安全生产技术部工作总结

安全生产技术部工作总结

2020年，安全生产技术部紧紧围绕年度安全生产工作计划，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以全面落实安全生产责任制为核心，以认真贯彻执行××××2020[1]号文件《关于做好2020年安全工作的决定》的指导精神为主线，用心开展安全生产大检查、安全生产月安全生产专项整治、雨季三防、冬季四防、质量月等活动，加快推进风险分级管控及隐患排查治理双重预防体系建设，确保了公司安全生产形势持续向好发展，基本完成了全年工作目标。现将2020年安全生产技术工作开展情况总结如下∶

一、2020年工作总结

（一）安全管理工作

1、加强管理，健全制度，明确职责，落实责任，确保安全工作有序进行。

在安全生产管理中，牢固树立安全责任重于泰山的意识，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，健全完善了安全生产管理制度。制定下发了《关于做好2020年安全工作的决定》，确定了2020年度安全生产管理工作指导思想、工作目标，并严格贯彻落实。健全了项目安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，确保了安全生产工作有序进行。

2、完善体制、明确责任，切实强化安全监管

深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述。深入细致开展排查，扎实开展安全生产大检查，认真治理排查隐患。同时监督指导各单位制定了对项目部的安全生产考核办法，全面掌握评估项目部的安全管理情况，进一步完善了公司的安全生产责任体系，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好安全生产局面，真正实现了“安全生产，人人有责”。

3、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动

深入开展隐患排查治理，加强节假日和重大活动期间安全生产监督检查，及时消除事故隐患。一是采取定期检查、专项督查等方式对各单位安全生产工作开展情况进行监督管理；二是组织开展"全国两会"、春节、劳动节、中秋节、国庆节等重大活动重要节日期间的安全检查，公司领导带队深入生产一线，对各单位安全生产各项工作情况进行督查。三是开展消防安全专项整治工作，重点落实消防安全主体责任，以预防和减少火灾事故为目标，深化消防安全“四个能力”建设，及时消除火灾隐患，提高火灾自防自救能力，切实维护公司消防安全形势的稳定。

4、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识

（1）积极部署，广泛动员。公司领导高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会、安全办公会制度，及时传达上级精神，了解各项目安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

（2）进一步贯彻全员安全教育理念，以提高安全意识、安全素质为目标，组织开展安全教育培训。一是认真做好新入职员工的"三级"安全教育培训工作。二是开展风险分级管控专项培训，提升广大干部员工风险辨识和风险评价的能力，切实落实各项管控措施。三是开展安全生产标准化专项培训，对标准化体系的管理、评价、提升等工作进行培训学习。四是认真抓好培训取证工作。

5、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升

一是坚持安全检查常态化，从系统安全、本质化安全入手，严格监督检查，落实管理责任，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各单位开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。安全生产技术部负责对各单位安全生产管理工作进行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际，认真、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。截至目前，公司共组织安全综合检查88次，查出的问题均按照“五定”原则进行了整改验收，确保了问题整改到位。将临时施工用电、斜坡运输、顶板支撑、深基坑支护、机械设备安拆、洞口和临边防护、垂直运输等方面列为重点检查对象，通过反复查、跟踪抓，使各项安全制度落到实处。

二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、法、环”五个方面，每周开展安全大检查，定期不定期开展专项检查，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。今年排查事故隐患累计450余条，已经全部整改到位。对检查出的安全隐患实行分类管理，重点监督，对于共性的安全隐患，建立长效治理机制，杜绝同一隐患三个月内重复出现，提高安全检查效率，确保安全隐患逐步减少。

三是定期召开安全会议。2020年组织召开安全办公会、安全工作会议13次，公司及分公司安全生产相关领导及管理人员参会，会议上学习事故案例，总结近期安全生产形势和重点安全生产工作的落实情况，并安排部署下一步安全生产工作。会后形成会议纪要，并及时跟踪落实会议安排事项的完成情况，重要事项纳入安全考核，确保安排的工作保质保量完成，不断改进和完善了公司安全管理工作。

四是突出抓好项目机构建设不放松。安全生产实行公司、分公司、项目部三级管理，项目部是公司安全生产责任制度最终落实单元，有着举足轻重的地位。大力推进项目机构建设，建立健全基层项目部安全管理机构，配备满足工作要求的安全管理人员，制定项目安全生产责任制并严格考核。对于新承揽的工程，开工前要求各单位建立健全项目安全管理机构，选派有能力的安全管理人员，否则不予开工备案。各项目管理人员变动的及时向安全生产技术部备案，安全生产技术部建立完善各单位项目机构档案，每季度核查一次变更情况，确保项目机构建设安全可靠，夯实了公司安全发展根基。

6、强化措施、突出重点，扎实做好安全生产工作

一是扎实开展“安全生产月”活动。围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”的活动主题，成立了"安全生产月"活动领导小组，制定了详实的工作方案，按照时间安排、活动内容和工作要求，对全员进行了广泛发动宣传。利用各种有效途径，选择不同载体，普及安全知识，传播安全理念，强化全员安全意识，为推动公司安全生产形势持续稳定好转奠定坚实的全员认知基础。

二是认真组织雨季“三防”工作。安全生产技术部下发了《关于做好2020年雨季“三防”工作的通知》，成立领导小组，明确了工作要求，制定了有效的措施，安全生产技术部按照“组织机构、抢险队伍、应急预案及演练、防汛物资、制度落实、隐患排查与整改、预警协调联动”的总体要求，对各施工地点的雨季“三防”工作落实情况进行监督检查，确保安全度汛。

三是全面部署冬季“四防”工作。为确保公司冬季安全生产工作正常进行和全公司职工及家属安全过冬，安全生产技术部下发了《关于做好2020年冬季“四防”工作的通知》，对冬季“四防”工作提出了具体要求，安全生产技术部积极落实冬季“四防”开展情况，确保安全过冬。

四是深入开展安全大检查活动。安全生产技术部依据2020年安全管理工作目标，制定专项方案、明确检查方向，对检查发现的隐患列出清单，逐项整改，并从管理机制、体制等方面采取全面系统的治理措施，达到彻底整治的目的。将大排查大整治工作与较大危险因素管控及危险源管控紧密结合开展，深入挖掘各专业、各系统隐患，整治管控措施缺失的事项。按照“PDCA”要求，对检查发现的问题跟踪督办，抓好落实。

7、健全、完善双重预防体系

根据上级要求，进一步深化双重预防体系建设，牢固构筑生产安全事故两道“防火墙”：管风险、治隐患。巩固扩大双重预防体系建设成果，持续完善双重预防体系建设，建立长效化运行机制，持续巩固提升安全管理水平，主动学习借鉴先进经验，组织力量持续完善，补齐短板，有完善的工作推进机制、有全面覆盖的风险辨识分级管控体系、有责任明确的隐患排查治理体系、有线上线下的智能化平台、有奖惩分明的激励约束制度。

8、增加安全投入，改善生产条件

通过机械化、自动化施工来降低高危作业的安全风险系数。建筑施工推广应用整体爬架及铝合金模板，提升安全管理水平及工程质量。矿建项目在岩巷、底板抽放巷推广大功率岩巷快速掘进机、岩巷钻装锚一体机、凿岩机等设备，进一步提高掘进技术装备水平及单进水平，提升了安全保障能力。通过加大安全投入，既提高了公司的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造了相对更安全的生产环境。

9、加强职业卫生防治

坚持“预防为主、防治结合”的原则，进一步完善职业病防治机制，健全职业健康管理机构、管理制度和防治责任制，切实将职业病防治工作融入安全生产工作全过程，同部署、同检查、同考核、同落实；全面推进职业卫生对标、达标创建工作，为职工提供更加安全、健康、舒适的工作环境。

10、加强和规范应急管理工作

根据公司生产经营状况，修订完善了《生产安全事故应急救援预案》，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时要求各单位有针对性的进行了应急演练，累计演练人数100余人次。通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。

（二）质量管理工作

认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化建设，不断充实完善质量管理制度，质量管理成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，优良率达到80%以上全年质量目标，杜绝了质量事故。做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。

1、在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 。工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。截止12月底，单位竣工工程一次验交合格率 100%。

2、加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强。安全生产技术部的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2 次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。各分公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。一是各分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改;二是分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作;把严格实施"三检一评"作为重点，加强过程控制力度;大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。

3、加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化。加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。2020年，按照 GB/T19001-2016 idt ISO9001∶2018《质量管理体系—要求》和 GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质量管理体系文件，修订完善了《质量管理手册》、《程序文件》等管理程序文件，从而形成了比较完善的质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化。

4、积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过"三标"认证。2020年是公司质量、职业健康安全与环境管理体系监督审核年。对此，公司上下特别重视，一方面按《工程建设施工企业质量管理规范》的要求完善补充体系文件，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全面覆盖，不留死角 ，顺利通过了×××认证公司的"三标"认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。

5、强力推进质量标准化建设，依据现场文明施工标准化图册，打造了×××、×××项目等文明标准化工地，新开工的×××、×××项目提前规划，坚持高标准、严要求，确保建成文明标准化工地。实施样板示范制度，在新开工项目中建立铝模施工样板、墙面免打底工艺样板间，通过样板引路,将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程的控制。

6、实施精品工程战略，提升公司品牌形象。公司对工程项目进行筛选，确定创优目标，新开工阳光城7号院、阳光城11号院确定创建中州杯工程。公司成立了创优工作领导小组，明确职责分工，制定创优计划，严格过程控制，高标准进行建设和施工管理。精品工程的建设，提升了企业的核心竞争力，为公司赢得了良好的口碑。

（三）技术管理工作

1、坚持技术措施审批贯彻管理制度，明确各级措施管理职责，杜绝“无措施施工”。完善考核细则，加大考核力度，各分公司总工程师为各单位技术措施的第一责任人，技术管理考核结果与其工资直接挂钩。定期组织召开技术管理专题会议和建设工程项目管理经验交流会，研究技术管理重点与难点，总结推广先进施工经验。坚持做好技术服务工作，每周到内部项目进行技术服务，检查措施执行情况，现场解决技术问题。

2、创新施工工艺，提高工作效率。阳光城7号院研究采用PC板代替传统转胎膜，减少砌体粉刷施工量，提高基础施工进度及承台或者电梯基坑成型尺寸精度。研究泡沫混凝土，与公司混凝土保温幕墙建筑体系相结合，做好相关技术资料的收集工作，拟在×××项目推广应用。×××项目推广应用防爆装载机配合皮带出矸，提高出矸与迎头清底速度，降低工人劳动强度。×××项目部应用岩巷钻装锚一体机，提高岩巷掘进机械化程度，提高效率与单进水平。

3、大力推进BIM技术在建筑施工中的应用。公司以×××项目为载体，依托品茗软件为技术支撑，推进公司BIM技术的应用推广。×××、×××项目运用BIM技术进行临建布置，取得了不错的效果，推广对施工关键节点进行建模，创建3D可视化模型，以虚拟样板指导实体建造，对工人进行技术交底，明确质量安全目标。强化学习，先后组织现场观看省建协主办的BIM技术直播讲座和BIM大赛和企业BIM能力等级认定申报要求和标准线上解读会，由国内知名专家对BIM技术当前及未来发展方向进行了详细地阐述，为公司下一步BIM技术应用提供了发展方向。

4、2020年，荣获第二届河南省工程协会“匠心杯”BIM技术进步奖。完成2019年集团公司科技成果的申报验收工作，集团公司专家组对公司三项科技成果给予高度评价，并顺利通过验收。完成2019年科技创新研发投入的上报工作，全年科技创新项目合计研发投入500余万元，为公司科技创新工作打下坚实基础。

二、2021年工作计划

（一）安全管理方面

1、指导思想

以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。

2、工作目标

（1）公司所属各单位消灭重伤及二级以上非伤亡事故。

（2）公司所属项目部杜绝重大安全隐患。

3、工作方针

认真贯彻落实上级主管部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章、经验性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。

4、主要工作：

（1）加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平

①认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”

的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

②认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

③继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

（2）加大安全培训教育力度，建设企业安全文化

强化安全培训教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

①坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证100％有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作。

②加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。

③认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

④各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

⑤各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。

⑥紧密配合劳动人事部门积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

⑦对特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

⑧继续抓好危险爆破品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。

⑨加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。

（3）以人为本创新安全管理

①通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

②营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

（4）加大安全检查力度，加强隐患治理整改

①认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“四个杜绝”专项整治活动（即杜绝经验性违章、习惯性违章、重复性隐患和隐患整改未落实），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

②对查出的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

③突出专业安全检查作用，重点对公司的施工用电、机电设备、消防安全、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。

④全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。细化安全绩效考核项目和考核标准，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

⑤加强对现场应急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

⑥加强消防“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。

⑦加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各分公司开展专项预案和现场处置方案的演练，真正做到人人熟知应急知识,切实提高应急救援能力。

（5）加快推进公司及分公司双重预防体系建设

双重预防机制建设是2021年安全工作的重中之重。要通过积极学习借鉴示范企业经验做法，开展负责人带头学、快速复制学、结合实际学，研究切实可行方法措施，扎实推进双重预防机制建设工作深入开展，切实提高推进双重预防机制建设工作的能力，切实防范化解重大安全风险。

（6）加强职业病防治工作

认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。预防、控制和消除职业病危害，坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行分类管理、综合治理的原则，有效预防、控制和消除职业病危害，保护我公司职工的健康及相关权益，促进我公司的可持续发展。

（7）根据公司下发的《安全生产专项整治三年行动方案》，按计划积极开展各项工作，监督检查各分公司落实情况。

（二）技术管理方面

1、强化技术管理工作

（1）做好和各单位、项目部的接口工作，交流思想，统一对施工过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。安全生产技术部将协同各分公司及项目部，共同抓好施工管理、操作管理、质量管理等工作。

（2）降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对施工工艺、施工方法不断推陈出新，提高生产效率，保证施工质量，降低生产成本。

（3）做好技术管理团队建设，做好人才储备，提升并培养优秀技术人才，使技术部门工作舒畅有序，保障生产顺利进行。

（4）认真贯彻落实《技术措施编制审批贯彻管理制度》，做到“一工程一措施”，理清各级技术管理人员责任，保证技术措施的贯彻执行效果，加快技术措施模板化的推广应用，用技术措施指导施工生产，为工程安全、质量、效益提供有力支撑。

（5）持续做好技术管理考核，夯实各级技术管理人员责任。

（6）强化重大技术措施的贯彻落实，重点针对矿建的“一通三防”和房建的危险性较大的分部分项工程专项技术方案及措施。

2、以技术促效益，以科技促发展

（1）强化科技研发投入，大力推广建筑内置保温、铝模、整体爬架、BIM技术及矿建竖井施工“四大一深”技术。

（2）做好×××、×××项目“××杯”“××杯”申报工作。