招标工作总结

一、供货安排

1、人力资源：我公司从业经验丰富，项目供货方案成熟，且有着良好的信誉，人力资源充足，货物运输能力及订单履行服务能力不存在任何问题。

2、配送能力：我公司配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方而上可以做到安全、快速运抵项目施工现场。

3、相关管理措施：我公司有专门的货品运输部及订单履行部门人员，可以根据采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。

4、财务能力：我公司针对此项目采购资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。

二、进度保障

1、供货时间准备

我公司严格按照用户单位要求，完成全部供货。由于水灾、火灾等自然灾害等不可抗拒因素，导致合同内产品不能全部或部分按期交货的，我公司会在三天内书面和电话通知用户单位，并提供免责情况证明，在得到同意后，明确提出解决方案和交货时间。

2、供货现场准备

（1）对现场情况进行勘察，完全满足施工要求。

（2）与建设单位协商，选择并清理出临时料场，组织材料、辅料、设备进场。

（3）先期进入现场的人员，负责根据安装空间及数量，进行各部分场地尺寸核实。

（4）安排施工人员的住宿、就餐、卫生设施，对全体职工进行文明教育。

3、供货技术准备

（1）根据现场实际情况，由技术负责人组织审定施工组织设计。

确定和进一步修改施工方案，进行技术人员和施工人员的具体分工。安排各现场项目师和主要技术工人熟悉项目情况，了解项目安装情况，提出研究各种难题及解决方案，并做好记录。

（2）联系组织建设单位、监理单位等共同进行一次性设计交底，共同商讨解决施工中的问题及疑难点，办理一次性洽商和会议记录。

（3）见证留存：对于施工现场与我方施工有关联的设备、设施、场地的情况进行勘察，发现有故障、残缺、或可能引起纠纷的设备设施，及时与相关方联络确认，必要时拍照留存。

（4）项目经理部主编针对本项目的技术质量、安全文明施工责任制，建立健全技术质量和安全管理体系。

（5）落实对于施工场地范围内的成品、半成品的保护方案。