行政部个人工作总结及2022工作计划

行政部个人工作总结及2022工作计划

一、2021年工作总结

2021年我在公司里主要负责原有客户及项目的开发维护，行政部日常事务管理；

项目管理方面：

1、省民防协会人防工程检测系统项目：该项目自17年正式投入运行以后，一直免费保持着日常系统维护工作和部分功能改进工作。和主要负责人蔡总也一直沟通，预计在22年会有望以新建系统的模式，重构整个系统需求，费用预算仍需和客户急需商榷。

2、引航调度系统项目：该项目原由其他员工开发部署，我方负责年度日常维护和部分功能改进工作，22年3月份底维护到期，客户有表示会另立项目已新建系统。

3、政协委员信息系统项目：该项目经过需求调研、原型绘制并用户确认，再到功能开发，部署实施及后期的功能完善，系统已经正式验收投入使用，客户反馈良好，22年会继续投入，增加功能模块，拓展用户群体。

4、21年基本完成上述项目的全部收款以及20年大亚湾智慧人防的质保尾款。

5、公司内部系统的架构设计和功能完善。将内部的采购模块迁移至外网，完善采购机制，新增采购申请审批；针对日常经营的痛点，新增开票审批、费用报销、项目核算等功能，提升公司效率。

行政部日常事务方面：

1、完成公司ISO三体系、五星售后体系、建筑业电子与智能化二级资质、安全生产许可证、安全技术防范四级等多项资质的申请工作。

2、推动公司员工积极参加软考，并进行“系统集成项目经理管理工程师”培训3次，取得了公司员工先后5位取得软考中级证书，为接下来申请CS认证打下基础。

除了上诉内容，我还在软件开发上做一些工作，预研新版本的公司网站系统底层，更高效，脱离window平台，并在省民防协会的新检测系统项目上加以应用。

回顾这一年的工作，自己的工作表现总结为以下几点：

1.工作做了一些，但成果不多。因为工作分工的多次调整，主要精力大都是处理日常事务。

2.有些专业技能不足，导致一些事情没有做到最好的效果，还需要多多学习各方面的知识。

3.有时工作的主动性不够，会开小差，注意力不集中。事情多时没有做好统筹安排，主次不分，导致重要事项的拖延。

二、2022年工作计划

我在12月份初的工作分工调整后，主要负责公司的商务部，以及保密工作。

22年商务部的日常事务是完成各个项目的招投标事宜和销售合同的管理。重点工作是梳理工作流程，完善档案管理，建立公司的项目库，切实做好项目文档的分类归档，和有效利用。

同时配合营销部整理制作公司、产品宣传册及各类解决方案。

保密工作的重点工作是及时完善保密各项记录，积极准备应急可能的“双随机”审查。

今年我准备参加今年5月份的系统集成项目管理师考核，如能顺利拿到证书，可以在公司以后的项目招投标时发挥作用。

XXX2022年1月24日