新时代下帮扶结构调整

按照把握重点工作，做实亮点特色，确保全面小康任务顺利完成的目标，结合自身经历，对2020年接下来的帮扶工作说说自己肤浅的认识和想法：

一、 阶段性调整帮扶力度和结构

（一） 决战决胜阶段

一是按照“小调整、稳大局”的原则，完善动态帮扶调整机制。梳理制定决战决胜阶段帮扶调整的流程和基本原则，简化审批程序，明确工作交接规范，确保帮扶责任不断档。二是提升帮扶管理工作的力度和强度。按照决战决胜阶段“五个一”工作要求和提升群众满意度行动工作清单，以帮扶单位为责任主体，单位内部开展定期政策培训和宣讲，提升业务能力。二是建立常态化的帮扶责任人评查制度，设立帮扶成效榜。通过面谈帮扶人，询问驻村工作队、入户收集贫困户反馈的方式，了解帮扶人的工作成效，综合评比，每期公示十位优秀帮扶人。并将优秀的帮扶经验做法共享，让每一户帮扶责任人走访更走心，帮扶更暖心。

（二） 全面提升巩固阶段

一是将贫困户进行精细化分类，找准帮扶方向。根据贫困户全面脱贫后的家庭实际情况，分为自主稳定脱贫、较稳定脱贫、兜底脱贫三类，因户施策。二是转移帮扶重心。由帮扶个人变为整村集体产业的帮扶，注重村的顶层设计，提供人才、技术、产业发展的专项政策，因村布局，让脱贫户和一般户都能享受发展的红利，做好全面脱贫和乡村振兴的有效衔接。三是引入社会资源，优化帮扶结构。全面脱贫后，将政府直接政策帮扶转变为间接调控帮扶，转变政府大包大揽的方式。由相关行政单位推荐优秀企业接入帮扶，制定明确的企业帮扶的责任和规范，根据帮扶表现给予适当的政策减免。兜底脱贫户，继续保持政府帮扶不变和政策稳定。自主稳定脱贫和较稳定拖户按需对接不同的企业进行帮扶，通过直接吸纳就业，传授工作技能技巧，提供创业思路等市场化方式，让脱贫户真正融入市场，适应社会发展，真正做到扶送上马。

二、提升驻村工作队工作质量

一是落实好“书记抓全面，干部带头干”的工作方式，提升对驻村干部的工作的关注和监督。收集驻村工作队每月工作分工台账，明确驻村干部的分管工作，作为督查考核的依据，提升驻村干部的责任感，提升整个工作的效率。二是，定期开展驻村工作队谈话谈心会，随机抽取20名第一书记和驻村干部参会，每人汇报工作情况和工作计划，并进行思想沟通，时刻保证严谨工作状态。三是，建立驻村工作队的激励制度。在同时面对疫情阻击战和脱贫攻坚战的考验，驻村工作队长期处于战役一线，根据工作表现，结合村组、群众评价，给于驻村工作队适当的荣誉评价和激励政策。

三、多渠道加强群众沟通

设立服务热线和信箱。接受贫困群众的政策咨询和意见反馈，收集一般群众对扶贫工作的看法和评价。根据来电来信涉及的区域，指定分派给该区域的驻村工作队和相关部门，建立跟踪机制，时刻关注问题的处理解决，并作为督导督查的内容入户核实整改。让贫困群众能化被动帮扶为主动寻求，真正解决贫困户的难题。让扶贫工作始终在阳光下运行，化解一般户的疑问和落差，提升整体满意度。