基层党建工作情况报告

基层党建工作情况报告

2022年，县供销联社党委按照县委、县委组织部的工作部署，坚持党要管党、全面从严治党要求，切实履行抓基层党建工作主体责任，把党建工作与行业管理工作同步研究部署、督查考核，不断推动党建工作和业务工作取得新成效，现将工作情况汇报如下。

一、履行职责情况

一是抓领导落靠责任。广泛征求各党支部对党建工作的意见和建议，针对党建工作中的薄弱环节和广大党员的要求，召开专题会议研究2022年党建工作，研究制定了《汤原县供销合作社联合社2022年度党建工作计划》和《汤原县供销联社基层党建工作责任清单》等，明确了目标任务，党委书记分别与所属党支部书记签订党建主体责任书，带动党员领导干部下支部、抓支部，切实推动党委履行抓基层党建工作主体责任、班子其他成员履行分管领域基层党建工作责任和“一岗双责”责任，层层传导压力，较好地推进了党建工作有效落实。

二是抓班子带好队伍。坚决落实新时代党的建设总要求，坚持把党的政治建设摆在首位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持全面从严治党，强化意识形态工作责任制，领导班子成员自觉从思想上、行动上高度重视队伍建设，及时准确地吃透和传达部署上级要求，把上级精神转化为班子的共识。及时组织召开党委会，强化“三重一大”等集体决策功能，严格执行民主集中制和民主决策，及时开展谈心谈话，发挥以身作则、以上率下作用，有力促进了班子相互配合、团结共事、合力干事，全体职工各司其职、各尽其责、和谐干事。

三是抓制度促进规范。社党委、理事会将巡察整改工作作为一项严肃的重大政治任务牢牢抓在手上，切实履行主体责任和“一岗双责”，积极督促县委巡察问题的整改落实工作，。组织重新修改完善了“三重一大”事项决策、重大事项报备、“三会一课”、机关考勤、财务管理、廉政风险防控等方面制度，规范权力运行，切实转变工作作风、提升工作执行力。县委巡察反馈中涉及基层党建工作的8个问题全部按时整改完毕，并将长期坚持，确保立行立改、见到实效。

四是抓活动强化教育。制定了《关于开展机关作风建设年的实施方案的通知》、《党的二十大精神宣讲方案》、《机关党支部学习计划》《关于开展“七个一”学习教育活动的方案》等方案，以持续推进党史学习教育活动为载体，组织党员干部学习了党的十九届五中和六中全会精神、党的二十大精神、《习近平谈治国理政》、四部简史等，征订学习书籍36套，组织集中学习10次，每名党员干部撰写学习心得3篇以上，抄写笔记近3万字，按时收看“党课开讲啦”节目，督促党员干部每天登录学习强国平台、极光新闻进行学习，参与率和学习分数在全县靠前。着力推进“能力建设年提升年”活动开展，党委扩大会议增加相关法律法规学习，建立部门职责清单、业务手册和“基本业务+”题库，每季度组织1次全员业务知识测试，每月至少开展1次“业务大讲堂”活动，领导班子成员结合实际工作撰写了调研报告。组织党员干部在国家公祭日到县烈士陵园开展献花纪念活动，观看学习张文明等典型案例警示教育4次，邀请县委党校教师专题辅导习近平总书记“七一”重要讲话精神。领导干部积极参加走流程、“创城文明奉献日，我为群众办实事”、“安全出行，做文明引导者”等活动。通过一系列的学习和活动，使党员和干部做到政治清、方向明，自觉坚持“两个维护”，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，始终同党中央保持高度一致，把干部职工思想紧紧地统一到干事创业上来，统一到风清气正上来，深化整治了不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律现象。

五是抓社建推动发展。1、网络流通工作取得新进展。通过开放办社，吸纳新天地商厦进入供销合作体系，更名为汤原供销商场，利用新天地一楼西侧1900平方米场地和地下3500平方米的库房引进乐佳超市进驻，并建设县集采集配中心。同时与县邮政局合作，开展商品配送业务，面向全县10个乡镇基层社，个行政村供销服务站提供集采集配服务，开展供应日用品，配送农资业务，目前正在装修。2、招商引资工作取得新突破。（1）利用省政府支持全省供销系统建设冷链物流项目契机，争取省政府专项债券9307万元，项目总投资1.18亿元，用于工业园区A园厂房建设，此项目资金注入，推动了汤原招商引资工作开展。（2）积极推进中科智运工业互联网智慧物流供应链网络货运产业互联网平台落户汤原。目前已完成公司注册、电信增值、二级等保审批，目前正在与省交通厅沟通，进行网络货运牌照申请，现已通过云南公司在汤原缴税。待牌照通过审批后，年可实现税收2000万元。（3）积极开展对外联络。与黑龙江省企业协作协会联系，引进国企国华科技有限公司投资1亿元建设寒地紫苏产业园。待11月份国华注入项目启动资金后，在汤原启动项目建设。（4）与黑龙江中恒融启商贸集团有限公司董事长吴英、佳木斯恒创房地产开发公司董事长赵发军联合开展奶牛、肉牛养殖项目，计划投资3亿元收购佳源乳品厂和盛世凯达一、二、三、四牧。黑龙江中恒融启商贸集团有限公司董事长吴英在黑河，待疫情缓解，来汤原进一步洽谈。3.对上积极争取资金。与总社832平台合作，为我县申请注册5家商品零售企业通过832平台进行销售。预计新增社会商品零售额600万元以上的企业5家，引进总部经济1家，正在进行注册登记预计销售额2亿元。供销系统社会商品零售额将增加5000万元以上。4、抓实疫情防控工作。（1）所包扶小区疫情防控工作顺利完成。9月18日，新冠疫情再次发生，主要领导靠前指挥，党员干部主动担当，一手抓疫情防控，一手抓业务培训。我们的工作做法得到省社认可，并在省社网站刊发。（2）选派骨干干部参与支援佳木斯市疫情防控。我社选派的副主任王广泽带领汤原第三队第六组10名下沉干部组建的服务队到向阳区西林街道办事处光明社区开展工作，获得市委组织部、市人社局的“个人嘉奖”，所在的“汤原县支援向阳区西林街道光明社区服务队”获得“集体嘉奖”。

二、存在的主要问题和原因

一是在编人员配备不齐。供销联社共有编制15个，实际在编11人，其中领导职数为6人，除2022年新考录的3人（3人均不是党员）外，其余人员年龄均偏大。党委架构尚不完善，目前党委成员仅配有书记、副书记两人，无专职在编组织委员、宣传委员、政法委员、纪检书记等相关人员，党务、财务、办公室、经营销售方面人才极其匮乏，很大程度上影响了有关工作正常开展。

二是组织活动不够到位。由于党员年龄大、下岗和退休党员多、机关党员少、县社经费有限，全县组织各党委参加的大合唱、红色文化艺术节、篮球排球赛等活动未能参加，党员参加全县范围的活动极少，影响供销整体形象和凝聚力。

三是党建基础保障不足。县社经费有限，受财力物力的制约，办公室陈旧，无党建活动场所、无大电子屏幕和播放设施，不能保障集中组织党建学习和观看警示教育教育光碟，很大程度上影响了一些集中活动正常开展。

四是供销产业发展不强。社有资产老化，利用率不高，有的还在闲置，融资能力弱，未形成支柱产业，不能有效增加收入。同时严重缺少机关工作人员，特别是缺少懂经营、会管理的财务、营销专业人才。

三、下步工作思路和主要措施

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实县委、县政府和省社的决策部署，坚持“服务立社、改革兴社、从严治社”，抓党建带社建，深刻理解和准确把握供销合作社的政治属性、经济属性和公益属性，开展生产服务、供销服务、信用服务、环境服务“四个服务”，生产、供销、信用“三位一体”综合合作实现新突破，加快成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为推动我县全面乡村振兴和农业农村现代化建设贡献供销力量。

下一步，着重抓好3个方面工作。一是抓好专业人才招录和党员培训工作。继续积极争取县组织、人社、编办等部门支持，优先尽快通过公开招考、特殊人才引进等配齐专业人才队伍，并通过加强培养，本着“成熟一个发展一个”的原则，增强县社的党员队伍和在职党员整体素质提高，为党建工作和行业发展提供人才保障。二是抓好党建活动开展。持续推进党史学习教育活动，持续开展“我为群众办实事”主题活动，强化党风廉政建设，强化党务政务方面法律法规和行业知识学习，着力提升干部职工能力建设，把干部职工思想紧紧地统一到县委、县政府的决策部署和干事创业上来。三是抓好“三位一体”建设。积极对上争取相应政策和项目资金，全力开展全域推进乡镇为农服务综合体建设国家试点县工作，拓展合作内容，寻求合作伙伴，做强社有企业，加快构建特色鲜明、优势突出的产业支撑体系，逐步壮大供销发展，增加经济收入，全面提升为农服务水平，为党建和行业发展提供坚强保障。