近日,根据上级党委要求,本人围绕深刻领悟中国式现代化理论,实干担当推动高质量发展要求进行了全面的学习,通过学习,有以下几点感受:
1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的同时,要要提高核心竞争力,增强核心功能,依靠顽强斗争打开公司高质量发展新局面,努力建设公司治理新、经营机制新、发展动能新,让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。在今后的工作中,我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面学习贯彻党的二十大精神,以“三个着力”重要要求为元为纲,以自己的实际行动来实现公司的整体发展目标,并为此努力奋斗。
二、存在问题
1、在“谋划推动工作被惯性思维束缚”方面存在的问题。在推动工作方面有时还受“老国有企业”工作方法与习惯的影响,在经营策略、灵活性、开放性等方面还有一些束缚。
2、在“被局部利益左右”方面存在的问题。在整体大局面、全局面方面还有差距,在日常工作中或整体工作的把控中,还经常被一些局部利益、眼前利益、短期利益所影响,从而影响全局、大局的整体工作布署。
3、在“创新创业精神不振,工作作风不实,想办事办成事的积极性不高”方面存在的问题。在日常工作中,能够对自己本职工作有比较强的责任提当,意志比较坚定,但在遇到困难或复杂情况下的创新创业精神还有待加强,工作中的抗压能力,专业能力还有待提高。
三、下一步努力方向
一是按照紧紧围绕新时代新征程党的中心任务,胸怀“国之大者”,牢固树立以人民为中心的发展思想,牢固树立正确的权力观、政绩观、事业观的要求,为我们开展工作的最大底气和最大动力,把握好当前天战略机遇期、优势叠加的历史窗口期,最大限度地调动项目员工的积极性、主动性、创造性,为经营管理工作打好基础。
二是要以提振积极担当作为的精气神,增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领,敢于斗争、勇于负责,聚焦问题、知难而进,做强做优做大国有资本和国有企业的总体目标为指引,来提高工作业绩,增信心、提志气、聚力量,激励项目管理团队信心满怀向前进,引领项目团队与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,更加扎实地把党中央的各项决策部署落到实处,推进项目管理工作高效开展。
三要按照提高核心竞争力,增强核心功能要求来推进工作发展,全力完成项目部各项任务指标,从而全面推进现代化建设成果更多更公平的落地,不断增强项目员工的获得感、幸福感、安全感。