2023年后勤管理员个人工作总结

回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2024年就伴随着新年伊始到来。

在这一年来按照领导的安排，我主要负责后勤服务和食堂及车辆管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结如下：

一、后勤管理工作

（一）食堂管理工作

我严格贯彻执行《食品卫生法》等法律法规，制定了《公司食堂食品安全责任制度》《食物中毒应急处理制度》《食堂管理人员岗位职责》《公司食堂用餐管理规定》等一系列规章制度，做到食品卫生管理有章可循、有规可依。

在食堂卫生、质量方面：作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，通过对食堂工作人员定期进行健康体检，不定期进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。每周对厨房进行一次大清扫，如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。以降低采购成本，节省支出，提高管理效率，提升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期召开伙委会进行菜谱调查，以员工为向导，经过调查、分析、反馈等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂成本，稳定服务质量。

在食堂账目方面：对于一名食堂负责人来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。

（二）车辆管理工作

公司目前车辆总共有*部，其中机关车辆2部，各项目由车辆*部，工程车辆*部，为加强公司车辆管理工作，制定并下发了《车辆管理制度》、《驾驶员安全协议书》等多项规章制度，并且运用各项电子管理表格对各类车辆的具体使用运行情况进行登记，包括派车管理、用油管理、日常检查、保养、维护、车辆年检、保险管理等。定期组织对驾驶员进行安全教育，组织司机学习《道路安全法》及公司《车辆安全管理制度》，进一步增强司机安全意识。加强车辆费用审核管理，车辆费用主要包括车辆费用主要包括燃油费、维修费、保养费、过路费等，对于各项费用进行了详细的落实，确保各项费用合理支出，并且给每辆公用车辆办理了加油转卡，切实通过落实各项制度，规范了工作程序。

（三）接待管理工作

2023年在公司领导的直接指导下，我跳出了“就接待搞接待”的思维模式，努力提高接待标准，树立了接待工作应该具备的奉献意识，认真、细致、周到、高标准的完成了各项接待工作。共计完成了上级部门领导观摩、调研及股东会、董事会等工作会议、宴会共计*次，针对不同形式的会议接待要求，制定了不同的接待标准，增强了接待的可操作性，有效防止了接待过程中浪费现象，以最低成本取得了最佳的接待效果

（四）其他工作

今年完成了公司自有住房的前期装修、房屋布置工作，员工宿舍合同签订（3套）及领导临时交办其他事项。

二、工作中存在的不足

由于后勤接待管理工作常常事无巨细，我们希望每项工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，主要还存在以下问题。

（一）后勤员工的培训不够，由于受人员不足等各方面因素的影响，员工培训工作没能够及时有效开展。

（二）后勤管理没有很好统筹安排，工作中存在主次颠倒，抓不住重点，工作精细度有待进一步提高。

（三）后勤管理工作不够严格，原则性不强，业务管理学习方面还不够深入，工作思路还不够开拓。

三、2024年工作计划

（一）进一步规范日常管理。明确岗位职责、落实具体责任，要求后勤管理全体人员做到严谨有序、服务第一，进一步强化服务意识，不断提高工作效率和工作的主动性、积极性。

（二）进一步做好后勤服务工作。重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、食堂管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性，为员工提供温馨舒适办公、生活环境。

（三）尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务。更好地发挥参谋助手和协调作用，为公司高质量发展作出积极贡献。