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深化能力作风建设“工作落实年”创建提升专项工作总结

发布时间:2023-12-15 09:11:47 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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深化能力作风建设“工作落实年”创建提升专项工作总结

深化能力作风建设“工作落实年”创建提升专项工作总结

年初以来,我区采用一体推进、一线发力、勇争一流的“三个一”工作模式,持续推动作风转变,各地各单位工作质效明显提升,能力作风建设“工作落实年”活动全面走深走实。

一、创新做法

(一)坚持一体推进,多层次健全工作机制。创新采用“245+N”工作模式,围绕阶段性重点工作,制定“学习型机关创建行动”“三治一创”等专项工作推进表,每季度动态更新目标清单,实时下发工作提示,确保各项工作压茬推进。精心研制“每季一测一评”、“低粗差”问题通报、典型问题评查复盘、实践创新案例4项内业材料模版,规范内业材料标准,确保各地各单位上报材料质量。划分5个工作组,专人跟踪督办,确保各项工作一体部署,整体推进。每季度全面梳理各地各单位评查复盘开展情况,累计复盘问题1247个,形成评查复盘报告1247个。针对评查复盘中存在的问题,剖析根源,开展评查复盘专题培训,解决干部职工能力不足、作风不优、落实不力等方面的突出问题。

(二)坚持一线发力,多角度查找问题根源。从各地各单位实际出发,围绕标准低、效率低和工作“跑粗”等问题,直插工作一线,全面促进各项工作质效提升。组织各级领导班子按照“走流程”实施办法和指导意见,以“四不两直”的方式深入基层一线,累计开展“走流程”5433次,发现问题3942个,解决问题3897个,切实提升工作推进落实和服务企业群众的能力水平。围绕在岗率、专注率、出勤率等情况开展突击检查,各地各单位累计工作纪律检查976次,通报工作作风问题224个,切实为狠抓工作落实提供了坚强的作风保障。制定《“低粗差”问题“三找三问”实施方案》,每月汇总梳理影响工作质效的“低粗差”问题,对连续两次出现“低粗差”问题的责任人进行点名通报,并督促限期整改,累计通报“低粗差”问题1402个,全面促进各项工作高效运行,落地见效。

(三)坚持一流争创,多举措提升全员素质。聚焦学习、调研、宣传工作,增强干部职工推动高质量发展的能力本领。以党的理论为基础,全面落实学习任务,累计开展“第一议题”学习6533次,青年理论学习3684次,特色“学习讲坛”1309次,专题培训943次。以业务知识为重点,开展“业务大讲堂”4550次。以能力测试为突破,累计组织“每季一测”1486次,“岗位大练兵”和“业务大竞赛”521次,“2+X”擂台比武506次。每季度深入各地各单位,围绕“学习型机关创建”、“三治一创”工作进行调研指导,通过开展座谈、查阅内业、专题培训等方式,掌握各项工作开展情况、特色亮点和存在问题。全面查找突出问题,总结交流经验做法,组织召开“互学互查互评互促”现场观摩暨“三治一创”现场交流会,进一步促进各地各单位高质高效开展“工作落实年”活动,切实推进能力作风建设走深走实。深度挖掘提能力、转作风、抓落实方面的经验做法,选取典型问题评查复盘开展较好的单位,在系统内部开展评查复盘,切实形成以点带面、辐射引领、共同提升的工作格局。累计形成实践创新案例1579个,进一步促进形成互鉴互学的良好氛围。

二、存在问题

年初以来,创建提升专项工作组扎实开展各项工作,全方位推进“学习型机关”创建和“三治一创”工作向深向实,但在工作推进中,还存在一些问题。有的单位对开展“低粗差”反面问题情况通报、典型问题评查复盘两项工作还存在理解不深,领悟不透的问题,上报的材料质量还不够高,查找的问题还不够具体,导致推动主责主业向上向好发展的成效还不够明显。有的单位对“走流程”工作研究不深,体验事项比较单一,走内部履职事项多,走外部服务事项少,发现的问题不够深刻,整改的措施还不够具体,整改的成效还不够明显。

三、下步工作

下步工作中,创建提升组将坚持以“工作落实年”为牵动,持续深化能力作风建设,对照先进做法举一反三,对照职能职责勇争一流,紧盯重点任务,从严从实从细落实各项工作。

(一)因材施教,在调研培训中抓好工作落实。充分发挥创建提升专项组作用,一方面坚持常态调研,通过开展调研了解各地各单位工作进展情况、存在问题、意见建议,并提出务实管用的指导性意见,不断促进工作取得新成效。另一方面加强日常培训,着力解决各地各单位对创建提升工作理解不深不透,落实不严不细等突出问题,及时针对各地各单位存在的共性问题,组织开展专题培训学习,指导各地各单位针对存在问题及时整改,确保各项工作扎实有序推进。

(二)层级带动,在学思践悟中提升能力素质。引导各级干部职工加强理论学习,深刻领悟习近平总书记系列重要讲话精神,系统掌握贯穿其中的道理学理哲理,立场观点方法,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;指导各地各单位加强谋划设计、丰富主题内容、创新方式方法,不断提高“业务大讲堂”质量,切实提升干部职工业务能力水平,同时引导干部职工着眼于理论的灵活运用,实践理性思考,不断把学到的新知识,新技术、新理论与实践相结合,有效提升工作能力。

(三)定期评比,在深化交流中促进经验推广。积极组织各地各单位不定期开展内业观摩学习活动,采取“听、看、查、谈”相结合的方式,实现全方位覆盖交流。通过现场听取被观摩单位亮点工作介绍、查阅内业材料、观看工作成效、现场提问交流等方式,促使各地各单位加强深度沟通和横向比较,从交流学习中知不足、从横纵对比中找差距、从整改落实中求进步,进一步提高创建提升工作质量,切实推动能力作风建设“工作落实年”活动见实见效。

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