竞选基层卫生院长演说

第一篇：竞选基层卫生院长演说

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，同时，我也很有信心参加这次的竞争上岗活动，因为，我相信自己，相信有能力胜任我所竞争的岗位——镇卫生院院长。

首先做一下自我介绍：

我叫，毕业于医科大，至今在镇卫生院工作已有20个年头了，现任镇卫生院副院长。今天敢于站在这里接受大家大评判，除了一位有大家的信任与支持以外，还有以下几点条件：

（一）本人坚持四项基本原则，拥护中国共产党，热爱祖国，遵纪守法，我认为一个人应当正直坦诚，刚正不阿，光明磊落，不人去亦去，坚持真理和原则。

（二）有大学五年扎实的预防医学知识和两年的卫生管理经验，并具备本岗位所需的专业知识和卫生管理知识。在从事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病办苏主任、李主任、武主任等三位主任的直接领导和支持，以及周围同志的热心帮助，使我在各方面进步很大，有能力胜任工作；其次我热爱疾病控制事业，熟悉我省主要传染病、地方病流行的历史及现状，熟悉与传染病、地方病防治相关的政策法规和专业知识，熟悉全省卫生防疫机构建设和发展以及全省传染病、地方病防治管理现状，多次参与过疫区处理，经常深入条件艰苦、交通不便的病区调查了解情况，并能就防治对策及防治效果评价等提出独到的见解。

（三）我年轻，身体健康，工作热情高，有较强的文字写作和语言表达能力。

如果有幸竞聘成功，我的工作思路是这样的：

一是摆正自己的位置，做好份内的工作，当好处长的参谋和助手，工作主动但不越权、越位。

二是与全处同志一道尽快熟悉新的工作。按照厅“三定”方案，即将成立的疾病控制处将由现在的疾控处、地病办、爱卫会和国际贷款项目办联合组成，其职能将更多，工作内容更广泛，难度也更大。由于是新组建的处室，人员来自各个方面，对各不相同的工作内容和工作性质需要一个相互熟悉的过程。因此，必须根据省委、省政府赋予疾病控制处的职能以及所担负的工作任务，在较短的时间内，理顺工作思路，做好人员分工，建立新的规章制度和工作秩序，使疾控处工作尽快走入正轨。

三是做好卫生防疫工作。我省仍然是传染病、地方病流行较严重的地区之一，卫生防疫保障任务十分艰巨而繁重。中央制定的西部大开发战略对我省来说是一次难得的历史机遇，对疾病控制工作也面临严峻的挑战。按照省政府领导在全省卫生工作会议上提出的意见，紧紧围绕建设绿色经济强省，民族文化大省，把云南建设成为通向东南亚、南亚的国际大通道这三大战略目标以及继续深入贯彻落实中共中央、国务院关于卫生改革与发展和省委、省政府的《实施意见》，按照厅党组提出的“重点疾病、重点防治，重点地区、重点预防，重点人群、重点保护”的原则，以鼠疫、霍乱、结核、疟疾等疾病防治为重点，抓好疾病监测、人才培训、机构建设，抓好爱国卫生运动和项目管理工作，建立健全暴发疫情和突发事件应急处理机制，提高快速反应能力。

四是与全处同志一道，努力营造一种轻松和睦、健康向上的工作氛围，无论是领导还是一般工作人员，在一起共事是彼此的缘分，出现分歧也在所难免，大家都应有全局观念，以大局为重，以事业为重，加强团结，求同存异，认真履行职责，勇于承担责任，只有形成合力，才能共同担当起全省疾病控制管理的重任。

五是加强自身的政治理论和业务知识学习，及时学习和掌握党和国家的卫生政策，不断提高自己的政治思想素质和工作水平，努力完成厅党组交办的一切任务。勤政廉洁，不贪不拿，务实高效，不断进取，谦虚谨慎，踏实做人。

第二篇：基层卫生院长年薪管理年度方案

完善乡镇卫生院院长年薪制度，促进乡镇卫生院全面履行管理职能，我区自推行乡镇卫生院院长年薪制以来，较好地激励了各乡镇卫生院院长充分发挥其在乡镇卫生院经营管理中的核心作用。目前我区农村卫生事业已进入新的发展阶段。为引导乡镇卫生院院长全面履行管理职责，促进乡镇卫生院发挥整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪分配办法，健全了既能体现乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效，又能兼顾协调发展和公平合理的乡镇卫生院院长年薪制度。

一、院长年薪组织结构

院长年薪仍然由三部分构成坚持工作业绩、经营成效、兼顾公平相结合的原则，坚持责任与利益、风险与报酬相一致的原则，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原则，结合事业单位“工改”，调整原乡镇卫生院院长年薪由基本薪金、风险薪金、奖励薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部分构成。

二、调整了三部分的内涵和考核指标

原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重于体现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险能力。我们尊重乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要任务转变成了任务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分借助分配的杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能。

（一）为院长提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根据全区乡镇卫生院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、普通乡镇卫生院院长的基本薪金分别为每月700元、600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放。

（二）体现院长全面履行职能的绩效薪金。以全区乡镇卫生院职工现行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，根据对工作业绩指标的百分制量化考核结果确定。考核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；考核得分在70分以上的，按基数的1—4倍兑现绩效薪金。

一、用对核心指标进行考核的办法来考核院长工作业绩、履行职能的情况。

核心指标由三类19个组成。一类是公共卫生工作核心指标10个，即免疫规划接种调查吻合率、结核病人转诊率、居民健康知识知晓率、慢非病规范管理率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率、孕产妇住院分娩率、报告传染病发病率、食品行业和公共场所从业人员健康证持证率、农村家庭宴席卫生规范化管理率。二类是基本医疗卫生服务核心指标4个，即卫生服务质量、基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度、新农合医疗服务。三类是社会卫生管理核心指标5个，即村卫生室建设情况、村卫生室人员管理情况、村卫生室药品管理情况、村卫生室新农合医疗服务管理情况。19个核心指标分别确定了分值，共100分。每年可根据工作重点调整核心指标的权重。与此同时，还设定7个扣分指标，即发生预防接种事故、发生责任性孕产妇死亡、发生重大食物中毒、在突发公共卫生事件中履行职责不到位、发生影响较大的医疗纠纷和医疗责任事故、违反新农合有关规定、乡镇卫生院或院长被区卫生局通报批评。扣分指标也分别给予了2－5分不等的分值。

二、改变原来对年度目标责任书、院长任期阶段目标内容进行考核

绝大部分指标依据日常工作落实情况得出结果，如免疫规划接种调查吻合率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率由每季度的调查结果确定，卫生服务质量由每年的两次外部评价结果确定；部分指标根据日常管理确定；只有基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度等少部分指标需要通过年终考核时通过问卷调查确定。采用核心指标考核，考核工作量大大减少，考核分值的随意性降低。

三是绩效薪金纳入所在乡镇卫生院的年度支出预算，年底经考核、审定后一次性兑现。

第三篇：基层卫生院长年薪管理年度方案

基层卫生院长年薪管理年度方案范文

完善乡镇卫生院院长年薪制度，促进乡镇卫生院全面履行管理职能，我区自推行乡镇卫生院院长年薪制以来，较好地激励了各乡镇卫生院院长充分发挥其在乡镇卫生院经营管理中的核心作用。目前我区农村卫生事业已进入新的发展阶段。为引导乡镇卫生院院长全面履行管理职责，促进乡镇卫生院发挥整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪分配办法，健全了既能体现乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效，又能兼顾协调发展和公平合理的乡镇卫生院院长年薪制度。

一、院长年薪组织结构

院长年薪仍然由三部分构成坚持工作业绩、经营成效、兼顾公平相结合的原则，坚持责任与利益、风险与报酬相一致的原则，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原则，结合事业单位“工改”，调整原乡镇卫生院院长年薪由基本薪金、风险薪金、奖励薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部分构成。

二、调整了三部分的内涵和考核指标

原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重于体现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险能力。我们尊重乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要任务转变成了任务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分借助分配的杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能。

（一）为院长提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根据全区乡镇卫生院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、普通乡镇卫生院院长的基本薪金分别为每月700元、600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放。

（二）体现院长全面履行职能的绩效薪金。以全区乡镇卫生院职工现行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，根据对工作业绩指标的百分制量化考核结果确定。考核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；考核得分在70分以上的，按基数的1—4倍兑现绩效薪金。

一、用对核心指标进行考核的办法来考核院长工作业绩、履行职能的情况。

二、改变原来对年度目标责任书、院长任期阶段目标内容进行考核

绝大部分指标依据日常工作落实情况得出结果，如免疫规划接种调查吻合率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率由每季度的调查结果确定，卫生服务质量由每年的两次外部评价结果确定；部分指标根据日常管理确定；只有基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度等少部分指标需要通过年终考核时通过问卷调查确定。采用核心指标考核，考核工作量大大减少，考核分值的随意性降低。

三是绩效薪金纳入所在乡镇卫生院的年度支出预算，年底经考核、审定后一次性兑现。

（三）体现院长经营成效的奖励薪金。根据对经营成效指标的百分制量化考核结果，结合工作业绩、经营结余等情况，由区卫生局审定。经营成效指标考核得分在70分以下的乡镇卫生院院长，不享受奖励薪金。一是用对核心指标进行考核的办法来考核院长经营成效。经营成效核心指标3个，即乡镇卫生院年度收支预算实现情况、职工收入较上年增长情况、乡镇卫生院人均年度经营结余。3个核心指标分别确定了分值，共100分。经营成效核心指标由乡镇卫生院会计中心年终决算和局规财科的审计结果为准。二是奖励薪金从所在乡镇卫生院年度经营结余中列支，年终经考核、审定后一次兑现。

三、制定考核实施细则使年薪制考核制度化我们出台乡镇卫生院院长年薪制实施办法的同时，制定了乡镇卫生院院长年薪制考核实施细则，对每个核心指标的具体考核办法进行了细化，作为乡镇卫生院院长年度工作业绩和经营成效核心指标的考核依据。乡镇卫生院院长年度工作业绩和经营成效考核工作在局党组的领导下进行，考核结果和乡镇卫生院院长的绩效薪金、奖励薪金由局党组审定。

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第四篇：农村基层卫生竞选演讲稿

各位评委、各位来宾，你们好！

我竞选的岗位是“基层卫生与妇幼保健科科长”，这个职位的重点就是农村卫生，当然妇幼保健工作也很重要。现在请让我用一个故事来开始今天的汇报。

故事讲的是我自己的母亲，我母亲在农村，我们兄弟姐妹都不在身边。去年九月的一天，我母亲起床后发现头晕，并裁了一脚，邻居叫她到医院去看一下，一方面由于当时养蚕走不掉，另一方面我家到医院有48里路，其中有12华里的山路。于是她没有去看。第三天，已经是快中午了，好心的邻居见我们家还没有动静，就去看看，谁知不看不知道，一看吓一跳，我母亲居然摔在养蚕房里已经不醒人事。急急忙忙地，村里人将我母亲送到了黄山市人民医院，诊断为脑血栓。经过两个多月的住院治疗，花了两万多块钱，出院了，但瘫痪了。

这不由得让我想到了农村卫生，我在想，如果我们村里有医生，如果老家附近有医院，如果我母亲有医疗保障，那么，我母亲会是这么一个结局吗？

农村卫生太薄弱啦！

农村卫生已经引起了党中央的重视！

今年下半年，中共中央xx将召开“农村卫生工作会议”，这是历史上没有过的。其实，我们从卫生部机构改革中就可以发现国家越来越重视农村卫生工作，在大量精简人员和编制的情况下，卫生部却将原来放在医政司的农村卫生单独拿出来和妇幼卫生一起组建了“基层卫生与妇幼保健司”，为农村卫生和妇幼保健管理提供了组织保证。可以相信，农村卫生将掀开崭新的一页。

我市的农村卫生工作情况怎样？

我市的农村卫生工作相比其他卫生工作而言，还是有一定优势的。比如在医院管理上，我市没有一所三甲医院，其管理的层次上不去；防病工作去年是第15名。而农村卫生不仅在省内有位置，就是在国内也有一定的影响。因此，在我市，有必要把农村卫生工作放到一个很重要的位置上去做，打“农村品牌”。

那么，农村卫生与我有什么关系？

是这样的，我认为我能胜任做农村卫生与妇幼保健工作，从以下两个方面可以说明：

一方面，我对这块做了些事情并取得了一定的经验：

1. 1991-1992年，我在泾县中村乡蹲点七个月，对一个乡的农村卫生工作进行过全面调研；

2. 1992-现在，每年在国家一级杂志上我至少发表一篇论文，其中大多数涉及农村卫生工作；

3. 我曾参与了国家级和省级多个农村科研项目，对一些省的农村卫生工作进行了调研，对国内和省内农村卫生工作有一定了解，特别是对贫困地区农村卫生工作有一定的了解；

4. 我曾在一个软科学方面的研究获得地区科技成果三等奖，题目是“农村卫生管理体制结构研究”。

另一方面，我有一定的管理学知识：

1. 我于1998年至xx年修完了卫生管理学研究生课程；

2. xx年我作为院校外的唯一编委，参与了大学本科生和研究生的共用教材《卫生政策概论》的编写，今年又参与本科生教材《卫生管理学教程》的编写；

3. 我还参与了《全国乡镇卫生院院长岗位培训教材（试用）》教材的编写。

4. 我对妇幼卫生并不陌生，因为我第一学历是公共卫生，妇幼卫生是专业课之一。

以上这些，足以说明我能胜任基层卫生与妇幼保健工作。其实这也是我工作十二年来在管理业务上取得的一些成绩。这些成绩的取得，得益于宣城这块农村卫生试验田，是他们能我启迪、经验和进行提炼的机会，得益于卫生局领导和同事们多年来的理解、支持和帮助。也正是由于得到他们太多的关心、理解和帮助，让我感到不安，让我感到责任重大。因此，我只有选择这个职位，并不折不扣地将我所学的知识用于实践、创造性地开展工作，才能对得起宣城这块给我思想、给我经验、给我成功的试验基地，才能对得起单位领导和同事们无声的支持和帮助，才能对得起我那瘫痪在床、年迈的老母。唯有如此，别无选择。

第五篇：竞选演说

关于后勤副主任的

竞 选 演 说

各位评委：

一、自我介绍

首先，我要感谢学校领导给我这次参加公开竞选后勤副主任的机会。（鞠躬！）我叫胡晓国，来自语文科组。1972年生，今年刚好20公岁。1995年7月毕业于湖南师范大学大学中文教育专业，第一学历本科。同年8月，被分配到湖南一中学任教，1998年8月调入惠东县稔山第二中学，1999年8月兼任稔山二中语文科组长，2014年8月调入惠东职业中学。

二、竞选优势

1、阅历优势：今年40岁，人到了中年，思考问题比较全面、发现问题比较深入、解决问题比较实际，从教17年，担任班主任工作12年半，科组长工作8年，到现在才竞选这个职务，真可谓：老马识途，为时未晚。

2、党派优势。我是中国民主同盟惠东总支惠东中学支部的副主委，也是学校唯一的、男性民主党派人士，大家都知道，我们民主党派的指导思想是与共产党“长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共。”核心工作是参政议政，为党的中心工作出谋策划、不添乱、更不添堵，我会秉承民主党派的宗旨，积极支持党的工作，大力协助党的任务，努力完成党的目标，始终保持“在思想上与共产党同心同德”“在目标上与共产党同心同向”“在行动上与共产党同心同行”1

3、爱心优势。我有一颗爱校如家的爱心。在日常生活中，很多人都会对学校公共财物的损坏，采取事不关己、高高挂起的态度，存在的安全隐患漠然视之，而我就不一样，发现公物损坏，或者安全隐患会及时打电话、或者找相关领导反应。比如前段时间，梁大伟教学楼，二楼中厅的灯管，有一端很快就要掉下来，相信知道这一情况人，应该很多老师都知道，也是只有我向相关领导汇报此事之后，最终把安全隐患消失在萌芽状态之中。

三、工作设想。

各位领导，你们看看，我的身材长得像国家的哪位领导人？邓小平，我国改革开放的总体设计师，在座的各位都清楚得很，如果没有邓小平同志土地改革政策，说不定，到现在我们吃饭的问题到现在还不一定能解决，如果不实行经济制度改革，说不定，我们口袋没有一分多余的钱，所以，我要秉承邓小平同志的遗风，锐意改革，开创新局面。

首先，我会注意加强纵向之间的联系。

纵向之间的联系，包括对上，与分管领导联系，对下，与班主任以及相关科室负责人的联系。加强与分管领导的联系，可以保证自己执行政策不走样，处理问题不留患，交代任务不积案，同时在处理问题的时候，不走弯路，少出错，力求做到心中有数，未雨绸缪，自己有什么想法、建议或者措施，都要先征求相关领导同意之后再加以实施。

俗话说得好：上头万条线，下头一根针。可想而知，任务交代

下去，怎么落实，效果怎么样，存在什么问题，作为班主任和相关科室的负责人完成的好与坏，那就十分重要。因此，作为一个中层领导，我会亲力亲为，向有关的老师准确传递有关信息，并深入实际指导工作。另外，还有一点是我必须要做的，就是要将检查的结果，及时以文字的形式通报给各位班主任及相关科室负责人、相关领导，比如说宿舍卫生、课室卫生检查的结果通报给有关人员，让有关人员力求做到心中有数，不要只做表面文章，扎扎实实把学校各项工作的顺利完成。

其次，我会密切注意横向之间的协调。众所周知，学校工作就像抬轿生意，如果不用心、不配合、不全力，这顶轿将很难前行，在这一点方面，我觉得，目前在我们学校急需改进。有些事情，不是一个部门就能解决的问题，而是几个部门、几个处室的通力协作才能尽善尽美没的完成学校交代下来的各项任务。所以，如果我当选，我加强于各科室之间的联系，比如召开班主任会议，团委会议、政教处会议等，我会向分管领导申请，希望自己也能参加会议，只是借一个适当的机会向有关人员传达一个信息，希望他们能支持我的工作。加强横向之间的联系与沟通，可以保证在事情开展的过程中，不受影响，不受冲突，做事的人不会分心，更能保质保量的完成各项工作，比如全校性的卫生大检查，势必需要学校团委、政教处的支持，事先要得到他们的理解和支持，之后再将检查结果用文字的形式，通报给相关人员，尽量避免出现单打独斗的尴尬场面。我坚信，“一花独放不是春”，只有“百花齐放春满园”。

第三、建立一套完善的规章管理制度。

在日常生活中，我们会发现，个别班上的公物损毁严重，公共设施屡遭破坏，其中一个很重要的问题是，班主任工作没有做到位。为什么会这样呢？我认为，这和个人的思想道德、价值体系，工作理念有关，公物损坏了，反正不用赔钱，学校也不差这几个钱。如果，我当选，我会建立一套完善的规章制度，根据班主任所担任班级的特点，先给定一定的公共财物管理费用，学期伊始，落实班级财产，签订公物保管合同，讲清楚损坏每一件东西要赔偿多少钱，每学期分两段时间检查，并做好登记，如有公物损坏，就照价赔偿，反之，就把相对应的公物管理费用发给相对应的班主任。另外，对于公共设施屡遭破坏的问题，确实很难抓到损坏公物的破坏者，这就要求自己主，要深入下去，严加检查，积极防范，如果发现有个别同学查实是破坏公物，就要叫家长上来，赔偿相关损失，另外，还得及时通报给相关的班主任、分管领导，在年终评优评先方面加以考虑。另外，大家知道，目前我们学校的水电浪费严重，其中有个别老师，电脑那是24小时开机，有些办公室人走了，灯却开着，空调运行着，这是为什么呢？主要是这些东西没专人负责管理，为加强学校的公物管理，我想自己当选之后，会力求改变这些现状，每个科室安排相对应的管理人员，和班主任一样签订财物保管合同，一旦没有落实好，也给予扣除相应的管理费用。让全体师生都成为学校的主人、成为学校的保护者和爱护公物的楷模。

最后、发挥自身优势，不仅要及时解决问题，更要善于发现问

题，将问题消灭在萌芽状态之中。

开创中国现代文学历史先河的鲁迅，相信大家都非常熟悉，但是，我敢肯定的是，你们一定会忽视一个问题，就是他的的眼睛是怎么样的？特别的犀利、特别深邃，你们看看，我的眼睛是不是也具有这样的特点呢？所以，我如果能够当选后勤副主任，我会用鲁迅犀利的眼光，用自己的智慧，在期待同事们反映问题的同时，而且更会主动的、有意识、有目标的去寻找问题并及时加以加以解决。

俗话说得好“好记性不如烂笔头”，请问在座的各位，你们有没有写工作日志的习惯？不怕跟大家说，每天写日志的习惯，我已经坚持了十多年，相信今后也不会改变。后勤的工作十分琐碎，因此，更要加强写日志的习惯，加强资料的积累、整理和应用，并把相对应的材料进行归类、存档，为今后的国重复评打下坚实的基础。

我知道，要改革势必要对极个别的人产生一定的影响，我愿意学鲁迅一样，“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。”假如我竞选成功，虽然不能肯定把工作做到最好，但一定会把自己的本职把工作做得更好，请评委们相信我、支持我、考验我。谢谢！（鞠躬）