研究所质量管理员就职演讲稿

第一篇：研究所质量管理员就职演说范文

感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很骄傲。说实话，我有点紧张，但这并不影响我阐述对这一工作的热情和信心!

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢?技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好!我现在可以告诉技术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很大。我向别人说这些的时候很骄傲，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家的工作。三人行，必有我师，我会向大家学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉iso9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随便吗?

进来后的几天里，我总在想，我能做什么?我做这些会不会更优秀了?我很高兴有这样的疑问，如果一直有这些疑问，我想，我的工作会得到大家的肯定。

最后我想感谢大家给我的信任和鼓励，感谢领导给我进入单位的机会。我会从零开始，认真对待一切事情，和企业一起进步发展，谢谢大家。

第二篇：研究所质量管理员就职演讲

文章标题：研究所质量管理员就职演讲

研究所质量管理员就职演说稿

感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很骄傲。说实话，我有点紧张，但这并不影响我阐述对这一工作的热情和信心！

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好！我现在可以告诉技术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很大。我向别人说这些的时候很骄傲，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家的工作。三人行，必有我师，我会向大家学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉iso9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随便吗？

进来后的几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更优秀了？我很高兴有这样的疑问，如果一直有这些疑问，我想，我的工作会得到大家的肯定。

最后我想感谢大家给我的信任和鼓励，感谢领导给我进入单位的机会。我会从零开始，认真对待一切事情，和企业一起进步发展，谢谢大家。

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第三篇：班级图书管理员就职演讲稿

敬爱的老师，亲爱的同学们：

大家好！首先，感谢你们对我的支持与信任，让我如愿以偿地担任了图书管理员。我一定不会辜负你们的期望，会努力管理好班级图书！我将与其他三名管理员一起，把班级图书分门别类进行整理、编号，建立借阅制度，做好登记管理，尽力保证大家更方便地借书，让大家快乐地阅读！也许，我有时不够细心，也许，我有时不够勤快，但请大家相信，我会尽全力来履行好自己的职责！

最是书香能致远，阅读之乐乐无穷。让我们共同在书香的熏陶下茁壮成长，在知识的海洋里尽情畅游！

谢谢大家！

第四篇：质量检验所副所长就职演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁，大家好：

作为质检战线上的一名老兵，今天能够和各位同志在这里欢聚一堂，在大家的瞩目下开启一段新的职业里程，我的内心非常的激动。在今天这样一个庄严隆重的场合下，我准备用三个词语来概括我的就职演讲，这三个词语分别是“承诺”、“期待”以及“展望”。

先来说说“承诺”。

自从参加工作以来，我一直在质检所这个大家庭里面默默耕耘，今天到场的各位同志里面，既有我的老领导，也有我的老部下，还有我的老战友。承蒙组织的信任以及大家的厚爱，我从xx检验室主任的岗位上走到了质检所副所长这个岗位。这个新岗位对我而言不仅仅意味着更大的舞台，还意味着更大的压力以及更多的责任。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。为了履行好自己的新职责，站好新的一班岗，在这里我郑重做出以下几点承诺，敬请大家在今后的工作中予以监督指导，并及时做出批评指正。

第一点，我承诺在今后的工作中努力把队伍带好，实现团队的共同进步。

古人说得好：一枝独秀不是春，百花齐放春满园。目前我们质检所下设五个检验室，拥有员工xx人。这其中既有参加工作不久的青年人，也有资历颇深的中年人。大家聚在一起，组成了这个团队，目的是什么？往大了说，我们这个团队要负责xx市xx万人民的衣食住行用品的安全，为全市人民吃上放心食品，用上放心产品，住上放心房子而把关；往小了说，大家的生活压力都不算轻，年轻人考虑着攒钱买房子结婚，中年人考虑着赡养父母，供孩子读书，大家都挺不容易的。无论是从哪个方面来讲，我都有义务把这个队伍带好，让大家工作得满意，生活得舒心。

从工作的角度来看，人往高处走，水往低处流，这也是人之常情。大家渴望进步、渴望进取的心思我很能理解。作为副所长，我当然有义务为大家尽可能的创造进步的机会。为此，我将尽最大的努力带领大家把工作做好，单位的效益好了，大家的机会自然就多了，水涨才能船高，请大家牢记这个道理。

从生活的角度来看，作为质检所的副所长，我会竭尽全力关注大家的生活，大家无论是因为经济因素产生的问题，还是因为家庭因素产生的问题，只要是我力所能及的，都会想尽一切办法帮助大家来解决。西方管理学界有一句名言：有了满意的员工才会有满意的客户，有了满意的客户才会有卓越的企业。为了大家的满意，我一定会不断努力，为大家营造一个良好的工作与生活氛围，不辜负大家对我的支持与鼓励。

第二点，我承诺在新的岗位上戒骄戒躁，廉洁奉公，保持一名共产党员的朴素本色。

在质检所工作的20来年历程中，我从最基层的质检员做起，一步步走到了今天的岗位上。回首这20年的风风雨雨，我要由衷地感谢各位的支持与鼓励，同时也郑重承诺永葆清廉，杜绝腐化，用行动回报大家的信赖。

客观地讲，在市场经济的冲击下，一些企业为了追求暴利，不惜铤而走险，在生产质量上动手脚，甚至故意添加有毒的化工原料，严重地威胁了人民的身体健康。轰动全国的三鹿奶粉事件，以及报纸上经常报道的地沟油、毒大米、苏丹红鸭蛋等案例，都令人们触目惊心。这里面既有生产企业贪图利益不顾后果的因素在里面，也有某些质检部门把关不严甚至同流合污的因素在里面。借着这个机会，我不仅自己率先承诺在工作中严格要求自己，不收违法利益，同时也希望在座的同志们也能够做到恪尽职守，不要因为一时的糊涂而做出追悔莫及的事情来。

第三点，我承诺在今后的日子里努力做到吃苦在先，享乐在后，保持艰苦朴素的作风不变色。

作为撒谎能够个世纪60年代出生的人，我对于艰苦的日子有着非常深刻的感触，同时也对目前的幸福生活格外的珍惜。20年前，咱们所可以说是一穷二白，老同志们在简陋的办公室里，凭借非常原始的检验设备，兢兢业业地做好自己的工作。当时这种艰苦奋斗的画面始终牢牢地镌刻在我的内心深处，无论何时都不会忘怀。

今天，我们的办公条件大大地改善了。宽敞明亮的办公室，各种先进的质检设备，以及电脑化的办公管理，都是若干年前所无法想象的。面对着非常优越的环境，有些人不免会产生惰性，不思进取，贪图享乐。在这里，我恳请大家对我的言行进行监督，我本人也承诺在工作中绝对不搞特殊主义，在生活中绝对不搞享乐主义，踏踏实实工作，清清白白做人，为新岗位交上一份满意的答卷。

说完了“承诺”，我再来说说“期待”。

刚才我讲过，咱们这个团队是一个整体，我不希望任何人发生掉队的现象。就像张艺谋拍的那个电影一样，我希望咱们这个团队能够共同进步，“一个都不能少”。那么，如何能够做到这一点呢？这里，我要对在座的各位提出几点期待，让我们共同努力，创造人生的更高峰。

我的第一个期待是希望大家保持旺盛的学习劲头，始终站在质检技术的前沿领域。

当今社会是一个知识迅速爆炸、信息海量增长的时代。为了不被别人甩在后面，就需要我们提倡终身学习的精神，建立学习型组织，使自己永远立于不败之地。

质检工作属于技术含量高、知识更新块的行业，需要我们在工作中发挥积极主动的意识，开拓创新，与时俱进，努力走科技兴检之路，利用各种科技手段增强自身工作的准确性和有效性，不断提高对产品质量的分析总结能力，对发生的质量问题能提出切实可行的解决办法和处理意见，通过处理技术问题表现出科学的工作态度及其判断力、决策力，遇到复杂的技术问题时，具有勇于探索精神去解决问题。

在这里，我期待大家能够充分认识到知识对于工作的重要性和推动力，不断结合本专业工作的需要，积极认真地参加继续教育学习，对于省、市局举办的质量监督法律、法规和业务技术的培训也要认真对待，努力提高业务素质，争取在省局对质检所的质量检验机构实验室认可和计量认证考核评审中取得优异的成绩。

我的第二个期待是希望大家学以致用，勇于创新，不断开拓质检工作的新局面。

利用自己的业务知识能力为企业服务一直是我们质检所的工作宗旨，这就要求我们质检工作者能够做到学以致用，把书本上的理论知识转化为质检工作中的生产力，用知识武装头脑，用成果巩固知识，做到理论和实践相辅相承，良性循环。

举例来讲，xx市电器开关设备厂原来没有检测设备，企业为了发展需要购进检测仪器后还无法操作，我们质检所在接到求援后专程赶到厂里帮助他们安装、调试，不厌其烦地辅导厂技术人员进行操作，终于使厂方及时、成功地利用仪器监测产品，保证了产品质量，提高了产品效益，从而开拓了市场，得到了厂领导的好评。通过这件事情，不但锻炼了我们的队伍，而且还提升了我们质检所的形象，可以说是一举两得，经济效益与社会效益双丰收。

第五篇：如何做好质量管理员

质量管理的实施可以从以下的描述中考虑或补充：

1. 工程设计/蓝图设计资料如何控制、品管部门是否有最新资料、品管部门是否有修改要求、设计有无经品管单位核对、有无检查标准与公差、设计修改是否传达到相应职能部门有无蓝图及工程变更的管制

2.规格应用有无规格应用、品管单位有无核对规格的适用性、各执行单位是否具备规格相关的文件、规格的修改是否有制度可遵守

3.作业方法操作人员是否有操作标准书、标准书是否完整、适用、样品与样板有无提供、作业说明单有无说明安全要求

4.过程管制作业流程图有无确切现行作业、厂家有无使用作业流程图、检验记录是否与规定的频度相符、有无机器操作说明书可用、检验员是否依照规定的项目检验、制品有无表示，防护，管制、在制品能否识别为何种制程

5. 标识与产品识别产品有无标志或挂签、产品是否保持洁净

6. 包装与装运管制有无检查盒装或箱装的标志与产品是否符合有无检查箱装重量有无检查装运单据是否完整装运前，产品有无作过落地、冲击等品质保证试验

8．检验说明与标准每一个检验员，有否完备的检验标准书。标准书有否列入公差与规格标准。检验员有无视力补助器比较量规或外观限度样本可用。是否允许检验员接受规格不符的物件。是否有修改规格的通知制度。

9．制程品质管制操作员有无使用作业标准书。是否实施首件检验。操作人员是否做自主检验。有无适当量具提供操作员使用。作业流程图有无标示检验站。有无检验标准书。检验员有无做检验记录。有无定期作出检验报告。有无分隔及管制不合格物料品。有无稽查制品品质。有无试验设备作可靠度验证的用。实验室设备有否说明书。实验室记录是否与检验频度相符。

10．qc工具的应用有无使用统计图的制度。管制图是否公布适当的位置。是否有其他的管制图可用。有否指导相关人员使用管制图。管制图是否显示最新资料。

11．量测具的设计对产品检验有无必须的量规与仪器。对特殊产品有无量测设备。品管单位有无检讨新方法与设备的要求事项。

12．量规、标准量具及补助设备管制有无专用的保护装置。是否由专业受训人员管理及维护。量规、仪器用完后归还时有否加以检查。

13．检验测试场所及仪器厂家是否有适宜的检验场所。有无适当的照明。有无适当的检验说明及标准可应用。检测仪器是否足够，并保持可用状态。所需仪器的精密度是否适用于产品需要。

14．品质稽查成品于装运前后有无作随机抽验及试验。有无与竞争厂家做比较。有无向管理及工程单位报告稽查结果。有无稽查各项品质功能。厂家有无稽查评分制度。

15．回馈与矫正措施每一检查站有无提出不合格的报告。品管部门有无分析并编辑品质资料向管理及生产部门作报告。有无建立迅速矫正措施的制度。在制程中，若有不合格物料存在，品管有无管制。

16．量规与仪器校验有无对检验量规、量测及试验设备建立检验制度。所用的量规、量测仪器是否建立比较标准。是否建立校验周期及记录。量规与仪器是否有标志可以识别校验情况。损伤或掉落的量规与仪器是否管制使用并再校验。

17．采购与供应商的联络厂家有无评鉴、批准供应商的制度。购买契约上是否详列品质要求。对供应商是否做品质调查。对物料供应是否实施品质管制。

18．接收检验所有采购原物料有无检验标准单。在检验站，有无采购订单、工程蓝图、规格与标准可使用。厂商对进料有无利用实验室做试验。现行何种抽样计划。有无要求供应厂商提供交货品质合格书。有无检验每批进货。抽样检验是否依规定执行。发现不合格物料，有无处理制度。有无作记录，做供应厂商评价用。厂家是否具备稽查材料来源的制度。对供应商的品质问题，检验单位是否与采购及工程单位建立联系。

19．生产管制有无建立生产管制制度，以计划、控制生产进度。生产管制单位是否与物料、工程

及生产部门密切联系。是否建立存量管制制度，并有效应用。仓库是否整齐、清洁，物料储存是否明确标示及防护。对于使用期限的物料是否作时效管制。合格物料是否标识清楚。物料的使用，是否依据先进先出的原则。

20．不合格物料的管制工厂有无物料鉴审制度。厂家是否将不合格物料以┌次级品┘使用。次级品有无验收标准及使用标示、限制。

21．工厂布置工厂物料流程是否适当布置。机器、设备安装是否流畅。物料的流动是否以最短距离。工作场所是否适当布置。通道是否适当规划。

22．物料搬运搬运容器是否适当。在制品有无适当存放。装卸场所是否适当。

23．设备维护有否建立机器设备预防保养制度。维护有否作记录。机器设备有无操作、保养及故障修理说明书。机器设备是否保持整洁、可用。、

24．厂房照明各区照明是否足够。照明需加防护装置，有无加装。

25．厂房清洁厂区内外是否清洁。办公场所及厂内作业区是否经常保持整齐、清洁。残屑及废材是否每日处理。私人物品是否随意放置。堆积物品是否定期清除。

26．厂内环境管制与卫生对空气、噪音、水污染的作业有无区隔。厂家有无设置环境污染管制的技术人员。对不良的排除物有无管制，以符法规。

27．安全措施危险的操作及地区有无标示。紧急出口有无明显识别。有无可用的紧急照明设备。消防设备。电路配线。机器警告标志是否易于了解。机器转动件加装护罩。

28．检验及检验人员检验及分析人员的级职是否高于操作人员。检验及分析人员有否接受适当的训练。检验及分析人员是否易于识别。有无定期实施检验人员检出力测验。品管人员人数比例是否适当。

29．品质意识灌输及人员训练如何训练操作人员。如何训练检验人员。如何训练品管技术人员。厂家有无品质奖励措施。

30．品质成本厂家有无编辑品质成本统计的制度。此制度是否显示品质改进在产品成本及公司利润上有功效。对高成本的项目有无追踪处理措施。

31．顾客抱怨处理厂家有无建立顾客抱怨处理的制度。顾客抱怨有无经品管分析，并采取改正措施。何部门接受顾客抱怨，并回复采取措施。顾客抱怨的资料及统计图表是否保留完整。厂家对于已装运但可能有问题的产品有否采取措施。

32．管理与组织管理阶层是否对品质有正确的态度。组织内的品质意识，同时有无渴望生产品质优良的产品。品管部主管向谁负责。督导级干部是否有能力胜任，员工关系是否良好。员工士气是否高昂。厂家有无改善奖励制度。有无其他让操作员参与品质管理的做法。有否定期举行品质管制会报，交换有关资料，解决问题。