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设备安全管理工作总结

发布时间:2022-09-05 14:04:10 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

设备安全管理工作总结

落实职代会、政治工作会议、安全生产工作会议精神。

坚持“从严管理”主线,实现疫情防控、生产安全、环境保护稳定顺行。

安全工作方面:

以“双无”为目标,持续完善“双重”预防机制,增加安全发展保障能力。

一、深入贯彻”安全生产法”;

二、深入贯彻”五清五杜绝”,推动“讲规范,除陋习,树新风”;

三、坚持“四个一刻也不能放松”,强化“隐患按事故管理”;有效遏制”增量隐患”是2022年安全管理重心。

设备工作方面:

持续夯实设点检定修管理基础,提高效率、降低消耗;

一是要以强化标准维护、标准化检修为核心,把握重点,推出亮点,主体设备实现备件“全寿命周期”规范管理;

综合故障率较2021年降低5%,备件消耗降低100万元。

二是全面开展能源管控再提升活动,向精细管理要效益,消除管理弊端、提高精准管控能力;

柴油、电主要能耗指标较2021年降低5%。

三是建立有效激励机制,修旧利废降成本90万元;

依法合规方面:

牢牢把握“依法合规治企

”主线不放松,构建合规文化新生态;

一是学习国家相关法律法规,增强法律意识;

二是全面开展依法合规经营再排查、再整改活动,细化完善风险识别措施,制定目标责任清单。提高事前预警和防控能力,确保违法违规风险防控无盲点;

2021年工作的肯定,成绩的取得,非常认可。

但剖析问题需在2022年备受关注必须解决。

存在的问题:对照问题必整必改,为矿山提升管理,创五个一流做保障。

一、设备工作方面

1.基础工作:文件承修执行上:

上级文件吃不透、结合矿山实际有偏差;

指导性,实效性差,承修时间不及时;

审核不民主、单打独斗、发文流程不清楚;

点检技术手段少、尤其自动化问题突显,能够解决问题人员太少。

2.运行管理:2021版改革,点检运行下发作业区,部门监督、分析职能丧失,且部门职能分工不明确,对故障没有分析、没有措施、充当消防员角色;

运行与计划、招标采购没有形成统一整体造成改革实效不明显,非计划项目居高不下,给依法合规带来非常大风险。

3.计划工程及招标采购管理:立项不精准,心中无数、缺乏现场实际情况掌握、工程管理各环节招标关不严、现场管理与公司要求标准有差距;

招标采购人员技能低、对公司相关制度不愿学不撑握,下面报多少采多少,没有成本管控意识,惯性思想严重,自我保护意识、风险防控意识差,对作业区服务差、信息反馈不及时;计划准确率低、执行率低、成本管理意识低、计划时间长,无法满足生产需要且措施少,两金控制盲目。

4.能源管理:矿山最大的费用:电、柴油下降5%。目标不动摇,要与生产紧密联系,制定低耗高效运行模式,加强外委工程能源管理、严格执行审批制度。

二、安全管理工作方面:

每人安全生产责任制落实不好,现场隐患治理整改方案、现场跟踪不好,造成重复出现,没有主动从专业管理角度查隐患、主动整改的意识、一岗双责履职有差距,由于监督、指导、标准维护、标准化检修、标准化工程少,甚至缺失造成新的隐患时有发生。

三、依法依规管理方面:

自检自查发现问题少、惯性思想严重,对相关依法依规文件、制度、主动学习掌握少、运用不充分、风险辨识能力差,无知者无畏现象严重,来了就办、对错不管不问(给出的说明、材料不知后果、不负责任)。

1、强化政治监督,推动作风转变;

2、推进“三不”机制,构建惩防体系,突出“严”的主基调,不敢腐、不能腐、不想腐。多听基层意见,做到服务满意、管理精准到位。

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