包、各专业分包协调工作,是抓好施工进度的重要因素和环节,提前对施工班组做好施工技术交底、安全交底,交叉施工的安全避让,施工衔接技术要求等。
四、工程质量管理:
房建主体施工期间;工程部及监理公司严把质量关,坚持以样板引路,参与施工过程工序的检查,以相关技术规范要求为依据,对涉及结构安全(钢筋隐蔽),防渗漏节点,水电隐蔽等重要节点部位,采取施工前进行技术交底,施工中参与过程把控,施工后现场实体检查与修正。
装饰装修施工期间;外墙真石漆通过参观及借鉴一期和其它楼盘的施工工艺,狠抓施工工艺,施工措施到位,现整体外墙观感较好;重点在预防外墙渗漏方面下工夫,针对外墙槽钢洞和铝合金窗边渗水存在普遍现象,编制下发实施细则和现场指导,窗边加强了几道防水措施,对外架槽钢洞进行局部防水处理,尽量减少渗水现象。增加外墙底层腻子灰修整局部不够平整部位。
五、安全与现场文明施工管理
在整个孝感市建筑行业大环境下,安全文明施工是项目中不可忽略的一项重要工作,过去的一年工程部要求施工方对工程的实际情况,制定有针对性的安全技术交底,施工期间加大日常安全巡查力度,严格实施安全三级教育规定,发现有违规、违章操作的及时进行纠正,特别是安全通道,防护棚,高层悬挑脚手架的搭建严格按照相关规范及审批方案进行施工,对现场临时用电进行每星期检查一次,发现私拉乱接及时清理。在公司的大力支持和监理公司的协助下,工程部不辱使命安全管理方面自2018年至2020年度无施工安全大事故。
但文明施工方面较欠佳,主要是材料有些乱堆放,清场垃圾不能及时外运,工地地下室顶板周围比较混乱,与文明施工要求相差较远。
六、成本管理:主要是结合现场实际情况提前优化设计方案,解决图纸中存在的明显问题,尽量减少签证,合同和技术管理相结合,避免返工和浪费,有效控制和降低了工程的总成本。
七、2020年工作中存在的不足;
由于在我以前工作经验中,主要涉及到的是工程技术管理方面,对房建竣工后的一系列事宜均未涉及,故凸显在工作中信息不及时,管理经验不足,致使管理不到位。
好在公司领导的耐心指导和帮助下,我认识到了自己管理方面的不足,紧张而充实的2020年即将过去,我将以饱满的热情,充足的信心,在工作中不断学习,努力克服各种困难,尽快弥补管理方面缺陷与不足。
将在新的2021年为公司交上一份满意的答卷!