公司生安全管理工作总结

一、整改闭环，安全提升

2021年是公司生产部安全管理显著提升的一年；这一年来经过股份公司要素管理的指导，公司领导班子及部门领导对生产安全管理的高度重视与支持，顺利的完成了全年平稳运行的各项安环指标；同时在隐患排查治理方面，2021年共计迎接了包括国务院安委办第六轮指导与服务、两次省应急管理厅重大危险源专项交叉互检等35次外部检查，通过接受更专业和全面的外部检查提升了自身的安全管理水平，整改任务生产部共计承担116项，按照全年时间节点，列出整改计划与保障措施，按时推动完成了各项整改。同时发起装置、班组两级自检自查，全员排查隐患，协同各专业制定闭环管理措施，保障安全生产。

二、防消结合，应急保障

对于现场消防设施做到心中有数，仔细排查，维护消防水管线漏点9处、更换地下消火栓2处、更换消防栓配件7处、维修火灾自动报警系统故障3点，全力保障好消防应急救援设施的完好性；建立应急微型消防站，按照国标GB/T 30077配备应急救援物资与器材满足第二类危险化学品单位抢险救援物资配备要求。消防器材目视化管理，取用方便，地标明显，更具实用操作。

三、严守制度，敢抓敢管

编制《生产部夏季三防方案》《生产部考核管理规定》《生产部交接班制度》《生产部装置分级巡检制度》等多项安全管理文件，一方面提高安全管理标准化、一方面做到奖有理可依、罚有据可查。生产部门是安全生产的关键部门，作业人员多、涉及作业多、作业面积广，更需要在作业过程、作业场所进行严格检查监督，现场检查期间，我按照公司与部门制度对员工进行管理，对于安全措施不到位的现象，我都能按照公司的制度、程序要求提出整改要求，对拒不整改的进行处罚，必须将各项安全措施落实到位；发起夜间突击三违检查，对待三违行为及时制止，批评教育，从严处罚，以达到提升员工安全意识，确保安全生产无事故的目的。

四、5S管理，改善现场

将5S管理作为现场优化改善的首要工具，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养几个方面，对国家标准内容的转化识别，结合公司实际情况对管线标识进行优化升级，重新设计，保证合规性的同时更具适用性与功能性，提高工作效率。规范现场，现物，营造一目了然的工作环境，最终达到提升员工意识，养成良好工作习惯的目的。通过现场功能区域化管理，物品定置摆放等等，树立“我的区域我负责”的工作意识。

五、特殊作业，严格把关

通过GB/T 30871国标规范与专家指导意见、内外部检查结果，不断优化，自主开展特殊作业监护人技能资格考试，提升特殊作业管理，学习先进的安全管理模式，同时，将特殊作业审批、工艺措施落实、安全措施落实作为重中之重，严格把关，一丝不苟。

六、培训演练，提高意识

全年开展安全培训、培训50余班次，多方面考量适应于本企业员工的培训模式，疫情期间拓展出通过线上培训模式、模拟演练等多种模式培训提升员工的应急处置能力、隐患排查能力、消防安全能力，同时通过培训提高安全意识、环保意识；最终采用多种方式考试检验考核提升水平。

七、虚心请教、积极学习

以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地履行好自己的工作职责，始终以一个学习者的身份向他人请教工作中的经验，铭记现场存在的危险源，不断完善自身的专业修养。

八、自我考量、纠正预防

培训模式仍需创新改善，对于听障员工的培训仍需改进新的方式方法，下一步准备采取语音直播翻译文字的技术手段，改进听障员工的培训办法，进一步的提升安全教育培训的贯彻效果。