现货总结报告

现货总结报告

一、现货工作准备情况（工作方案、报价策略、报价审批流程、生产部门协同等）

1）工作方案及审批流程：

（1）建立健全现货报价流程，发挥以总经理为组长的报价小组的核心作用，现货试结算前制定缜密的报价方案，并通过行政办公会审议，作为报价的基本依据。（2）明确报价小组前台、后台分工，后台人员主要负责收集、分析天气情况、负荷预测、外购电、开停机容量、电网正负备用等市场信息，复盘前一日收益情况；前台报价员根据相关市场信息，讨论形成当日报价单，并经审核通过。（3）建立现货应急机制，每日组织对前一日收益进行复盘、汇报，若复盘结果与预期出现重大偏差或市场边际条件发生重大改变，立即对后续报价策略进行修订并经报总经理审核通过。（4）建立适应现货的生产、经营联动机制，进一步强化安全生产工作，提升适应现货模式的生产、运行管理水平，确保机组安全稳定运行。

2）报价策略：

经营部以区域利益最大化原则制定总体报价策略。我公司在服从公司统一安排的前提下，以公司安全稳定运行及实现公司利益最大化对报价进行适当争取及优化。

整体报价思路为：市场价格低时，确保机组供热最低负荷要求，仅发合约电，确保最小机组运行方式，使得现货部分电量尽可能少。市场价格高时，提高机组负荷，抢发高价电。这样能有效提升发电量价格，积攒最大的利益。通过报价实现#4机组全月负荷率高于#3机组全月负荷率5%以上，实现厂内经济调度。

3）生产部门联动

现货期间，正常情况下每日9:30分和生产部门召开协调会，评估生产设备影响出力的因素，后续试验计划等，确保期间机组安全稳定经济运行。

现货工作完成情况（重点对月度帐单进行分析、各项费用统计分析等）

调整后最终合约电量2.838亿千瓦时，实际完成售电量3.476亿千瓦时，超合约电量0.638亿千瓦时，电能电费收入14649.14万元，电能收入售电均价为421.46元/兆瓦时，分摊费用合计369.45万元，最终收入14320.59万元，计算分摊费用全口径售电均价为412.0元/兆瓦时，较政府核定合约电价416.34元/兆瓦时降低4.34元/兆瓦时（含税含超低排放电价）。

机组调频收入40.9万元，低于调频费用分摊，一是因为#4机组以抢发电量为主，调频市场报价高，中标时段少；二是两台机组调频性能指标低于省内先进机组，同等报价下中标时段也少于省内先进进组，存在优化提高空间。

成本补偿分摊由于本次现货修改了分摊规则，减少燃机分摊收入，全省成本补偿总费用低于去年7月总费用，舟电成本补偿分摊同比去年7月降低99.41万元。

电能量返还费用同比去年7月降低331.51万元，主要原因是本月外购电量下降，省内检修机组多，可用煤机容量降低市场供需偏紧，某些区域断面潮流重载加剧，网络阻塞严重导致节点电价升高，断面区域附近电厂结算电价超合约电价，电能量资金池内资金为负数，需要各电厂额外注入资金。

二、现货试运行工作亮点总结

3月份发电量3.65亿千瓦时，圆满完成公司发电量目标，全月两台机组运行稳定，参数调节正常，未发生因人为原因导致的机组降出力、退出现货市场运行的情况。

1）生产工作

1.提前策划，积极应对。

针对此次现货市场试运行，生产部门提前组织各级人员学习由省调发布的《第四次结算试运行期间统调电厂宣贯要求》，组织召开部门运行分析会，回顾了前三次现货市场试运行总结出的经验和出现过的问题，尤其强调了负荷大幅度增减存在的风险和应对措施，特别是运行期间正逢全国两会，对此次试运期间机组运行方式和加强运行规范化管理做了具体布置，确保现货市场试运行顺利进行。

2.强化设备可靠性管控。

电力现货市场试运行期间，严把“两票”关口，加大对重点设备和重点部位的巡检，根据每日发布的日前市场出清结果，提前与燃料部沟通，确保入炉煤的热值能满足机组发电需求，有效保证了两台机组的安全稳定运行。

2）经营工作

1.收集市场信息，优化报价策略，提高售电均价。

根据交易中心发布事前市场信息，结合天气情况预判风光等新能源发电情况，对事前负荷预测偏高或偏低进行判断，进而在日前留量实时抢发高价电和日前多拿量实时套利两种报价策略中进行选择，尽可能提高售电均价。

3月份共8天预判出日前负荷预测高于实时负荷，通过日前多拿量进行实时套利；共9天预判出日前负荷预测低于实时负荷，通过提高报价在实时抢发高价电增利。在日前平均出清电价仅为411元/兆瓦时的情况下实现电能量市场售电均价421.46元/兆瓦时，高于合约电价416.34元/兆瓦时5.12元/兆瓦时。完成超合约电量6380万千瓦时，超合约电量均价442元/兆瓦时。

2.合理报价，优化机组运行方式，高效机组多发电。

#4机组为超临界机组，#3机组为亚临界机组，#4机组能耗低于#3机组，对此制定#4机组抢发电量，#3机组抢发高价电的报价策略。3月#3机组负荷率71.54，#4机组负荷率78.75，实现厂内经济调度。

3.优化报价，确保热用户用热需求。

在传统计划模式下，省调控制机组负荷率，在某些时段难以满足机组供热所需最低负荷率，现货模式下通过优化报价策略，满足供热所需最小负荷需求，保障公司副产品收益不受损。

四、现货试运行存在的问题与不足

1.合约是把双刃剑，当市场差电价低时，是我们收益的保障，当市场好电价高而机组发电能力受限无法履约时，公司将面临巨额损失，随着招宝山电厂机组投入运行，威远-珞珈潮流重载加剧，某些时段需要顶高负荷，往往此时市场电价非常高，这就对我厂机组可靠性提出了更高要求，关键时刻顶的上发的出，从市场获得高额回报。

2.随着浙江省内新能源机组装机规模的进一步扩大，对煤机提出了更高的调峰要求，机组出力容易发生大幅增减情况，负荷大幅度增减时会发生超温和低温情况。在负荷大幅下降时，主汽温与再热汽温都会显著下降，特别是再热汽温。负荷大幅增加时，主再热汽温度很容易超温。

3.无专职报价员，现货期间在完成日常分析、报价、统计、复盘工作同时还需兼顾部门其他业务工作，常态化加班至每日晚间9点以后，节假日无休，这种状态不可持续，亟需充实后备报价人员，完成梯队建设。

五．意见和建议

1.目前，由于缺少电网网络拓扑、其他节点上电厂的中标信息等，在阻塞分析上只停留在对出清价格的简单分析，希望公司能帮助获取这些信息。