铁路工区个人年度工作总结

一、2020年主要工作情况回顾

1、LKJ数据换装情况

LKJ数据换装始终是LKJ工作的重中之重，2020年管内因渝怀线双线自闭改造、焦柳线电化改造、怀化枢纽站改施工，以及成都局管内的各类施工，共计完成LKJ数据换装施工任务36次，包含本段29次，外段委托换装7次；换装本段机车5535台（节）,外段委托837台，外局外段委托34台，历年最高，特别是怀化枢纽二次LKJ数据换装工作量大，涉及范围广，段组织实施合理，确保任务按期完成。并充分依托LMD技术进行定位追踪和版本卡控，实现了换装“零错漏”。

2、专项整治及技术攻关情况

机车信号掉码专项整治工作。专门组织车载设备车间召开专项会议，对整治内容、技术标准、相关台帐做了详细的要求和布置；积极与怀化机务段召开协调会议，明确整治工作分工，机感器高度测量工作由我段负责，内燃机车机感器调整工作由我段负责，和谐机车由怀化机务段负责。主要完成工作如下：机车信号机感器调整及灵敏度测试292台，全部调整符合要求；通过机车信号分析发现反馈现场并解决4个问题，分别是西河IIG上行、渠江IBG下行、金竹山下行16DG及40DG、铜仁站渝怀场7G上行感应电压低于300mV。

机信主机瞬间单机异常问题整治。2019年和2020年因A/B机异常分别落修26件、6件。大部分为工区转储数据分析或库内检修时发现的瞬间异常，其中库内异常共22件，线上不良只有10件（3件为硬件故障），积极联系厂家对机车信号地面分析软件进行修改，增加库内异常选项，同时屏蔽部分库内检测时的无效异常监测提示信息，消除因无效异常提示导致的额外落修。并对全段140台V3.0版主机升级CPU板程序，消除因AB板译码结果不一致延时处理次数，已全部完成。

TSC1设备软件升级工作。对既有TSC1设备进行软件优化，初步实现LMD系统部分功能，我段积极对164台HXD1型及HXN5B机车TSC1设备进行软件升级，从V4.6升级到V4.7再升级至V4.8。基本实现了LKJ系统设备监测信息报警、数据版本监测功能、换装股道盯控等功能，但是实时性较差，TSC1主机与LKJ主机同步时间较长，造成部分运行文件不能远程下载。

车载设备APN网的接入调试工作。2019年以来，因网络安全问题，电务车载设备的远程监测因此停用。2020年6月电务部建设和完善了“安控平台”，为机车信号远程监测、LKJ设备质量监测管理系统（LMD）等提供安全的“APN”传输通道，有效保障了车载设备远程监测作用。我段截止到9月底共计完成292台机车的机车信号远程及164台机车TSC1设备APN卡安装，在通信科的大力支持下为车载设备远程监测专门开通了数据网端口，为我段设备质量管理和应急处置工作提供了有力的支撑。

3、积极推进LMD系统试用。

一是LKJ数据换装卡控功能。10月份TSC1设备软件升级完毕，加上我段DF4型机车已经安装完毕TSC2设备，全段除调小机车外均具备了LKJ数据、软件换装的卡控功能，较之前使用的LKJ版本预警系统更具有声音报警功能、围栏内股道盯控等功能，我段自20201008版启用LMD系统的版本卡控功能，根据TSC1设备实时性较差的原因，从厂家借用LKJ版本换装卡控手持仪10台，用于实时性较差机车、未装TSC设备或设备故障的机车LKJ版本复核，提前介入了LMD系统的版本监控功能。二是提前介入LMD系统的车载设备在线预警、周期监测等模块的使用，要求车间干部、各工区工长熟悉系统的使用，每天浏览预警、报警信息并进行处理。提前介入了LMD系统的设备在线预警、报警功能。

二、存在问题

1、专业管理存在差距

一是2020年共计出现4件黑屏故障（2件内燃，2件电力），没有坚持问题导向从内部分析设备检测、检修存在的问题，一味的进行转厂处理或者线缆质量源头问题，从电力机车的2件LKJ黑屏问题可以看出我们车载设备I级修对于线缆的绑扎整治流于形式，因设备安装位置不合理且经过多次加装改造后线缆绑扎过紧造成的。春运前已将HXD1型机车LKJ系统电缆从绑扎、走线、余量等几个方面再次进行了整治， 目前已经整改完毕。二是即将超期的设备没有制定逐步更换计划或有效的卡控措施，2016年配属的63台HXD1型机车光电速度传感器即将到使用年限，2019年利用成本购置光电速度传感器50余个结合2C2修程进行更换。2020年继续购置进行更换，同时加强文件分析，出现速度突降、速度切换等隐患信息时及时安排更换，

避免造成故障。

2、作业层面的标准化作业落实及卡控手段需进一步完善

入库检测标准化作业落实存在差距，简化作业程序、漏检漏修现象较严重。对于没有文件记录的设备静态设备检查流于形式，只是对段及车间要求的需拍照记录的设备静态检查进行拍照存档。造成此现象的原因有以下几点，一是设备静态检查不能实现技术手段进行复查。作业者标准化作业落实情况，管理人员没有可靠的手段去复查。二是管理不严，干部跟班作业流域形式。长期以来对于有些外观检查漏检漏修现象没有考核。

3、LKJ数据安全压力前移

电务部要求2021年起各段自行制定LKJ数据模拟试验方案、模拟检验大纲，逐条核对科信电公布的修改项点。存在的困难，一是数据制作是由检测所LKJ检测室的职责，修改的内容只有制作人员最清楚，模拟检验大纲由数据修改人员制作最为合理，站段制定模拟检验大纲容易出现漏项。二是每版数据修改的对比项点多达几千条甚至上万条，如果按照修改内容逐项进行对比，时间较长。况且目前数据换装的频次很高，甚至间隔只有7-8天时间，数据下发到组织换装有时不足2天，难以保证数据模拟试验的时间。

4、新怀西生产组织变化未引起重视。

一是新工区成立后，夜间跟班特别是凌晨以后的跟班较少，未发现新的作业场所存在的安全隐患，造成工区1名职工夜间作业时摔倒造成轻伤。二是机务生产组织的变化点未引起重视，新怀西折返段出库晚点较多的，未从检测作业上研判我们存在的风险，造成2个车次因电务原因出库晚点。三是机电联系不够，对于LKJ检测合格证签认、补发合格证等问题没有再进一步沟通协调。

5、车载设备报活信息需进一步加强管控

2020年代维轨道车GYK设备因报活处理无备品和反复报活未及时处理好造成段定故障2件。

三、2021年工作规划

1、继续做好LKJ数据模拟试验、换装组织及卡控工作。做到零差错。

2、做好195台HXD1型及调小机车TSC2装置的装车验收及地面LMD系统建设的实施相关工作。计划6月30日前完成安装，下半年车载设备将实行周期检、故障修。

3、深化车载设备维修改革，根据LMD系统建设进度和机务生产布局调整进度，合理设置车载设备维修机构，科学核定各工区生产定员，继续深化车载设备维护一体化，提前制订人员分流、培训方案，稳步推进车载维修改革。

4、将继续向电务部建议取消TAX箱的录音版。因现在车载设备车间已经与通信融合（LKJ、机车信号、CIR设备均同属车载设备车间管理），CIR设备本身就带有录音功能，况且机务乘务员也携带有录音笔。LKJ设备的录音本身就是通过录音线从CIR设备取的，并进行保存。况且录音版故障率较高，建议电务部修改文件取消录音版，减少设备维护支出。

5、将LKJ、机车信号、CIR设备合并发放一个合格证。目前的现状是LKJ、机车信号发放一个合格证，CIR单独发放一个合格证，车载设备车间作业人员入库检测完毕后，需要发放2个合格证。待车载设备维修体制改革时同步进行。