关于学习讨论开展“树正气、改作风、干实事、转局面”集中教育活动的心得体会

关于学习讨论开展“树正气、改作风、干实事、转局面”集中教育活动的心得体会

在钢铁行业艰难前行的2012年，炼铁部虽然在原燃料管理、安全生产、技术改造等各方面都取得了突破性进展，但未能获得公司创效先进单位。进入2013年，由于钢铁产能依然严重过剩，利润基本上都集中于上游的原燃料供应和下游的钢材用户，钢铁行业的利润空间依然微乎其微，稍有懈怠，将会面临严重亏损的艰难境地。恶劣的雾霾天气，对我们的环保治理又提出了新的更加严峻的考验。

作为邯钢生产经营的关键环节、重要工序，拥有庞大的干部管理队伍、过硬的技术人才队伍和实力雄厚、经验丰富的工人队伍，长时间维持在低水平的生产运行局面，没有理由不开展“树正气、改作风、干实事、转局面”的集中教育活动而为建设“绿色、低耗——经济炼铁平台”充分发挥人力资源的优势，没有理由不直面挑战来自内外部的各种困难和压力而为公司的生产经营和长远发展交出满意的答卷。

通过本次学习讨论，浅谈个人心得体会如下：

一、树炼铁人“敢打硬仗，勇于拼搏”的正气

在邯钢发展的光辉进程中，“敢打硬仗，勇于拼搏”的炼铁人，一次又一次地刷新了和正在刷新着指标创新创效的新纪录，一篇又一篇地书写着炼铁生产经营的新篇章，一个接一个地、连续不断地完成了和正在完成着公司交给我们的新挑战，曾经在炼铁部打拼的、一批又一批的优秀管理人才和专业技术人员步入了企业的高层管理和科研行列。优越的人力资源优势无需多言。当前，炼铁正需要这种“敢打硬仗，勇于拼搏”的正气；所以，我们全体炼铁人特别是干部管理人员和专业技术人员别无选择，务必树立这种“敢打硬仗，勇于拼搏”的正气，充分发挥人力资源优势，尽快扭转当前低水平、高成本生产的被动局面。

二、改“推诿扯皮”的作风，改“人人都在管、事实上人人都管不好”的不良作风

当前，我们的干部队伍中，依然存在着单位与单位之间、人员与人员之间的“推诿扯皮”和同样一件事“人人都在管、事实上人人都管不好”的不良作风。如果任这种不良作风持续下去，想要扭转当前的被动局面，恐怕只能是纸上谈兵而已。通过此次集中教育活动的开展，渴望我们早日摒弃这种不良作风，在全体干部中形成积极主动勇于担当、职责清晰管理到位的良好氛围。

三、干“职工期待的、有利于炼铁部生产经营创新创效发展的”实事

部、部党委对我们每一名干部管理人员和技术管理人员都委以重任给了我们莫大的信任，炼铁部生产经营创新创效的发展给我们施展才能提供了广阔的平台为我们创造了机会，全体职工勤勤恳恳任劳任怨对我们能够充分发挥个人的聪明才智为干“有利于炼铁部生产经营创新创效发展”的实事充满了期待。对于我们每个人来讲，时间、精力和干事业的机会都非常有限，如果我们仅停留在得过且过应付差事而不去干一些实实在在的事情上，到头来恐怕不仅仅是辜负领导和职工们对我们的厚望，而且会虚度年华愧对人生。就二烧车间烧结矿产量指标而言，在稳定质量的前提下，能够攻关到13500吨日产的生产水平，将会起到极大地促进铁烧平衡保障高炉优质高产低耗的积极作用；就二烧车间脱硫灰排放问题，能够实现吸排车排灰，将不仅解决排灰不畅脱硫难以正常运行的难题，还将会降低水耗电耗减少辅料备件费用，还能达到抑制二次扬尘改善厂区环境的目的，社会效益不言而喻。

四、转“低水平、高成本生产运行”的被动局面

通过开展本次集中教育活动，全体干部管理人员和技术管理人员，充分发扬炼铁部光荣的优良传统，充分发挥优越的人力资源优势，树立“敢打硬仗，勇于拼搏”的正气，改变不良的工作作风，以“干实事、干成实事”的姿态投入到炼铁部生产经营创新创效发展的工作当中。炼铁部一定能够逐渐地扭转“低水平、高成本生产”的被动局面，一定能够创造出更加辉煌的业绩，一定能够书写出更加绚丽的新篇章。