参加“二十大精神第八期专题学习班”心得体会

笃行不怠踔厉奋发 提质增效确保安全

——参加“二十大精神第八期专题学习班”心得体会

7月20日，按照集团党委学习贯彻二十大精神专题学习班整体安排，我有幸参加了在深圳举办的“二十大精神第八期专题学习班”。通过八天紧张充实的学习和现场参观，无论是战略解码与执行、业务变革管理，还是流程化组织建设、数字化转型等相关知识，都得到了空前的认识和提高，让我深刻感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断学习新的管理方法。下面我主要从以下几个方面谈谈心得体会：

一、学习收获及体会

（一）提升战略思维高度，实现精细化管理

作为公司领导，以前对于战略管理的理解比较简单，认为只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进安全管理精细化建设具有十分重要的意义。

通过本次学习，我认识到战略管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。战略就是企业的发展方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认知，通过本次学习，我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，比如建立安全管理三年或者五年战略目标，公司的安全管理就张弛有度，安全管理平稳有序，公司的未来发展就有了安全的保障。只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。公司管理层要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略管理工具，提升机场安全管理水平。

（二）狠抓安全制度建设，提高管理效能

如果说思想上的敬畏是安全生产的前提，那么制度上的监管就是确保安全生产能够持之以恒的重要保证。制度是安全管理的基础，没有制度，安全管理只能停留在“人治”层面，形不成系统性的规范，因此，加强机场安全管理工作的前提是抓好机场安全制度建设。按照创新管理理念、管理方式和管理手段的要求，具体工作中，就是要坚持依法依规管理，辅之以必要的、适当的安全检查和整顿，建立健全安全生产长效机制，着力抓好机场各部门的规章制度和各种手册的制定，在制定各种预案和手册的时候，必须坚持符合规章、符合实际，好用适用原则，不能应付了事，必须达到安全质量标准化要求，坚持高标准，汲取其他机场安全管理的先进经验。只有抓好制度保障，坚持制度的规范性和可行性，才能充分发挥制度的有效作用，才能把机场安全管理工作抓好。

二、存在问题及原因

一是站在全局谋安全的系统思维还不足，安全管理体系还未全面深入到一线、深入到岗位。虽能够经常分析研究、正确认识当前行业安全运行态势，但不能及时将学习领悟的精神转化为应对化解重大矛盾和解决重大问题的具体思路和措施。原因一方面是部分管理人员思想观念落后，作风转变较慢。另一方面深入基层一线、深入运行现场督导检查不够，对安全现场第一手资料掌握不全，对班组和关键岗位安全真实状态了解不细，影响了安全风险识别、评估的系统性、全面性。

二是个别部门安全管理工作被动的情况还不同程度存在，有的部门、班组上下一般粗，抓不住自身管理重点，措施落实的效果因人而异、大打折扣。原因主要是个别管理人员工作主动性不足，责任心不强，满足于完成领导交办的任务，致使工作不深。

三、改进方向及措施

针对当前工作，持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和对民航安全工作的重要指示批示精神，始终把安全作为重大政治责任，认清当前严峻的安全形势，及时研究解决重大安全问题，保证安全投入，以“时时放心不下”的责任感，统筹推进重大安全隐患排查整治、鸟击防范“能力提升年”等工作。一是紧盯重大安全隐患排查整治工作，结合排查发现的问题，持续深入开展隐患治理，确保问题隐患动态清零。二是围绕冬春换季工作，结合本场冬季运行特点，适时召开冬季运行工作会议，评估冬季安全状况，强化特殊天气、空飘物、跑道安全和鸟击防范等安全风险管控措施执行，确保冬季运行安全态势平稳可控。三是严格按照行业政府批复以及不停航施工组织管理方案，做好汉中机场驻汉某部巡场路改造不停航施工管理，彻底解决困扰汉中机场多年以来土质巡场路问题，提升运行保障效率。

针对近期工作，一是以安全管理体系外审报告为指引，在扎实开展好重大隐患排查专项排查工作同时，紧盯危险识别、管控措施制定、措施验证等短板弱项，通过培训、学习、辅导、督查，重点做好“两库”管理。推进集团安全信息管理系统各模块应用，动态做好风险识别，提高管控措施质量。对局方检查、法定自查、综合督导检查等发现的问题隐患实现闭环整改、有效整改。二是提升主动安全意识，按计划推进“双周案例研讨沙龙”，主动找案例、学案例，在举一反三中，提升各部门主动识别排查风险隐患的能力。三是组织安全论坛，邀请行业专家、局方监察员等与基层管理人员分享安全管理理念、优秀经验做法、从业经历感悟等，理清管理思路、扩宽管理眼界。

针对远期工作，一是以SMS安全管理体系为工具，落实风险隐患双重预防机制要求，围绕机场跑道侵入、管制指挥、机场净空、不停航施工、鸟击防范等核心风险，强化管控的系统性，有效实现分级管控。把风险管控措施的有效性作为重点，有针对性地开展隐患排查治理，提升风险隐患双重预防机制效能。二是强化安全信息收集分析，重点关注重要信息提醒，主动开展信息筛选、分类和分级，做到重点突出、针对性强。同时，收集整理行业近五年来典型事件案例，建立全业务、全链条、全领域的专项案例库，通过数据分析，举一反三制定管控措施，精准施治。三是重点发挥三级安全督查机制（安全技术部、各部门管理人员、安全员）的作用，实现航班保障全流程、全方位的督查。四是紧抓重点岗位和关键人员安全能力建设，分类分级推进资质提升、能力培养、比武练兵、安全宣教，提升队伍整体履职能力。以省内支线机场班组建设推进会为契机，借鉴好的经验做法，促进班组管理精细化、规范化。

笃行不怠，踔厉奋发，目标任务已经明确，关键是抓好落实。下一步，我将认真学习并充分运用此次华为培训中所获得的宝贵经验和知识，始终坚持将理论与实践紧密联系在一起。无论是在日常工作中还是面对机场发展中的各种难题，我将始终坚持“盯人盯事、盯组织盯系统”的要求，不断提升攻坚克难的本领，推动机场的高质量发展。