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关于在基层中队开展调查研究的报告

发布时间:2022-12-29 11:14:13 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

关于在基层中队开展调查研究的报告

根据大队总体工作安排,由大队长带队,分管中队领导及科室相关人员参加,于2021年11月15日至19日对所属六支中队开展为期4天的调查研究,重点围绕党建、战训、安全培训、经营管理、调度管理、装备管理、基础设施以及基层指战员反映强烈的热点难点问题调研。具体情况如下:

一、各项工作存在的问题

(一)党建工作方面

1.党员教育不够深入,支部管理不够规范。

2.党建工作与业务未深度融合。

3.支部组织机构不健全。

4.党建工作内容不丰富。

5.个别党员未发挥带头作用。

(二)战训方面

1.共性问题:

(1)班组与业务融合度不高,班组目标不明确。

(2)体能:个别人员身体超重,臂力不足,爬绳进步不明显。

(3)班组:创新型,不足方面体现在软课题上。学习型,不足方面体现在重点工程中录入的内容重复录入到创新型中。

(4)人员伤病问题,伤病人员无法正常参加中队日常训练、考核。

2.个性问题:

(1)由于体能考核强度较大,次数频繁,建议将季度体能考核改为半年度体能考核。

(2)建议陕西区域中队,按照全国矿山救援质量标准化进行考核。

(三)安全培训方面

安全管控实效差,管理力度不足

(四)经营管理方面

1.共性问题:

(1)关于年龄偏大救护队员的转岗问题,建议成立专业的装备中队解决部分老队员的工作。

(2)关于当年年休未休的情况,建议提倡给予奖金,这样也能保证人员值班在岗率。

(3)建议大队将超龄、伤病队员安排到合适的岗位。

(4)偏远中队没有特殊环境津贴,中队远离中心矿区,位于偏远农村与陕西德源府谷能源电厂和三道沟煤矿煤场相邻,环境较差,条件艰苦。

2.个性问题:

(1)关于小队人员编制太少,影响正常战备值班问题。

(2)大队关于指战员罚款额度能否适当调整降低。

(3)打卡不及时;提交申请不统一;上报各类资料缓慢。

(4)建议大队设置党建管理员岗位;配备专职司机、专职电话员。

(5)员工想及时了解神东公司康巴什分房信息,需大队协调沟通并及时传达相关信息。

(6)经与经营科联系,下步从事安全技术服务发放的补贴将按照完成的工程量执行,中队目前从事安全技术服务主要为:监护、探巷、拆除密闭、排放瓦斯、检测有毒、有害气体,很少从事密闭建造 、支护、掏槽、清理巷道等工作,难以按量计算。

(五)调度管理方面

1.建议大队节假日及休息日取消早操,推迟并规定起床时间,休息日主要安排环境卫生清扫、个人卫生清洗、班组活动、丰富军营文化生活等。

2.遇有周六日或劳动节等特殊日子可否由中队决定是否调整。

3.修改冬季早操时间及项目。

(六)装备管理方面

1.共性问题:

(1)参加公司服务矿井演练、事故救援、安全技术性等工作经常造成通信不便,建议大队和公司协调配置防爆手机。

(2)购买救护战斗服、迷彩服、标志服等服装用救护标志、战斗员编号、领徽等。

(3)训练鞋太少,没有冬季与夏季分别。

(4)建议大队每年向中队发放3M手套,便于队员在日常体能训练、一般技术性操作时使用。

(5)无消防气体检测仪器、单兵照明、部分个人防护装备。

2.个性问题:

(1)目前中队新入队人员多,未能全部配齐制服、迷彩服、鞋等,建议大队以后将均码服装储存一些。

(2)氧气充填室、装备、设备配带的压力表无检验标签或检验报告。

(3)购买直流水枪;洗车工具;整理内务工具。

(4)训练器材老旧同时缺少,没有配备新的。

(5)车库门老旧及使维修后也容易损坏,建议撤底更换,同时改进车库增加排水沟。

(6)中队宿舍电视机老旧坏的数量开始增加,同时还有网络电视费用与设备的缴费更换。

(7)安装局扇和接风筒项目中,中队目前的防爆开关老旧,而且开关内接线螺丝部分松动,影响训练效果,存在安全隐患,建议大队给予更换1台新开关,并配置5节直径400mm,长度10m风筒。

(8)建议大队给予中队配备2台滚筒洗衣机,便于中队日常生活使用。

(9)建议大队给予中队配备1台洗车机,便于中队4台车辆的日常维护与保养。

(10)小队部分装备不符合质量标准化要求(无铜顶斧、矿工斧不符合标准、无苏生器连接四小时呼吸器瓶的转换接口、部分电工工具缺少、救生索不符合要求),符合要求的个别存在不实用的现象(刀锯太软、采气样气囊材质差)。

(七)基础设施方面

1.共性问题:

(1)关于将办公软件“WPS”改用“Word”。

2.个性问题:

(1)办公楼无检验报告;楼内人员疏散标识:1个损坏、3个不合规范。

(2)建议大队支持我中队建立军事文化大舞台的投入。

二、调研期间发现的亮点工作

(一)上湾中队为小队配置便携式装备包,制定工具管理规定和台账,提高效率,便于管理。

(二)上湾中队对救援车辆实行一车一码管理,包含车辆维修、保养、行驶、保洁、随车物品清点等记录,还可提交仪表盘照片(下一步计划将单车油耗与公里数添加进二维码,便于油耗管理)。

(三)上湾中队为提升军事化管理工作,自费为中队全体指战员配备携行包、洗漱篮、拖鞋、衣柜卡等。

(四)上湾中队在疫情防控工作方面,利用简道云系统增加模块:上湾中队员工及家属疫情防控登记表。提高疫情防控工作效率,更加便于开展工作。

(五)上湾中队开发了问卷星APP理论答题,便于队员随时随地答题。

三、工作建议

(一)围绕上述问题,相关科室要切实了解真实情况,大队能够解决的,由相关科室按照轻重缓急以及办理时限及时为指战员解决。

(二)另外存在一些问题,需要中队自行协调解决,业务部门全力配合。如:党建工作内容不丰富。

(三)还有一些问题,需要业务部门去解释指导,并不需要大队按照中队指战员提出的去整改,如:体能训练。

(四)各中队各级指战员要注重责任担当,引导指战员勇于挑战困难,切实协调解决不了的问题或者困难再通过合适的方法向大队沟通。

(五)对上湾中队的若干亮点工作提出表扬,倡议各中队学习上湾中队。

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