学习习近平新时代中国特色社会主义思想心得体会

思想变革促公司高质量发展

——学习习近平新时代中国特色社会主义思想心得体会

近期深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，谈一下自己的认识和想法。

为什么要围绕“聚焦六个问题”、“整改九种现象”、“提升四种能力”进行研学，其根本原因就是要解决领导干部的思想问题，思想未统一到习近平新时代中国特色社会主义发展理念上来，未深刻认识国有企业在国家高质量发展战略中的历史使命、政治基础和重要作用。

领导干部问题意识、大局意识欠缺，缺乏统一规划、一盘棋的思考，往往在事后发现问题了才进行总结，甚至没出现问题就不总结的现象；小集体利益至上，以员工利益为借口抵触或降低标准执行公司策略；各单位面对问题推诿扯皮不担当等等现象严重阻碍了公司高质量发展。干工作首先要解决领导干部的思想统一问题。集团公司开展习近平新时代中国特色社会主义思想的封闭学习，让我感触颇深，公司作为国有企业，在面临中国百年未有之大变局的发展机遇中，科技创新革命的高质量发展时代，作为党员干部我强烈的感受到了危机感和紧迫感。

因此我们要坚持党的领导，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，抓党建管理，抓党员干部的思想作风问题，以提升执行力、强政治纪律为抓手，全面从严治党。问题导向，面对各级组织决策，作为中层干部，我们要转变观念，首先考虑的不是政策的完整性，去钻政策的空子，去考虑应该谁来做的问题，而是要把心思用在怎么落实、方向不走偏的思考上来。实干、巧干、苦干、风清气正的干才是党员干部应有的基本素质。

针对生产安全部具体工作，就“成为世界一流能源管材装备智造服务商”的目标，“一体两翼”的思路谈谈自己的想法。目前生产安全部面对昆仑制造、宝石钢管及公司的战略发展面临空前的挑战和巨大压力，由原来的生产组织、协调管理向生产经营管理快速转变。因时间关系就重点工作只谈以下两点：

一是计划性经营管理走深走实。原料采购管理的职责变更和1+N管理更加突出产供销储运的计划职能和统筹经营管理职能。

二是目标成本多维度管理融入基层建设，提质增效再增速。基层单位方面，生产安全部已会同财务资产部结合新修订的《绩效考核办法》，指导基层单位根据机物料、主材、能源的新增考核项目和指标修改《晴雨表》内容，加强分厂级的成本统计和定额管理。

从上述思路和管理抓手已经看出，生产安全部的重点工作已经向计划性的生产经营管理职能转变。我们将优化部门人员职责，充分发挥党员先锋模范作用，统一思想转观念，为公司高质量发展干实事，想得出来，干得出来。我的研讨发言完了，如有不妥之处，请各位领导批评指正！