建设安全型班组工作总结

班组是企业的基石,车间是企业的中坚。安全事故轻则造成经济上的损失，重则危及生命，甚至给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。为此，我们必须全力以赴搞好安全生产工作。从而形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的良好氛围。建设安全型班组主要从以下几方面来进行：

一是加强制度建设。建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容；建立班组安全绩效考核机制，以事实为准绳，避免考核流于形式；建立健全班组内部安全管理制度，加强班组内部安全互保工作。

二是严格执行安全生产操作。坚持开好班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。

三是不断提高岗位人员安全生产能力。根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。加强员工对本岗位的操作标准熟知度，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。组织员工开展应急预案桌面演练，通过演练，使员工能够正确掌握事故发生后的救治方式与自我保护方法等。

四是广泛调动员工的参与积极性。组织全员开展安全大检查活动，要求全员参与提报安全隐患，将安全隐患排查与班组绩效考核相挂钩，通过考核激励员工主动提报安全隐患，为其自身创造一个安全的工作环境。同时，通过开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的安全合理化建议及时实施整改，改善现场操作环境，提高员工参与安全管理的积极性。

五是积极开展隐患排查与风险治理工作。针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。

我们要从思想上高度重视安全工作。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位。作为每一个职工，应当树立起“安全为了自己”的主动安全观，从个人的幸福、家庭幸福这个角度，主动地想着安全，从小处着眼，从小事抓起，才能把安全工作做细做实。