设备安全管理工作总结

设备安全管理工作总结

落实职代会、政治工作会议、安全生产工作会议精神。

坚持“从严管理”主线,实现疫情防控、生产安全、环境保护稳定顺行。

安全工作方面：

以“双无”为目标,持续完善“双重”预防机制，增加安全发展保障能力。

一、深入贯彻”安全生产法”；

二、深入贯彻”五清五杜绝”，推动“讲规范,除陋习,树新风”；

三、坚持“四个一刻也不能放松”，强化“隐患按事故管理”；有效遏制”增量隐患”是2022年安全管理重心。

设备工作方面：

持续夯实设点检定修管理基础，提高效率、降低消耗；

一是要以强化标准维护、标准化检修为核心，把握重点，推出亮点，主体设备实现备件“全寿命周期”规范管理；

综合故障率较2021年降低5%，备件消耗降低100万元。

二是全面开展能源管控再提升活动,向精细管理要效益，消除管理弊端、提高精准管控能力；

柴油、电主要能耗指标较2021年降低5%。

三是建立有效激励机制,修旧利废降成本90万元；

依法合规方面：

牢牢把握“依法合规治企

”主线不放松,构建合规文化新生态；

一是学习国家相关法律法规,增强法律意识；

二是全面开展依法合规经营再排查、再整改活动,细化完善风险识别措施，制定目标责任清单。提高事前预警和防控能力，确保违法违规风险防控无盲点；

2021年工作的肯定，成绩的取得，非常认可。

但剖析问题需在2022年备受关注必须解决。

存在的问题:对照问题必整必改，为矿山提升管理，创五个一流做保障。

一、设备工作方面

1.基础工作：文件承修执行上：

上级文件吃不透、结合矿山实际有偏差；

指导性，实效性差，承修时间不及时；

审核不民主、单打独斗、发文流程不清楚；

点检技术手段少、尤其自动化问题突显，能够解决问题人员太少。

2.运行管理:2021版改革，点检运行下发作业区，部门监督、分析职能丧失，且部门职能分工不明确,对故障没有分析、没有措施、充当消防员角色；

运行与计划、招标采购没有形成统一整体造成改革实效不明显，非计划项目居高不下，给依法合规带来非常大风险。

3.计划工程及招标采购管理:立项不精准，心中无数、缺乏现场实际情况掌握、工程管理各环节招标关不严、现场管理与公司要求标准有差距；

招标采购人员技能低、对公司相关制度不愿学不撑握,下面报多少采多少，没有成本管控意识，惯性思想严重，自我保护意识、风险防控意识差，对作业区服务差、信息反馈不及时；计划准确率低、执行率低、成本管理意识低、计划时间长，无法满足生产需要且措施少，两金控制盲目。

4.能源管理：矿山最大的费用：电、柴油下降5%。目标不动摇，要与生产紧密联系，制定低耗高效运行模式，加强外委工程能源管理、严格执行审批制度。

二、安全管理工作方面：

每人安全生产责任制落实不好，现场隐患治理整改方案、现场跟踪不好，造成重复出现，没有主动从专业管理角度查隐患、主动整改的意识、一岗双责履职有差距，由于监督、指导、标准维护、标准化检修、标准化工程少，甚至缺失造成新的隐患时有发生。

三、依法依规管理方面：

自检自查发现问题少、惯性思想严重，对相关依法依规文件、制度、主动学习掌握少、运用不充分、风险辨识能力差，无知者无畏现象严重，来了就办、对错不管不问（给出的说明、材料不知后果、不负责任）。

1、强化政治监督，推动作风转变；

2、推进“三不”机制，构建惩防体系，突出“严”的主基调，不敢腐、不能腐、不想腐。多听基层意见，做到服务满意、管理精准到位。