习近平振兴东北座谈讲话学习体会

习近平总书记在东北三省考察，主持召开深入推进东北振兴座谈会并发表重要讲话。总书记站在国家发展大局的高度，深刻阐释东北振兴的重大意义，着眼“全面振兴、全方位振兴”的目标任务，提出６个方面的明确要求，为新时代东北振兴提供了行动指南。这无疑也是为我们铁路改革发展指明了方向。作为总会计师，下面我结合自身实际谈谈自己的认识体会及今后的主要工作方向。

一、把准政治方向，坚持和加强党的全面领导是铁路发展的坚强保证。坚持党的领导、加强党的建设是国铁企业的“根”和“魂”。党的十九大对党的建设进行了重新定位，提出了新时代党的建设总要求，强调政治建设的首位地位和对其他建设的统领作用，深入学习习近平总书记系列重要讲话和对铁路工作的重要指示批示精神，教育引导干部职工充分认清，作为铁路行业，实现“交通强国、铁路先行”目标任务，践行“强基达标、提质增效”主题，是我们铁路人在思想上必须牢固树立的政治方向；作为国铁企业，服务地方经济社会发展，为东北振兴做贡献，就是我们铁路人当前的首要任务。

二、凝聚人心，真正走好群众路线。习近平指出深入推进新时代东北振兴，要着力补齐民生领域的短板，坚持以人民为中心的发展思想，把保障和改善民生作为出发点和落脚点。董事长说过民心是最大的政治，这就要求我们要做到真心的关爱职工，到职工当中去，了解职工的想法，倾听职工的呼声，解决职工生产生活实际困难，听取职工对我们管理企业的意见建议，调动职工参与管理的积极性，增强我们的向心力凝聚力，化解管理者与被管理者之间的，形成干群同心的攻坚合力。

三、深化改革，优化薪酬分配体系，激发职工的积极性。无论是东北振兴还是铁路发展都会不同程度的存在新的困难和问题，解决这些困难和问题归根结底还要靠全面深化改革。就我主管的工作，我认为我们当前面临的主要问题是，人员紧缺，人员年龄结构老化、断层，考核机制不能激发职工工作的积极性。单董事长在集团公司工作会议上也指出要完善人才激励机制，坚持培养、使用、考核、待遇相统一的原则，打破用人瓶颈，优化薪酬分配体系，在与安全业绩、盈亏结果、运输收入挂钩的基础上，将工资分配与劳动生产率联挂，实现经济效益和劳动效率同步提高。用好工资增量，合理调节管理岗位与生产岗位、关键岗位与一般岗位的工资分配关系，促进“干多干少、干好干坏、素质高低、责任大小”决定工资分配效应的逐步显现。通过更加合理的薪酬分配制度和精神激励，大力营造“岗位成才”“劳动光荣”的浓厚氛围，激发调动广大干部职工投身企业发展的积极性。

四、压缩成本支出，推进增收创效，为安全供电做好后勤保障。作为段总会计师，为安全生产做好后勤保障是我义不容辞的责任，主要做好以下几项工作。一是压缩成本支出，最大可能的减少浪费，材料用多少买多少，不超储，不浪费。树牢节支意识，大力倡导节能减排，杜绝跑冒滴漏，利用好一段一库建设，盘活资源，变废为宝，缩减开支。二是着手制定增收创效新举措，把该挣的钱挣来，不该花的钱不花，让挣钱的人有积极性。三是严控非生产性支出，加强预算执行监控，及时分析、解决存在的问题。四是常态化规范经营行为，组织好风险债权清理、“小金库”专项治理问题整改，不断巩固经营管理行为自查自纠成果。

五、发挥好职责作用，提前谋划明年费用申请。统计好今年的费用支出情况，罗列出存在的问题及未解决的问题，兼顾指导其他专业人员，做好明年项目预算的制定及申请计划，例如秦沈线树木侵界问题严重，需要大额资金解决，日常生产预算不能满足需要，以及个专业配备构成固定资产价值的工具，都需要提前向集团公司申请。

习近平总书记在东北三省考察，主持召开深入推进东北振兴座谈会并发表重要讲话。总书记站在国家发展大局的高度，深刻阐释东北振兴的重大意义，着眼“全面振兴、全方位振兴”的目标任务，提出６个方面的明确要求，为新时代东北振兴提供了行动指南。这无疑也是为我们铁路改革发展指明了方向。作为总会计师，下面我结合自身实际谈谈自己的认识体会及今后的主要工作方向。

一、把准政治方向，坚持和加强党的全面领导是铁路发展的坚强保证。坚持党的领导、加强党的建设是国铁企业的“根”和“魂”。党的十九大对党的建设进行了重新定位，提出了新时代党的建设总要求，强调政治建设的首位地位和对其他建设的统领作用，深入学习习近平总书记系列重要讲话和对铁路工作的重要指示批示精神，教育引导干部职工充分认清，作为铁路行业，实现“交通强国、铁路先行”目标任务，践行“强基达标、提质增效”主题，是我们铁路人在思想上必须牢固树立的政治方向；作为国铁企业，服务地方经济社会发展，为东北振兴做贡献，就是我们铁路人当前的首要任务。

二、凝聚人心，真正走好群众路线。习近平指出深入推进新时代东北振兴，要着力补齐民生领域的短板，坚持以人民为中心的发展思想，把保障和改善民生作为出发点和落脚点。董事长说过民心是最大的政治，这就要求我们要做到真心的关爱职工，到职工当中去，了解职工的想法，倾听职工的呼声，解决职工生产生活实际困难，听取职工对我们管理企业的意见建议，调动职工参与管理的积极性，增强我们的向心力凝聚力，化解管理者与被管理者之间的，形成干群同心的攻坚合力。

三、深化改革，优化薪酬分配体系，激发职工的积极性。无论是东北振兴还是铁路发展都会不同程度的存在新的困难和问题，解决这些困难和问题归根结底还要靠全面深化改革。就我主管的工作，我认为我们当前面临的主要问题是，人员紧缺，人员年龄结构老化、断层，考核机制不能激发职工工作的积极性。单董事长在集团公司工作会议上也指出要完善人才激励机制，坚持培养、使用、考核、待遇相统一的原则，打破用人瓶颈，优化薪酬分配体系，在与安全业绩、盈亏结果、运输收入挂钩的基础上，将工资分配与劳动生产率联挂，实现经济效益和劳动效率同步提高。用好工资增量，合理调节管理岗位与生产岗位、关键岗位与一般岗位的工资分配关系，促进“干多干少、干好干坏、素质高低、责任大小”决定工资分配效应的逐步显现。通过更加合理的薪酬分配制度和精神激励，大力营造“岗位成才”“劳动光荣”的浓厚氛围，激发调动广大干部职工投身企业发展的积极性。

四、压缩成本支出，推进增收创效，为安全供电做好后勤保障。作为段总会计师，为安全生产做好后勤保障是我义不容辞的责任，主要做好以下几项工作。一是压缩成本支出，最大可能的减少浪费，材料用多少买多少，不超储，不浪费。树牢节支意识，大力倡导节能减排，杜绝跑冒滴漏，利用好一段一库建设，盘活资源，变废为宝，缩减开支。二是着手制定增收创效新举措，把该挣的钱挣来，不该花的钱不花，让挣钱的人有积极性。三是严控非生产性支出，加强预算执行监控，及时分析、解决存在的问题。四是常态化规范经营行为，组织好风险债权清理、“小金库”专项治理问题整改，不断巩固经营管理行为自查自纠成果。

五、发挥好职责作用，提前谋划明年费用申请。统计好今年的费用支出情况，罗列出存在的问题及未解决的问题，兼顾指导其他专业人员，做好明年项目预算的制定及申请计划，例如秦沈线树木侵界问题严重，需要大额资金解决，日常生产预算不能满足需要，以及个专业配备构成固定资产价值的工具，都需要提前向集团公司申请。

习近平总书记在东北三省考察，主持召开深入推进东北振兴座谈会并发表重要讲话。总书记站在国家发展大局的高度，深刻阐释东北振兴的重大意义，着眼“全面振兴、全方位振兴”的目标任务，提出６个方面的明确要求，为新时代东北振兴提供了行动指南。这无疑也是为我们铁路改革发展指明了方向。作为总会计师，下面我结合自身实际谈谈自己的认识体会及今后的主要工作方向。

一、把准政治方向，坚持和加强党的全面领导是铁路发展的坚强保证。坚持党的领导、加强党的建设是国铁企业的“根”和“魂”。党的十九大对党的建设进行了重新定位，提出了新时代党的建设总要求，强调政治建设的首位地位和对其他建设的统领作用，深入学习习近平总书记系列重要讲话和对铁路工作的重要指示批示精神，教育引导干部职工充分认清，作为铁路行业，实现“交通强国、铁路先行”目标任务，践行“强基达标、提质增效”主题，是我们铁路人在思想上必须牢固树立的政治方向；作为国铁企业，服务地方经济社会发展，为东北振兴做贡献，就是我们铁路人当前的首要任务。

二、凝聚人心，真正走好群众路线。习近平指出深入推进新时代东北振兴，要着力补齐民生领域的短板，坚持以人民为中心的发展思想，把保障和改善民生作为出发点和落脚点。董事长说过民心是最大的政治，这就要求我们要做到真心的关爱职工，到职工当中去，了解职工的想法，倾听职工的呼声，解决职工生产生活实际困难，听取职工对我们管理企业的意见建议，调动职工参与管理的积极性，增强我们的向心力凝聚力，化解管理者与被管理者之间的，形成干群同心的攻坚合力。

三、深化改革，优化薪酬分配体系，激发职工的积极性。无论是东北振兴还是铁路发展都会不同程度的存在新的困难和问题，解决这些困难和问题归根结底还要靠全面深化改革。就我主管的工作，我认为我们当前面临的主要问题是，人员紧缺，人员年龄结构老化、断层，考核机制不能激发职工工作的积极性。单董事长在集团公司工作会议上也指出要完善人才激励机制，坚持培养、使用、考核、待遇相统一的原则，打破用人瓶颈，优化薪酬分配体系，在与安全业绩、盈亏结果、运输收入挂钩的基础上，将工资分配与劳动生产率联挂，实现经济效益和劳动效率同步提高。用好工资增量，合理调节管理岗位与生产岗位、关键岗位与一般岗位的工资分配关系，促进“干多干少、干好干坏、素质高低、责任大小”决定工资分配效应的逐步显现。通过更加合理的薪酬分配制度和精神激励，大力营造“岗位成才”“劳动光荣”的浓厚氛围，激发调动广大干部职工投身企业发展的积极性。

四、压缩成本支出，推进增收创效，为安全供电做好后勤保障。作为段总会计师，为安全生产做好后勤保障是我义不容辞的责任，主要做好以下几项工作。一是压缩成本支出，最大可能的减少浪费，材料用多少买多少，不超储，不浪费。树牢节支意识，大力倡导节能减排，杜绝跑冒滴漏，利用好一段一库建设，盘活资源，变废为宝，缩减开支。二是着手制定增收创效新举措，把该挣的钱挣来，不该花的钱不花，让挣钱的人有积极性。三是严控非生产性支出，加强预算执行监控，及时分析、解决存在的问题。四是常态化规范经营行为，组织好风险债权清理、“小金库”专项治理问题整改，不断巩固经营管理行为自查自纠成果。

五、发挥好职责作用，提前谋划明年费用申请。统计好今年的费用支出情况，罗列出存在的问题及未解决的问题，兼顾指导其他专业人员，做好明年项目预算的制定及申请计划，例如秦沈线树木侵界问题严重，需要大额资金解决，日常生产预算不能满足需要，以及个专业配备构成固定资产价值的工具，都需要提前向集团公司申请。

习近平总书记在东北三省考察，主持召开深入推进东北振兴座谈会并发表重要讲话。总书记站在国家发展大局的高度，深刻阐释东北振兴的重大意义，着眼“全面振兴、全方位振兴”的目标任务，提出６个方面的明确要求，为新时代东北振兴提供了行动指南。这无疑也是为我们铁路改革发展指明了方向。作为总会计师，下面我结合自身实际谈谈自己的认识体会及今后的主要工作方向。

一、把准政治方向，坚持和加强党的全面领导是铁路发展的坚强保证。坚持党的领导、加强党的建设是国铁企业的“根”和“魂”。党的十九大对党的建设进行了重新定位，提出了新时代党的建设总要求，强调政治建设的首位地位和对其他建设的统领作用，深入学习习近平总书记系列重要讲话和对铁路工作的重要指示批示精神，教育引导干部职工充分认清，作为铁路行业，实现“交通强国、铁路先行”目标任务，践行“强基达标、提质增效”主题，是我们铁路人在思想上必须牢固树立的政治方向；作为国铁企业，服务地方经济社会发展，为东北振兴做贡献，就是我们铁路人当前的首要任务。

二、凝聚人心，真正走好群众路线。习近平指出深入推进新时代东北振兴，要着力补齐民生领域的短板，坚持以人民为中心的发展思想，把保障和改善民生作为出发点和落脚点。董事长说过民心是最大的政治，这就要求我们要做到真心的关爱职工，到职工当中去，了解职工的想法，倾听职工的呼声，解决职工生产生活实际困难，听取职工对我们管理企业的意见建议，调动职工参与管理的积极性，增强我们的向心力凝聚力，化解管理者与被管理者之间的，形成干群同心的攻坚合力。

三、深化改革，优化薪酬分配体系，激发职工的积极性。无论是东北振兴还是铁路发展都会不同程度的存在新的困难和问题，解决这些困难和问题归根结底还要靠全面深化改革。就我主管的工作，我认为我们当前面临的主要问题是，人员紧缺，人员年龄结构老化、断层，考核机制不能激发职工工作的积极性。单董事长在集团公司工作会议上也指出要完善人才激励机制，坚持培养、使用、考核、待遇相统一的原则，打破用人瓶颈，优化薪酬分配体系，在与安全业绩、盈亏结果、运输收入挂钩的基础上，将工资分配与劳动生产率联挂，实现经济效益和劳动效率同步提高。用好工资增量，合理调节管理岗位与生产岗位、关键岗位与一般岗位的工资分配关系，促进“干多干少、干好干坏、素质高低、责任大小”决定工资分配效应的逐步显现。通过更加合理的薪酬分配制度和精神激励，大力营造“岗位成才”“劳动光荣”的浓厚氛围，激发调动广大干部职工投身企业发展的积极性。

四、压缩成本支出，推进增收创效，为安全供电做好后勤保障。作为段总会计师，为安全生产做好后勤保障是我义不容辞的责任，主要做好以下几项工作。一是压缩成本支出，最大可能的减少浪费，材料用多少买多少，不超储，不浪费。树牢节支意识，大力倡导节能减排，杜绝跑冒滴漏，利用好一段一库建设，盘活资源，变废为宝，缩减开支。二是着手制定增收创效新举措，把该挣的钱挣来，不该花的钱不花，让挣钱的人有积极性。三是严控非生产性支出，加强预算执行监控，及时分析、解决存在的问题。四是常态化规范经营行为，组织好风险债权清理、“小金库”专项治理问题整改，不断巩固经营管理行为自查自纠成果。

五、发挥好职责作用，提前谋划明年费用申请。统计好今年的费用支出情况，罗列出存在的问题及未解决的问题，兼顾指导其他专业人员，做好明年项目预算的制定及申请计划，例如秦沈线树木侵界问题严重，需要大额资金解决，日常生产预算不能满足需要，以及个专业配备构成固定资产价值的工具，都需要提前向集团公司申请。

习近平总书记在东北三省考察，主持召开深入推进东北振兴座谈会并发表重要讲话。总书记站在国家发展大局的高度，深刻阐释东北振兴的重大意义，着眼“全面振兴、全方位振兴”的目标任务，提出６个方面的明确要求，为新时代东北振兴提供了行动指南。这无疑也是为我们铁路改革发展指明了方向。作为总会计师，下面我结合自身实际谈谈自己的认识体会及今后的主要工作方向。

一、把准政治方向，坚持和加强党的全面领导是铁路发展的坚强保证。坚持党的领导、加强党的建设是国铁企业的“根”和“魂”。党的十九大对党的建设进行了重新定位，提出了新时代党的建设总要求，强调政治建设的首位地位和对其他建设的统领作用，深入学习习近平总书记系列重要讲话和对铁路工作的重要指示批示精神，教育引导干部职工充分认清，作为铁路行业，实现“交通强国、铁路先行”目标任务，践行“强基达标、提质增效”主题，是我们铁路人在思想上必须牢固树立的政治方向；作为国铁企业，服务地方经济社会发展，为东北振兴做贡献，就是我们铁路人当前的首要任务。

二、凝聚人心，真正走好群众路线。习近平指出深入推进新时代东北振兴，要着力补齐民生领域的短板，坚持以人民为中心的发展思想，把保障和改善民生作为出发点和落脚点。董事长说过民心是最大的政治，这就要求我们要做到真心的关爱职工，到职工当中去，了解职工的想法，倾听职工的呼声，解决职工生产生活实际困难，听取职工对我们管理企业的意见建议，调动职工参与管理的积极性，增强我们的向心力凝聚力，化解管理者与被管理者之间的，形成干群同心的攻坚合力。

三、深化改革，优化薪酬分配体系，激发职工的积极性。无论是东北振兴还是铁路发展都会不同程度的存在新的困难和问题，解决这些困难和问题归根结底还要靠全面深化改革。就我主管的工作，我认为我们当前面临的主要问题是，人员紧缺，人员年龄结构老化、断层，考核机制不能激发职工工作的积极性。单董事长在集团公司工作会议上也指出要完善人才激励机制，坚持培养、使用、考核、待遇相统一的原则，打破用人瓶颈，优化薪酬分配体系，在与安全业绩、盈亏结果、运输收入挂钩的基础上，将工资分配与劳动生产率联挂，实现经济效益和劳动效率同步提高。用好工资增量，合理调节管理岗位与生产岗位、关键岗位与一般岗位的工资分配关系，促进“干多干少、干好干坏、素质高低、责任大小”决定工资分配效应的逐步显现。通过更加合理的薪酬分配制度和精神激励，大力营造“岗位成才”“劳动光荣”的浓厚氛围，激发调动广大干部职工投身企业发展的积极性。

四、压缩成本支出，推进增收创效，为安全供电做好后勤保障。作为段总会计师，为安全生产做好后勤保障是我义不容辞的责任，主要做好以下几项工作。一是压缩成本支出，最大可能的减少浪费，材料用多少买多少，不超储，不浪费。树牢节支意识，大力倡导节能减排，杜绝跑冒滴漏，利用好一段一库建设，盘活资源，变废为宝，缩减开支。二是着手制定增收创效新举措，把该挣的钱挣来，不该花的钱不花，让挣钱的人有积极性。三是严控非生产性支出，加强预算执行监控，及时分析、解决存在的问题。四是常态化规范经营行为，组织好风险债权清理、“小金库”专项治理问题整改，不断巩固经营管理行为自查自纠成果。

五、发挥好职责作用，提前谋划明年费用申请。统计好今年的费用支出情况，罗列出存在的问题及未解决的问题，兼顾指导其他专业人员，做好明年项目预算的制定及申请计划，例如秦沈线树木侵界问题严重，需要大额资金解决，日常生产预算不能满足需要，以及个专业配备构成固定资产价值的工具，都需要提前向集团公司申请。

习近平总书记在东北三省考察，主持召开深入推进东北振兴座谈会并发表重要讲话。总书记站在国家发展大局的高度，深刻阐释东北振兴的重大意义，着眼“全面振兴、全方位振兴”的目标任务，提出６个方面的明确要求，为新时代东北振兴提供了行动指南。这无疑也是为我们铁路改革发展指明了方向。作为总会计师，下面我结合自身实际谈谈自己的认识体会及今后的主要工作方向。

一、把准政治方向，坚持和加强党的全面领导是铁路发展的坚强保证。坚持党的领导、加强党的建设是国铁企业的“根”和“魂”。党的十九大对党的建设进行了重新定位，提出了新时代党的建设总要求，强调政治建设的首位地位和对其他建设的统领作用，深入学习习近平总书记系列重要讲话和对铁路工作的重要指示批示精神，教育引导干部职工充分认清，作为铁路行业，实现“交通强国、铁路先行”目标任务，践行“强基达标、提质增效”主题，是我们铁路人在思想上必须牢固树立的政治方向；作为国铁企业，服务地方经济社会发展，为东北振兴做贡献，就是我们铁路人当前的首要任务。

二、凝聚人心，真正走好群众路线。习近平指出深入推进新时代东北振兴，要着力补齐民生领域的短板，坚持以人民为中心的发展思想，把保障和改善民生作为出发点和落脚点。董事长说过民心是最大的政治，这就要求我们要做到真心的关爱职工，到职工当中去，了解职工的想法，倾听职工的呼声，解决职工生产生活实际困难，听取职工对我们管理企业的意见建议，调动职工参与管理的积极性，增强我们的向心力凝聚力，化解管理者与被管理者之间的，形成干群同心的攻坚合力。

三、深化改革，优化薪酬分配体系，激发职工的积极性。无论是东北振兴还是铁路发展都会不同程度的存在新的困难和问题，解决这些困难和问题归根结底还要靠全面深化改革。就我主管的工作，我认为我们当前面临的主要问题是，人员紧缺，人员年龄结构老化、断层，考核机制不能激发职工工作的积极性。单董事长在集团公司工作会议上也指出要完善人才激励机制，坚持培养、使用、考核、待遇相统一的原则，打破用人瓶颈，优化薪酬分配体系，在与安全业绩、盈亏结果、运输收入挂钩的基础上，将工资分配与劳动生产率联挂，实现经济效益和劳动效率同步提高。用好工资增量，合理调节管理岗位与生产岗位、关键岗位与一般岗位的工资分配关系，促进“干多干少、干好干坏、素质高低、责任大小”决定工资分配效应的逐步显现。通过更加合理的薪酬分配制度和精神激励，大力营造“岗位成才”“劳动光荣”的浓厚氛围，激发调动广大干部职工投身企业发展的积极性。

四、压缩成本支出，推进增收创效，为安全供电做好后勤保障。作为段总会计师，为安全生产做好后勤保障是我义不容辞的责任，主要做好以下几项工作。一是压缩成本支出，最大可能的减少浪费，材料用多少买多少，不超储，不浪费。树牢节支意识，大力倡导节能减排，杜绝跑冒滴漏，利用好一段一库建设，盘活资源，变废为宝，缩减开支。二是着手制定增收创效新举措，把该挣的钱挣来，不该花的钱不花，让挣钱的人有积极性。三是严控非生产性支出，加强预算执行监控，及时分析、解决存在的问题。四是常态化规范经营行为，组织好风险债权清理、“小金库”专项治理问题整改，不断巩固经营管理行为自查自纠成果。

五、发挥好职责作用，提前谋划明年费用申请。统计好今年的费用支出情况，罗列出存在的问题及未解决的问题，兼顾指导其他专业人员，做好明年项目预算的制定及申请计划，例如秦沈线树木侵界问题严重，需要大额资金解决，日常生产预算不能满足需要，以及个专业配备构成固定资产价值的工具，都需要提前向集团公司申请。