工程部经理工作总结

自XXXX年XX月XX日入职以来，我担任工程经理，负责xxxxxxxxx等项目的工程建设工作。回顾这半年的工作，自我总结为转变之年、提升之年。从以前负责一个房地产开发项目到负责三四个项目，不仅面临建筑面积翻倍，也经历了工作环境和工作内容提升的要求。这些新的要求和与之对应的转变，让我对自己的工作岗位和工作职责有了更新的认识。下面我将自己做的工作做如下汇报：

一、工作情况介绍

（一） 项目情况介绍

XX项目…………。包含1#～9#楼、地下车库、室外绿化、室外铺装、室外道路等工程。

XX项目…………。包含1#～9#楼、地下车库、室外绿化、室外铺装、室外道路等工程。

xxxxxx配套幼儿园工程总建筑面积……㎡，建筑功能为12班幼儿园。

（二）工作内容介绍

1．认真学习公司、主管部门、行业的各种规章制度，并严格按照公司的规章制度进行日常工作。自入职以来，在公司领导的安排带领下，先后完善置业公司《质量管理流程》《验收管理流程》等流程制度，并认真学习集团公司下发的质量安全管理制度。按照规章制度管理日常项目管理工作，落实自己和项目部其他同事的管理责任。

2.严格质量管理，创建优质工程。棚改项目是民生项目，关乎老百姓的切身利益，质量是我们项目部管理的重中之重。我坚持在项目上严格落实质量责任，分工明确。坚持做好各项质量整改通知单和质量检查记录表，确保质量施工都有文字资料。此外，我和项目部同事加强日常巡检力度，每天到项目部第一件事都是到达现场进行检查，并将检查的问题及时同监理、施工单位现场人员进行交底。

3.严格安全管理，保证项目安全生产。对工程中易出现质量安全事故的工序和施工部位，我坚持重点部位重点监控，并做好及时旁站，比如塔吊安装等。在安全管理的过程中，发现问题及时对现场人员进行通知，做到安全问题不隔夜，安全隐患及时消灭。

3.加强进度管理，保证施工进度。我们棚改项目因为拆迁完成比较晚，面临交房的压力比较大，作为项目管理人员，我在注重质量、安全的前提下，对施工进度的落实从不放松。特别是工程管理中，不管遇到什么样的困难都加强和领导沟通，及时解决项目遇到的问题，能发挥主观能动性的发挥主观能动性。如，加强关键节点控制，严格计划落实。自己在日常的管理中，坚持施工进度计划指导，通过PDCA管理，对其中存在的问题及时检查并纠偏，保证施工进度按照计划去落实。

4.严抓成本管理，提高工程效益。针对项目成本，我们工程部是合同计划的执行者，自己在日常管理中，加强对合同的研读，特别是对于会产生签证等经济的关键条款，通过现场实查和工序确认，减少签证的产生。此外，我和项目部同事认真熟悉图纸，保证施工严格按照图纸执行，对图纸中不明确的地方能及时回复，并联系设计部同事提前将部分图纸中的问题及时出具变更图纸。

二、存在的问题及原因分析及下步整改措施

1、自己的工作落实度还有待加强，工作做的还不够细致，比如对扬尘治理的工作抓的不细，工地中还存在边角覆盖不到位等现象，这些都说明自己的思想认识还有待加强，没有从思想上紧绷环保弦，在后面的工作中我会继续加强思想认识，贯彻落实环保要求，坚决做到“六个百分百”。

2.安全工作需继续加强，我们作为国有企业，担负比较大的社会责任，安全工作必须确保不出一丁点问题。但自己在安全管理上还存在经验欠缺，有时出现安全意识淡薄的现象。在今后的工作中，我将加强安全知识学习，带领项目部同事，做好安全责任分工，确保每个人身上都有责任，每个人能发挥责任。加强开展安全检查力度，对现场塔吊、机械加强对总包的现场管理，认真检查排除隐患，对各类生产事故案例进行分析，培养自己和同事的安全意识，提高我们对危险源的识别能力。

3.与村民代表的沟通协调有待加强。棚改项目作为民生工程，村民代表为维护自身利益，不可避免会加强对工地的检查，在沟通的过程中有时会产生一定的矛盾，自己因为没有换位思考有时会产生一定的对立情绪，在实际工作中没有真正深入考虑老百姓将来的入住需求，存在只要按图施工不犯错就行的心态。我在今后工作中会加强与村民代表的沟通协调，经常换位思考，了解村民代表的诉求点，做好在沟通协调中有理有据有节，既维护公司的利益，又保证村民关注的质量要求。我会以建造自己居住的房屋为要求，加强质量、实用性的考虑，为老百姓建造放心房，最终能将棚改项目顺利移交给村民。